作為與上海政府的戰略合作內容之一，今年10月，中國時(shí)尚同盟時(shí)尚又將如約登陸上海。借此契機，記者采訪(fǎng)了中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國時(shí)尚同盟組委會(huì )主任孫瑞哲，就中國紡織企業(yè)在新形勢下的創(chuàng )新發(fā)展，展開(kāi)深度解讀。

　　三個(gè)突破點(diǎn)，為創(chuàng )新提供更大空間

　　進(jìn)入“十二五”，中國紡織行業(yè)的發(fā)展也邁入了新的階段。孫瑞哲將“十二五”期間我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略問(wèn)題，歸結為三大重點(diǎn)轉化突破。

　　首先是量與質(zhì)的動(dòng)力引擎轉換。孫瑞哲指出，“規模擴張”一直是前些年紡織行業(yè)的發(fā)展主題詞，這一現象從“十一五”開(kāi)始逐漸有了轉變，規模效益逐漸讓位于質(zhì)量效益�！笆�五”期間，質(zhì)量效益增長(cháng)對行業(yè)的貢獻率是12.5%，“十一五”期間則上升至55.7%，其中科技貢獻率和品牌貢獻率起到了決定性的作用。質(zhì)量效益的價(jià)值凸顯將促使行業(yè)轉向對科技創(chuàng )新、設計創(chuàng )意與品牌價(jià)值的新期待。

　　其二是收與支的動(dòng)態(tài)新平衡。目前我國紡織行業(yè)每年所需的棉花原料三分之一依賴(lài)進(jìn)口，化纖原料50%依賴(lài)進(jìn)口，羊毛原料的進(jìn)口率甚至達到三分之二，可以說(shuō)，全球原料市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )為我國的紡織行業(yè)帶來(lái)不能低估的影響。對于這一現實(shí)，孫瑞哲說(shuō)，我國的紡織企業(yè)一方面要尋求可替代纖維資源、開(kāi)發(fā)可替代資源；一方面也要通過(guò)可循環(huán)使用、廢舊材料再利用等手段提高現有資源利用率。同時(shí)也要認識到，產(chǎn)業(yè)自身的提升固然重要，而引導消費潮流，幫助消費者形成正確的消費理念，才能讓新生事物得到認可、打開(kāi)市場(chǎng)、實(shí)現收支平衡，讓創(chuàng )新和市場(chǎng)化在同一層面上穩步提升。

　　其三是新與舊的價(jià)值再定位。在新的“十二五”規劃中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)被定位為“國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)”，對此，孫瑞哲表示：“下一步我們對產(chǎn)業(yè)價(jià)值的新探索，要在盤(pán)活存量、尋找增量上功夫�！币环矫嬉獙ふ覀鹘y產(chǎn)業(yè)與戰略性新興產(chǎn)業(yè)的跨界、交互、融合，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要成為國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分，帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)；另一方面，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)力量，“中國經(jīng)濟越來(lái)越成為世界多元經(jīng)濟中不可或缺的一級。中國時(shí)尚如何在全球多極化時(shí)尚格局中成為重要一級？怎么樣在新的社會(huì )階段里，讓中國人民的生活更美好？這是我們產(chǎn)業(yè)的歷史使命�！�

　　探討適合中國國情的創(chuàng )新模式

　　實(shí)現量與質(zhì)的動(dòng)力引擎轉換、收與支的動(dòng)態(tài)新平衡、新與舊的價(jià)值新定位，在全球范圍內提升中國的時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權，從戰略上來(lái)說(shuō)是必由路徑，而中國時(shí)尚同盟則因其平臺價(jià)值成為最佳戰術(shù)選擇。

　　“新的全球競爭，不再是企業(yè)對企業(yè)的競爭，而是系統對系統的競爭�！睂O瑞哲說(shuō)，“我們希望通過(guò)中國時(shí)尚同盟這個(gè)平臺，做系統整合的工作，引導紡織上游企業(yè)、新銳設計師、市場(chǎng)、商業(yè)、企業(yè)開(kāi)展直接面向消費終端的合作，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的跨界交互融合，在行業(yè)中倡導從個(gè)體到整體、封閉到開(kāi)放、有形到無(wú)形、無(wú)序到有序的發(fā)展模式創(chuàng )新�！�

　　個(gè)體到整體：“系統對系統的競爭，不僅僅是供應鏈之間的角力，更常常表現為國家文化、國家利益、國家時(shí)尚之間的競爭。在這種條件下，企業(yè)單打獨斗往往收效甚微。這時(shí)就需要整合各方面資源，組建一個(gè)有效的系統，形成綜合競爭力，也就是從個(gè)體到系統�！�

　　封閉到開(kāi)放：在市場(chǎng)日益細分化、一家獨大難于登天的今天，蘋(píng)果公司以它的商業(yè)神話(huà)帶給我們同樣的啟示。蘋(píng)果公司的貢獻不僅在于創(chuàng )造了iphone、ipad這樣的產(chǎn)品，更在于它提供了一個(gè)開(kāi)放的平臺，讓全世界的資源圍繞這兩樣小小的商品，進(jìn)行無(wú)止境的系統資源大整合，原本依賴(lài)壟斷為生的電信業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等也不得不為之開(kāi)放�！疤O(píng)果確立了從封閉到開(kāi)放的新模式。中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)際上現在也面臨從封閉到開(kāi)放的轉換問(wèn)題。我們怎么樣跳出傳統的，僅僅關(guān)注原料、加工技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程的封閉模式，轉變到整合全社會(huì )層面的消費需求，整合設計能力，整合傳媒資源的開(kāi)放模式�！�

　　有形到無(wú)形：過(guò)去我們注重有形產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求我們下一步要對有形產(chǎn)品背后的營(yíng)運模式、管理手段、文化內涵、品牌價(jià)值等無(wú)形資本給予更多的關(guān)注。

　　無(wú)序到有序：從“發(fā)展是硬道理”到“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，國家對經(jīng)濟發(fā)展的不同要求在這兩個(gè)不同發(fā)展階段的經(jīng)濟發(fā)展口號中可見(jiàn)一斑�！鞍l(fā)展是硬道理”階段，企業(yè)無(wú)序競爭，為了達到利益最大化的目標，忽視工人的社會(huì )福利等要素，付出破壞生態(tài)環(huán)境的沉重代價(jià)；“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的發(fā)展宗旨，要求企業(yè)履行社會(huì )責任，形成市場(chǎng)有序競爭，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧共生，形成勞動(dòng)關(guān)系的高度和諧。孫瑞哲總結說(shuō)：“從無(wú)序向有序的發(fā)展，也就是要以負責任的態(tài)度，生產(chǎn)負責任的產(chǎn)品，并對環(huán)境負責任�！�

　　以行業(yè)發(fā)展的戰略視角來(lái)觀(guān)察即將于10月17~21日登陸上海的中國時(shí)尚同盟時(shí)尚發(fā)布，或可更清晰地把握其脈絡(luò )：不論是新銳設計師群體，還是紡織服裝代表性品牌的亮相，或是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇集政府、企業(yè)、學(xué)者、媒體于一體的產(chǎn)業(yè)前瞻性探討，毋庸置疑的一點(diǎn)是，“中國時(shí)尚”將在紡織服裝行業(yè)以及大眾消費領(lǐng)域形成價(jià)值鏈條，推動(dòng)中國時(shí)尚價(jià)值在本土市場(chǎng)的體現，進(jìn)而通過(guò)本土市場(chǎng)的強大拉動(dòng)力，傳遞到全球消費鏈條中。