“十二五”開(kāi)局之年，江蘇紡織服裝業(yè)結構調整初顯成效。面對諸多不利因素，江蘇紡織服裝業(yè)通過(guò)轉變傳統發(fā)展方式，全面優(yōu)化結構，建立兩化融合的現代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展時(shí)尚文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，取得了質(zhì)的變化。

　　今年1~5月，江蘇省8204戶(hù)規模以上紡織企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)23.67%，增速低于全國紡織行業(yè)6.48個(gè)百分點(diǎn)；利潤同比增長(cháng)45.63%，增速高于全國2.79個(gè)百分點(diǎn)。從主要產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)看，1~6月，江蘇紗產(chǎn)量205萬(wàn)噸，同比增長(cháng)2.01%；布產(chǎn)量33.24億米，同比增長(cháng)8.2%；印染布產(chǎn)量24.69億米，同比增長(cháng)9.84%；服裝產(chǎn)量18.45億件，同比增長(cháng)6.13%。江蘇紡織服裝業(yè)1~6月紗、布、印染布、服裝產(chǎn)量增幅均低于全國總產(chǎn)量的增長(cháng)幅度�！霸诠�業(yè)總產(chǎn)值低于全國平均增長(cháng)幅度的同時(shí)，利潤增長(cháng)幅度高于全國平均增幅，這正是江蘇紡織服裝業(yè)堅持進(jìn)行結構調整的結果�！苯�蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)謝明說(shuō)。

　　依靠?jì)苫�融合增強贏(yíng)利能力

　　推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合是江蘇紡織服裝企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的重要步驟。今年4月在江蘇鹽城舉行的全國棉紡織行業(yè)兩化融合推進(jìn)會(huì )議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )、工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司表彰了11家“全國紡織工業(yè)兩化融合示范企業(yè)”，江蘇有3家，分別是無(wú)錫市第一棉紡織廠(chǎng)、江蘇金昉紡織集團和江蘇悅達紡織集團有限公司；無(wú)錫市第一棉紡織廠(chǎng)和江蘇悅達紡織集團有限公司同時(shí)還獲得“全國紡織工業(yè)兩化融合突出貢獻企業(yè)”稱(chēng)號。

　　長(cháng)期以來(lái)，無(wú)錫一棉依靠?jì)苫�融合增強競爭力和贏(yíng)利能力，目前產(chǎn)品已進(jìn)入歐盟高端市場(chǎng)。由于品牌效應，無(wú)錫一棉同類(lèi)產(chǎn)品售價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，原料成本所占的比重持續下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率是目前我國棉紡業(yè)平均水平的5倍。江蘇悅達紡織自2003年創(chuàng )建之日起就十分重視信息化建設，按照“總體規劃、分步實(shí)施”的思路，夯實(shí)基礎，加快應用，推進(jìn)兩化融合，目前已經(jīng)走向集成應用階段，有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的調整，提高了企業(yè)的核心競爭能力。

　　兩化融合提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。目前在江蘇棉紡織行業(yè)，萬(wàn)錠用工先進(jìn)企業(yè)基本達到了60人以下，清鋼聯(lián)、細絡(luò )聯(lián)乃至粗細絡(luò )聯(lián)的應用比率不斷提高。到“十二五”末，江蘇萬(wàn)錠用工將達到40人以下，頂尖企業(yè)則向20人左右邁進(jìn)。

　　從制造商向品牌運營(yíng)商轉型

　　江蘇企業(yè)過(guò)去以生產(chǎn)制造型企業(yè)居多，目前江蘇紡織服裝企業(yè)加大了研發(fā)、設計及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度，逐步由單純的生產(chǎn)制造商向品牌運營(yíng)商轉型。在江蘇太倉市，蘇州錦超服飾有限公司在修煉成中國頂級襯衫主要生產(chǎn)商的同時(shí)謀求發(fā)展自主品牌。據介紹，北京燕莎商場(chǎng)里80%的襯衫是在錦超制作的。錦超在全球采購面料，高檔襯衫均采用純手工縫制；如雙針麥夾，不用雙針麥夾機，而是用手工方式制作。此外，200支以上高檔襯衫均用絲線(xiàn)縫制，3厘米必須25針以上。在成為“中國頂級襯衫的主要生產(chǎn)商”之后，錦超決定在繼續貼牌加工的同時(shí)開(kāi)發(fā)自主品牌。依靠代工積累的經(jīng)驗，錦超創(chuàng )立了“芬奇”等自主品牌，同時(shí)與意大利一家國際品牌公司合作，全權代理“博納”服裝系列品牌在國內的總經(jīng)銷(xiāo)。

　　蘇州群鴻服飾有限公司擁有化纖和服裝兩塊業(yè)務(wù)。加工方面，群鴻從專(zhuān)做國際品牌轉向內貿，開(kāi)始為雅戈爾、九牧王、報喜鳥(niǎo)等國內名牌服務(wù)。在繼續貼牌加工的同時(shí)，群鴻買(mǎi)斷意大利品牌成功運作于國內市場(chǎng)，轉型為品牌運營(yíng)商。群鴻近期收購并著(zhù)手運作意大利戴波爾公司旗下年輕時(shí)尚休閑品牌——恩吉奧（NJAL），加上前期買(mǎi)斷運作的高檔男裝品牌佛朗尼齊拉（Frognie Zila），形成多層次、多品種、多品牌的發(fā)展格局。目前佛朗尼齊拉在各省市已有100多家專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜，2010年零售額達到2.9億元。不同于一般品牌進(jìn)商場(chǎng)的困難現狀，佛朗尼齊拉已經(jīng)到了“挑商場(chǎng)”的階段。一方面做ODM，為各品牌做設計和加工；一方面做品牌運營(yíng)，整合資源將兩個(gè)品牌運作得有聲有色，這種以服裝制造為主線(xiàn)，以品牌為核心，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以管理為基礎，強化服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的方法，讓群鴻服飾有限公司離真正品牌運營(yíng)商的目標越來(lái)越近。

　　明確時(shí)尚方向打造新優(yōu)勢

　　目前江蘇紡織行業(yè)擁有中國世界名牌2個(gè)，中國名牌50多個(gè)，中國馳名商標30多個(gè)，江蘇省名牌300多個(gè)。今年，中國紡織行業(yè)首個(gè)“中國工業(yè)大獎”又花落江蘇，由波司登獲得。在明確“品牌江蘇、時(shí)尚江蘇”的方向后，江蘇紡織服裝業(yè)將以每年一度的江蘇國際服裝節為平臺，以深化品牌建設為契機，努力打造品牌優(yōu)勢和時(shí)尚優(yōu)勢。

　　謝明表示，“十二五”期間江蘇紡織服裝業(yè)將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整、技術(shù)結構調整、組織結構調整和區域布局結構調整四大戰略調整，經(jīng)過(guò)結構調整，打造效率優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、時(shí)尚優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與環(huán)境優(yōu)勢等六大新優(yōu)勢，轉變傳統的以量取勝的發(fā)展方式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級�！敖衲晔恰�十二五’的開(kāi)局之年，盡管江蘇紡織業(yè)同全國紡織業(yè)一樣，面對著(zhù)一些困難，但壓力應該成為提高創(chuàng )新能力、加快自主品牌建設的動(dòng)力。我們相信在政府一系列政策措施的支持下，在全省紡織企業(yè)的共同努力下，江蘇紡織服裝業(yè)將完成自己的歷史使命�！敝x明對江蘇紡織業(yè)的前景充滿(mǎn)信心。