對于很多小微型紡織服裝企業(yè)而言，2011年的日子并不好過(guò)。外有危機，內有通脹。到了本該歡喜封賬的年關(guān)，羅圈債又成了對很多老板心靈與肉體的折磨。

　　就在2011年底一次聚會(huì )上，一位中小型面料企業(yè)的老總有2/3的時(shí)間都在打有關(guān)上下游間清算債務(wù)的電話(huà)，聲調也時(shí)而和緩，時(shí)而高亢。在經(jīng)過(guò)一通馬拉松式的電話(huà)粥后，該老總向記者拋出了一個(gè)問(wèn)題：“你知道什么樣的公司最賺錢(qián)？”說(shuō)這話(huà)時(shí)，他的表情既像是問(wèn)記者，也像是在問(wèn)自己。

　　緊接著(zhù)他向記者講述了一個(gè)其客戶(hù)的故事：一對沒(méi)有服裝院校專(zhuān)業(yè)背景，但在廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)浸潤多年的姐妹，在2011年中，由只開(kāi)檔口做批發(fā)，開(kāi)始了做服裝品牌的歷程。在這個(gè)沒(méi)有設計師、沒(méi)有版師、沒(méi)有品牌策劃、更沒(méi)有自有加工廠(chǎng)房的企業(yè)中，憑借兩個(gè)老板加幾個(gè)檔口銷(xiāo)售小妹組成的公司全部陣容，在2011年中完成的業(yè)績(jì)卻是：生產(chǎn)了20萬(wàn)件服裝，在自己的批發(fā)檔口銷(xiāo)售，年底庫存僅有1000件。

　　比起動(dòng)輒上千萬(wàn)件的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，她們的業(yè)績(jì)只不過(guò)是小玩鬧。但她們從挑版-打樣-生產(chǎn)-包裝的過(guò)程只有短短的5天。其新品開(kāi)發(fā)周期較之被業(yè)內所稱(chēng)道的ZARA，也毫不遜色�！伴_(kāi)發(fā)一個(gè)新品只需要5天，就是她們賺錢(qián)的秘籍。在廣州服裝圈多年的磨煉，讓她們能夠發(fā)揮自己的特長(cháng)，挑中‘爆款’；而掌控著(zhù)廣州中大面料市場(chǎng)以及小服裝加工點(diǎn)的相關(guān)資源，讓她們在最短時(shí)間內將很多大公司的需求層層篩選、各部門(mén)協(xié)調的事情在5天內得以完成。這就是整合的能力，也是她們賺錢(qián)的秘籍�！敝v“故事”的面料企業(yè)老總評價(jià)道。

　　天使投資人雷軍在幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)時(shí)，就曾給出這樣的建議：專(zhuān)注、極致、快、用戶(hù)口碑。在他看來(lái)，這四點(diǎn)中最為重要的是專(zhuān)注，只有專(zhuān)注，公司上下才有精力把事情做到極致，反應速度才會(huì )加快，才會(huì )超出用戶(hù)的期望，形成極強的口碑傳播效應。

　　對于很多企業(yè)而言，以前引以為自豪的是產(chǎn)能和規模，隨著(zhù)各種成本、尤其是人力成本的迅速上漲，有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始計劃上下游延伸，通過(guò)控制更多的資源來(lái)保證主業(yè)的發(fā)展；而另一部分企業(yè)則向“輕公司”演進(jìn)——對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)業(yè)資本控制力度減弱，對于信息和管理的控制卻越來(lái)越強。

　　盡管那姐妹二人可能還不能用經(jīng)濟詞匯來(lái)描述自己的生意，但她們卻是“公司做小，客戶(hù)做大”這一輕公司運作準則的一線(xiàn)踐行者。目前很多小微型的輕公司，依賴(lài)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，只做自己最擅長(cháng)的事情，從而在較短時(shí)間內實(shí)現了贏(yíng)利和迅速發(fā)展。

　　俗話(huà)說(shuō)英雄不問(wèn)出身，對小公司而言，整合能力的強弱，才是能否賺錢(qián)、并最終發(fā)展成巨人的重要基因。