世貿組織《紡織品與服裝協(xié)定》規定，自2005年1月1日起，廢止長(cháng)達數十年的配額制。這一年，被中國紡織業(yè)稱(chēng)為后配額時(shí)代元年。
　　
　　中國價(jià)廉物美的紡織服裝，獲得了自由進(jìn)入任何國家的權利，一路狂奔。據世界貿易組織的數據顯示，2001年中國紡織服裝占全球份額約16%，2010年這一數字改寫(xiě)成了33%。
　　
　　賣(mài)配額曾一年掙幾十萬(wàn)
　　
　　提起配額，紹興經(jīng)緯服裝有限公司老板余偉強仍舊記憶清晰，那時(shí)候，有，沒(méi)有配額，生意還是做不成。
　　
　　在余偉強放棄教師職業(yè)，下海入行的2003年，紹興因為地理位置優(yōu)越，已成為紡織服裝基地。紡織業(yè)門(mén)檻低，花1000萬(wàn)元能辦個(gè)廠(chǎng)，花20萬(wàn)元同樣也能辦廠(chǎng)。
　　
　　層出不窮的工廠(chǎng)并不用為發(fā)愁，不少境外采購商都常駐紹興，超高性?xún)r(jià)比的中國紡織服裝早把競爭者遠遠甩在身后。
　　
　　但是，怎么搞到配額?對于大量沒(méi)有招標資質(zhì)的中小企業(yè)而言總是一件頭疼的事。
　　
　　余偉強告訴記者，解決的方式一種是與有招標資質(zhì)的紡織品企業(yè)合作，通過(guò)參加商務(wù)部公開(kāi)招標獲得配額，另一種就是直接向大型進(jìn)公司購買(mǎi)配額。
　　
　　熱門(mén)產(chǎn)品的配額永遠是稀缺資源，在民間，專(zhuān)門(mén)負責調劑配額的中介應運而生，頗有市場(chǎng)。與一家大企業(yè)有合作的余偉強沒(méi)在配額上吃太多苦頭，甚至還能賣(mài)掉用不了的配額給廠(chǎng)子增收，有一年，我光賣(mài)配額就掙了幾十萬(wàn)元。
　　
　　配額價(jià)格波動(dòng)真是大起大落。余偉強說(shuō)，搶手品類(lèi)的配額價(jià)格高得離譜，比如加工成本需要12元，配額價(jià)格卻已經(jīng)賣(mài)到了10元。有時(shí)，為了不影響新一輪招標，大企業(yè)急著(zhù)把手中剩余的配額拋售掉，價(jià)格會(huì )大幅度往下砍。
　　
　　政客們阻擋不了中國制造
　　
　　2005年的新年鐘聲敲響，配額制度在這一刻壽終正寢。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢長(cháng)期被配額束縛的中國紡織服裝企業(yè)雄心勃勃，余偉強和他的工廠(chǎng)也迎來(lái)了最好的時(shí)光。
　　
　　自由貿易的勝利果實(shí)并非來(lái)得一帆風(fēng)順。無(wú)配額的甜蜜僅保持了5個(gè)月，就被保護主義猛烈的反撲打破了。
　　
　　2005年5月13日，美國決定對來(lái)自中國的三類(lèi)紡織品采取特別限制措施。從6月17日到11月9日，中美圍繞紡織品的談判曠日持久。
　　
　　中國紡織服裝在另一個(gè)主要市場(chǎng)——歐盟也遭遇遏制。歐洲紡織服裝組織的代表每隔一天就會(huì )沖到時(shí)任歐盟貿易委員的曼德?tīng)柹�的辦公室請愿，聲稱(chēng)在來(lái)自中國的廉價(jià)產(chǎn)品的沖擊下，他們的市場(chǎng)份額不斷縮小。
　　
　　中國與兩大貿易伙伴的紡織品大戰，摻雜了太多的政治元素，歐美把中國當成各自國內經(jīng)濟問(wèn)題的替罪羊，漫天要價(jià)。
　　
　　那是一段難熬的時(shí)期。小企業(yè)開(kāi)始避免接敏感商品的，大企業(yè)則通過(guò)轉口方式繞道韓國、加拿大到歐美。
　　
　　不過(guò)，回憶起那段日子，余偉強卻告訴記者，當時(shí)并不感到多么沮喪，中國紡織的制造能力是替代不了的。他們需要我們的產(chǎn)品。
　　
　　事實(shí)也證明，不管政客們對中國產(chǎn)品設置多少障礙，都沒(méi)能阻止中國紡織服裝占領(lǐng)歐美的貨架。GAP和沃爾瑪們厭倦了需要物色沒(méi)有配額限制的國家采購服裝，在談判桌上，與中國握手言和是唯一的選擇。
　　
　　2005年之后，我的生意越做越順。余偉強說(shuō)。
　　
　　這兩年過(guò)得很辛苦
　　
　　余偉強已經(jīng)擁有年產(chǎn)幾千萬(wàn)元的工廠(chǎng)，不過(guò)，他坦言，這兩年過(guò)得很辛苦。
　　
　　2008年，在美國爆發(fā)的金融危機，讓余偉強深切地感受到經(jīng)濟全球化不那么歡樂(lè )的一面。
　　
　　原來(lái)美國的比例占到40%到50%，這兩年已經(jīng)徹底萎縮掉了。公司現在的主要市場(chǎng)已經(jīng)轉向南美。
　　
　　成本上升及美元走軟不斷侵蝕著(zhù)企業(yè)的利潤。中國紡織業(yè)的平均利潤率為3.9%，不過(guò)，這個(gè)數字掩蓋了中國較差紡織企業(yè)的困境。有統計稱(chēng)，行業(yè)排名后三分之二的企業(yè)利潤率僅為0.74%。
　　
　　弱者正無(wú)情地遭遇淘汰。
　　
　　不過(guò)，余偉強并不想過(guò)早放棄。凡客誠品2007年的規模和我們差不多，但后來(lái)有了爆炸式的增長(cháng)。內銷(xiāo)、網(wǎng)購，這些都是外貿企業(yè)們越來(lái)越關(guān)注的字眼，當然，邁出新的一步不容易。余偉強說(shuō)。