據中國絲綢行業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示，2010年我國絲綢行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值高達1959億元，而來(lái)自商務(wù)部的數據顯示，蠶絲被已成為我國絲綢的主流產(chǎn)品，發(fā)展迅猛，目前中國蠶絲被年產(chǎn)量已達700萬(wàn)條以上，銷(xiāo)售收入超越一百億元。
　　
　　追根溯源，以低能耗、低污染為基礎的“低碳經(jīng)濟”近年來(lái)成為炙手可熱的焦點(diǎn)�！暗吞忌�活”、“低碳技術(shù)”、“低碳產(chǎn)品”潛移默化地影響了中國消費者原有的消費理念，消費者更青睞于購買(mǎi)原料環(huán)保、簡(jiǎn)約自然的家紡產(chǎn)品，這些成為蠶絲家紡產(chǎn)業(yè)提升的核心動(dòng)力。
　　
　　蘊藏著(zhù)巨大商機的蠶絲家紡市場(chǎng)成為家紡行業(yè)新的引爆點(diǎn)，已凸顯出整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。上海絲儂蠶絲家紡正是應和了當下“低碳環(huán)保、綠色生態(tài)”之大勢，似清流一許，在家紡消費新時(shí)代緩緩綿長(cháng)。
　　
　　資源檢索，系統創(chuàng )新
　　
　　今天的世界是平的，無(wú)形駕馭有形，知識駕馭物質(zhì)，文化駕馭價(jià)值。強勢國家的‘制造’里面包含的是非常輕的東西：如品牌、標準、專(zhuān)利、夢(mèng)想、文化和生活方式。而五千年文明的中國絲綢應該有何作為？
　　
　　一直以來(lái)，絲儂都認為：方向大于方法，趨勢成就優(yōu)勢。我們看著(zhù)李彥宏和百度的創(chuàng )新，看著(zhù)馬云和阿里巴巴的創(chuàng )新，看著(zhù)喬布斯和蘋(píng)果的創(chuàng )新，在驚訝感嘆之余也更加明確一點(diǎn)：要突破就必須有創(chuàng )新，創(chuàng )新才可能有機會(huì )后發(fā)先至、獨領(lǐng)風(fēng)騷。
　　
　　絲儂做品牌的第一堂課就是企業(yè)戰略定位，明確自己的目標與夢(mèng)想。家紡市場(chǎng)處在市場(chǎng)空白和啟蒙階段時(shí)，簡(jiǎn)單隨意選擇的機會(huì )曾經(jīng)很大。而今天的家紡市場(chǎng)已經(jīng)納入全球化的軌道，表面上簡(jiǎn)單的選擇越來(lái)越少，而實(shí)質(zhì)上特色化的選擇機會(huì )卻絲毫未減，這就是重新定位、市場(chǎng)細分的魅力。
　　
　　中國20年來(lái)的家紡產(chǎn)業(yè)，成功者一如羅萊、富安娜、夢(mèng)潔，而成功要素有的是靠特色的品牌運作，有的是靠特色的產(chǎn)品研發(fā)，有的是靠規�；�的終端數量和專(zhuān)利技術(shù)。太多的企業(yè)在努力爭取或盡快成功地做到某個(gè)層面上的第一。絲儂基于蠶絲家紡的定位是鑒于目前大家紡的行業(yè)集中度還非常低，沒(méi)有真正具有全方位開(kāi)發(fā)蠶絲套件類(lèi)、蠶絲被芯類(lèi)、蠶絲枕芯類(lèi)、蠶絲家居系列產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)蠶絲家紡品牌統領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，意味著(zhù)從一開(kāi)始絲儂就以市場(chǎng)細分試圖與競爭者天性相異。
　　
　　翻開(kāi)絲儂的產(chǎn)品畫(huà)冊及品牌畫(huà)冊，不難發(fā)現絲儂的形象很特別，在清一色明星代言的家紡品牌中，絲儂的品牌形象另辟蹊徑，是一個(gè)女人練瑜伽的背影。瑜伽作為一種非常古老的能量修煉方法，通過(guò)運動(dòng)身體和調控呼吸，控制心智和情感，是一種簡(jiǎn)單有效的放松和平靜心靈的方法。這與絲儂蠶絲家紡“放松、適意、品位”的品牌理念不謀而合。
　　
　　“放松絲享，品味生活”，絲儂銷(xiāo)售的不僅是蠶絲家紡產(chǎn)品，更是一種輕松適意的生活方式�？此坪�(jiǎn)單的背后飄逸出舒適生活的氣息，絲儂用人文主義的觀(guān)點(diǎn)營(yíng)造一種生活態(tài)度，這與中國傳統哲學(xué)意義上的“道法自然、天人合一”不謀而合。這就是一種“輕松適意”的新生活方式，更加關(guān)注自身與環(huán)境、自然、萬(wàn)物完美融合、和諧共生。
　　
　　雙重定義，引領(lǐng)蠶絲被發(fā)展潮流
　　
　　“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)定標準”這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的普遍規律，標準之爭其實(shí)就是市場(chǎng)之爭。從某種意義上說(shuō)，如果沒(méi)有標準就意味著(zhù)你將永遠跟在別人的屁股后面學(xué)，反過(guò)來(lái)誰(shuí)掌握了標準，就意味著(zhù)先行拿到了進(jìn)入市場(chǎng)的入場(chǎng)券，甚至成為行業(yè)的定義者。
　　
　　作為蠶絲被國家標準起草單位的上海絲儂蠶絲家紡，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)疑早已被行業(yè)所認同，但如何定義并引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展潮流成為絲儂近一兩年的核心課題。在業(yè)界引以為豪的，絲儂是第一個(gè)擁有“蠶絲被身份證”的品牌，“蠶絲被身份證”的核心是與眾不同的全新檢測方式。絲儂摒棄了傳統的抽檢方式，取而代之由國家權威產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心對蠶絲被的生產(chǎn)過(guò)程、所有原輔材料開(kāi)展全程檢驗，并對每床符合國家安全標準的蠶絲被設置不同的“身份證號碼”，確保每條蠶絲被質(zhì)量可追溯、可查詢(xún)。這種由專(zhuān)業(yè)檢測機構對產(chǎn)品開(kāi)展前置全檢并開(kāi)啟“蠶絲被身份證”系統的做法目前在國內是唯一的。
　　
　　模型標準化，盈利模式的快速復制
　　
　　做連鎖的麥當勞第一任老板炸的只是漢堡，第二任老板炸的還是那只漢堡，但他同時(shí)打造了模型，模型讓麥當勞獲得巨大成功�？系禄�同樣如此，國內的小肥羊、譚魚(yú)頭無(wú)不例外。
　　
　　中國的家紡市場(chǎng)，因為擁有最龐大的人口基數，最眾多的生產(chǎn)工廠(chǎng)，最低價(jià)的勞動(dòng)力而讓世界側目。太多的企業(yè)在博奕，太多的品牌在拼殺，如果說(shuō)認識到第一個(gè)去做“蠶絲被身份證”是一種成功，那么幫助絲儂快速推進(jìn)的重要方法則是認真研究適合自己發(fā)展的模型。進(jìn)入門(mén)檻、選址要求、店鋪面積、陳列模式、聚攏人氣等等，絲儂始終不渝根據不同加盟商的不同特點(diǎn)進(jìn)行量身定制，從而打造自己的招商特色。