2012年新年伊始，立信染整機械有限公司及立信門(mén)富士紡織機械有限公司在深圳基地首次舉行了“質(zhì)量好、效益高、能耗低”工作坊日，來(lái)自廣東省各地市的近30位立信用戶(hù)代表蒞臨工廠(chǎng)，交流了各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。據悉，該工作坊主要針對印染行業(yè)目前所處的困境，產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，毛利率日益下降及節能減排的壓力，提出應對策略，立信集團向到訪(fǎng)用戶(hù)詳細介紹了他們染整設備的功能以及他們最新的染整技術(shù)，重點(diǎn)推介了立信染整TEC型系列高溫染色機及立信門(mén)富士MonTEX6500定形機。在為工作坊日期間，記者采訪(fǎng)了立信集團首席執行官云維庸先生。

　　記者：立信作為業(yè)內有影響的印染設備制造商，2011年的運營(yíng)情況如何？

　　云維庸：對于2011年的市場(chǎng)情況，我們在2010年年底就已經(jīng)預料到了。2008年的金融海嘯時(shí)，整體上我們國家不缺資金。2009年、2010年這兩年裝備制造業(yè)的運營(yíng)情況都很好，那時(shí)我們就感到政府看到資金流動(dòng)性太大，是要運用政策回收。2010年年底，通過(guò)預算我們已經(jīng)估計到政府快要收緊流動(dòng)性了。

　　2010年我們一直在努力提升自己的競爭力，2011年我們也沒(méi)有虧本。雖然已歸并中國恒天集團，但立信的經(jīng)營(yíng)方式與恒天其他企業(yè)不太一樣，首先，我們不做備貨，只做訂貨，也沒(méi)有出現客戶(hù)不來(lái)提貨的現象。立信很早就已建立了訂單風(fēng)險管理機制，由我親自抓緊，在我們的ERP系統上運轉得很精確，每個(gè)訂單客戶(hù)我們都進(jìn)行跟蹤，客戶(hù)一旦有任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的變化，電腦就會(huì )及時(shí)顯現并發(fā)出警示。應該說(shuō)，我們已摒棄了粗放式的管理模式，而較早地進(jìn)入了精細化管理的運營(yíng)流程�，F在我們把ERP進(jìn)行了延伸并強化了客戶(hù)管理系統，預計3月份新的CRM(客戶(hù)管理系統即可上線(xiàn)。在外部形勢困難的時(shí)候，我們相信科學(xué)的管理能夠幫到我們。

　　如同我們準確地預測了2011年的經(jīng)濟形勢一樣，我們預測2012年上半年國內外的形勢都將很困難，而下半年會(huì )好起來(lái)。當一個(gè)危機顯現的時(shí)候，世界各國的政府包括中國的政府都會(huì )采取相應的政策�？傮w來(lái)講，我們認為2012年比2011年還要差些。事實(shí)上，搞工業(yè)投資的人是不會(huì )在經(jīng)營(yíng)形勢很熱鬧的時(shí)候去投資的，相反，會(huì )選擇在下滑期去投資、做準備，否則等到行情來(lái)了，訂單來(lái)了，恐怕已來(lái)不及了。

　　記者：在全球強調環(huán)保的形勢下，您怎么看2012年中國的印染業(yè)？

　　云維庸：對于本土印染行業(yè)，我認為發(fā)展的空間還是很大的。中國很多紗線(xiàn)、面料的印染企業(yè)在設備改造上還比較緩慢，而隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種設備的生命周期比過(guò)去要縮短了，特別是印染設備，環(huán)保條例的管制越來(lái)越嚴格。政府的相關(guān)政策會(huì )讓企業(yè)的設備使用周期縮短，立信的染整設備就是圍繞國家對節能、降耗、環(huán)保的要求去做的。

　　今年，立信的“質(zhì)量好、效益高、能耗低”工作坊首次在廣東舉辦，主要考慮到廣東外向型企業(yè)多，他們感受到的沖擊要比內地來(lái)得快。此外，今年立信還會(huì )有選擇地定期在全國各地做這樣的工作坊，讓客戶(hù)充分了解我們開(kāi)發(fā)設備的狀況。除了這次介紹的立信染整TEC型系列高溫染色機及立信門(mén)富士MonTEX6500定形機外，2012年立信集團還會(huì )有2~3個(gè)新產(chǎn)品陸續推出。這也讓我們今年在研發(fā)上還將投入更多的資源，譬如，將建立一個(gè)新的研發(fā)中心，我們的宗旨是要加快染整設備的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。此外，立信在融資方面已經(jīng)在為客戶(hù)排憂(yōu)解難，盡管目前還不普遍，還滿(mǎn)足不了客戶(hù)個(gè)性化的需求，但我們在這方面的工作正在成倍地增加。

　　2012年我們會(huì )大力推進(jìn)“立信水務(wù)”在污水處理上的工作，盡可能減少有害物質(zhì)的排放。立信工業(yè)始創(chuàng )人、榮譽(yù)主席方壽林先生早在兩年前就已親自抓中水回用的工作，我們充分認識到這是一個(gè)社會(huì )責任的問(wèn)題。我們研發(fā)產(chǎn)品的宗旨就是最小的排放和最大限度的節能，在這方面我個(gè)人認為的確有很大的空間�！傲⑿潘畡�(wù)”已經(jīng)在河北、江蘇兩省設置了兩個(gè)試點(diǎn)，目前反映很好。在培育和總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，未來(lái)兩年我們將全面推廣立信的“一站式服務(wù)”。

　　記者：在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，印染環(huán)節的工藝是比較復雜的，您如何看待印染設備與印染工藝的結合？

　　云維庸：兩者發(fā)展之間并沒(méi)有矛盾。在我們的ATC（即工藝應用中心）科技人員都懂工藝，這也是立信獨有的服務(wù)。比如我們ATC的張旺筍博士本科就是學(xué)印染專(zhuān)業(yè)的，他帶領(lǐng)一個(gè)7~8人的團隊，經(jīng)常到客戶(hù)企業(yè)去現場(chǎng)解決工藝問(wèn)題。事實(shí)上，設備是硬件，工藝是軟件，我們開(kāi)發(fā)每一款產(chǎn)品都脫離不開(kāi)工藝，在立信，有一支專(zhuān)門(mén)搞工藝的團隊�？梢哉f(shuō)，能像我們這樣在研發(fā)上投放這么多資源下去的企業(yè)寥寥無(wú)幾，我們幾乎每年都是幾千萬(wàn)元的投入。方壽林始終認為：研發(fā)是一個(gè)企業(yè)的核心。延續這種理念，將來(lái)我們的產(chǎn)品從研發(fā)到走向市場(chǎng)的周期還會(huì )縮短，讓競爭者追我們都很困難。

　　今天，大家都在講科技投入，而我們的體會(huì )是投入是要有魄力，要有堅持的。很多經(jīng)營(yíng)者不愿意投入，或者說(shuō)不愿花大價(jià)錢(qián)投入，而是偷一點(diǎn)，仿一點(diǎn)，抄一點(diǎn)。這些都不是做企業(yè)長(cháng)遠的方法。

　　記者：中國恒天集團董事長(cháng)張杰曾多次提到中國紡織裝備的全球視野，您怎么看？

　　云維庸：如今立信在中國恒天集團麾下，全球視野目前我們做得比較好。立信設備在中國生產(chǎn)，在全球銷(xiāo)售，在立信集團我們也已將亞洲、歐洲的人才、技術(shù)、品牌、經(jīng)驗都放在了一起，已經(jīng)成為世界中高端印染設備供應商，除第一大市場(chǎng)中國而外，印度是我們的第二大市場(chǎng)。此外，歐洲、南美洲也有立信的產(chǎn)品，但量不是很大，主要是這些地區的印染業(yè)都在萎縮。