10年與狼共舞，雖然辛苦，但企業(yè)受益也良多，2001年我國紡織品出口為500多億美元，2010年已經(jīng)超過(guò)2000億美元。發(fā)展勢頭全球少有。紡織業(yè)提供的不僅僅是衣帽用品，它同時(shí)也是單一產(chǎn)業(yè)鏈條最長(cháng)、拉動(dòng)就業(yè)最多的產(chǎn)業(yè)，現在紡織業(yè)吸納就業(yè)人數已經(jīng)達到2200萬(wàn)。
　　
　　入世十年，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來(lái)井噴發(fā)展，但在驕人數字的背后，作為中國出口創(chuàng )匯的主要產(chǎn)品——紡織品服裝，也成為貿易摩擦爭端的重災區。2009年，全球針對中國紡織品服裝的各類(lèi)貿易保護案件達到45起，創(chuàng )歷史新高，而且這種風(fēng)潮已經(jīng)開(kāi)始從歐美發(fā)達國家向印度、巴西等發(fā)展中國家蔓延。
　　
　　對于名目繁多的貿易壁壘，中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱卻沒(méi)有完全看成壞事，相反他認為這是中國紡織業(yè)實(shí)力增強的一種體現，他說(shuō)，今后壁壘還會(huì )存在，關(guān)鍵是如何應對。
　　
　　孫淮濱：我們一定要正確地看待它，有些東西不是沒(méi)有道理，比如說(shuō)一些標準，如果我們達到、符合標準，對我們企業(yè)本身還是一種提升，但是你達不到，對不起，你就要受到限制。所以我們要學(xué)會(huì )在這種多元化的利益面前，怎么樣合法合理地規避，另外就是要規范自身的貿易行為，這對我們也是個(gè)考驗。
　　
　　除了貿易壁壘，另一個(gè)讓中國紡織業(yè)尷尬的現實(shí)是，賺了吆喝卻沒(méi)賺到錢(qián)，因為我們仍然處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。浙江湖州譜拉歌世服裝公司董事長(cháng)沈正發(fā)說(shuō)，他們給“法國鱷魚(yú)”品牌代工的針織衫，進(jìn)入到專(zhuān)賣(mài)店一件要賣(mài)到一兩千塊錢(qián)，但如果沒(méi)有這個(gè)商標，即使低價(jià)賣(mài)出去都很難。
　　
　　沈正發(fā)：十幾年了，我們一直做外貿做過(guò)來(lái)的，做代工，做貼牌，阿瑪尼、普拉達，最著(zhù)名的公司我們都跟他們做過(guò)業(yè)務(wù)。
　　
　　記者：那做代工的平均利潤率是多少？
　　
　　沈正發(fā)：這種利潤是不到5%的，肯定低于5%，很低很低的。
　　
　　記者：也就是說(shuō)，中國紡織業(yè)還做代工的話(huà)，未來(lái)的路會(huì )越走越難。
　　
　　沈正發(fā)：那肯定的，一年比一年難，這個(gè)是明擺著(zhù)的。勞動(dòng)力成本每年都在提升，其他方面的成本也在提升。
　　
　　不過(guò)，經(jīng)過(guò)10年的摸爬滾打，像沈正發(fā)這樣的企業(yè)生產(chǎn)設備、質(zhì)量控制已經(jīng)達到國際水平，產(chǎn)品研發(fā)、設計能力和國際大牌間的差距也在逐步縮小。企業(yè)已經(jīng)清醒地認識到，只有占領(lǐng)了品牌和渠道這兩個(gè)制高點(diǎn)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，掌握定價(jià)權，才能擺脫為他人做嫁衣�，F在，沈正發(fā)把靠代工掙來(lái)的利潤的一半以上都投入到了自主品牌的經(jīng)營(yíng)上。
　　
　　沈正發(fā)：走品牌是遲早要走的，那想創(chuàng )品牌的人真的是很多，特別是最近這兩年時(shí)間，金融危機爆發(fā)之后，那么多國內做外貿的，都想轉到國內市場(chǎng)，轉到自主品牌上來(lái)。
　　
　　近年來(lái)，隨著(zhù)人民幣匯率升值、國內勞動(dòng)力成本提高以及原材料價(jià)格的攀升，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的地位也在不斷受到東南亞、南美等地區的挑戰。分析內外不利因素，經(jīng)濟學(xué)家向松祚以三句話(huà)總結了中國紡織業(yè)該走的路。
　　
　　向松祚：第一句話(huà)是，產(chǎn)業(yè)轉移，降低生產(chǎn)成本；第二個(gè)，技術(shù)升級提高了售價(jià)；第三個(gè)，我想是最重要的，就是品牌戰略拓展了利潤空間。如果你沒(méi)有定價(jià)權，在國際上稍有風(fēng)吹草動(dòng)，最先死的就是你，這是沉痛的教訓。

　　據經(jīng)濟之聲報道，在中國入世后的10年中，中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了歷史上最好的發(fā)展時(shí)機，也承受了最多的貿易保護壁壘，收獲著(zhù)成長(cháng)，也經(jīng)歷著(zhù)曲折�，F在，紡織業(yè)已經(jīng)把世界貿易規則內化在日常工作中，這是否說(shuō)明他們真的已經(jīng)適應了？
　　
　　2011年12月10日，是中國入世整10年的日子。江蘇民營(yíng)服裝企業(yè)晨風(fēng)集團董事長(cháng)尹國新在記者采訪(fǎng)他之前，并沒(méi)意識到這樣一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)。盡管紡織業(yè)被認為是中國入世后最受益的產(chǎn)業(yè)之一，尹國新說(shuō)，自己早已習慣了市場(chǎng)環(huán)境。不過(guò)說(shuō)起10年前，他印象最深的就是當時(shí)自己的企業(yè)被各種配額所捆綁。
　　
　　尹國新：坦率地講，也是一種壟斷。當時(shí)的配額主要是在一些國有外貿公司的手上，比方說(shuō)襯衣，去了美國、去了歐洲都是有配額的，而且這種配額是很緊俏的，你就是花錢(qián)去買(mǎi)也買(mǎi)不到。
　　
　　中國入世之前，出口配額一直是多數中國紡織企業(yè)難以逾越的鴻溝。2005年1月1日，制衡全球紡織服裝貿易達40年之久的配額制壽終正寢。作為世界貿易組織的成員，中國的企業(yè)也融入到紡織服裝貿易的自由化中。尹國新做生意的方式也發(fā)生了根本性的顛覆，企業(yè)員工現在已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)人。
　　
　　尹國新：配額取消了以后，實(shí)際上真正可以講是市場(chǎng)化的運作了�，F在的話(huà)，歐洲市場(chǎng)、美國市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，就可以按照企業(yè)自己的定位安排自己市場(chǎng)的份額，給民營(yíng)企業(yè)提供了很大的生存空間和機遇。
　　
　　中國入世后，國際服裝品牌也加速進(jìn)軍中國市場(chǎng)。新蘇連鎖百貨集團總裁王瑋，有著(zhù)多年的時(shí)尚連鎖銷(xiāo)售經(jīng)驗，他的感受感受更多來(lái)自消費者。在他看來(lái)，伴隨紡織業(yè)發(fā)展的就是國人品牌意識的增強。
　　
　　王瑋：2001年之前，中國人的品牌意識非常淡薄，那個(gè)時(shí)候市場(chǎng)上充斥的還是以仿造偽劣為主，比如說(shuō)仿冒的皮爾卡丹、堡獅龍等等，但是今天的中國已經(jīng)不一樣了，今天我們不光是能在上海、北京看到LV的店，能夠看到ZARA、H&M，甚至遠到蘭州、新疆都可以看到國際品牌在不斷地加快進(jìn)入。雖然存在競爭，但是這給了更近距離向這些國際品牌借鑒學(xué)習的機會(huì )。