“擔心多于信心”，一位紡織企業(yè)老總談到2012年企業(yè)發(fā)展時(shí)，表達了這樣的心情。無(wú)獨有偶，另一位多年從事棉紡工作的企業(yè)負責人也感慨，與前幾年相比，企業(yè)的“幸福感沒(méi)那么明顯了”。當下，雖然行業(yè)重要指標數字表現良好，但指標增速回落卻讓“幸�！贝蛄苏劭�。
　　
　　這些似乎不是個(gè)案。原料價(jià)格大起大落，融資環(huán)境緊縮，生產(chǎn)要素和用工成本提高，外需增長(cháng)低迷，行業(yè)運行面臨的風(fēng)險增加……一系列負面因素讓紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力漸大。從原料到市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈中幾乎各個(gè)環(huán)節都遇到了不同程度的困難，這其中又以中小紡織企業(yè)面臨的問(wèn)題更突出。
　　
　　今年的紡織業(yè)能否逆勢上揚？這是業(yè)內外都關(guān)心的問(wèn)題。對中小紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決“近憂(yōu)”顯得尤為緊迫。傳統歐美市場(chǎng)的需求乏力無(wú)疑是影響產(chǎn)銷(xiāo)的最大原因，從目前來(lái)看，歐債危機影響尚在，外需疲軟帶來(lái)的競爭壓力和貿易摩擦將會(huì )更加突出。另一方面，近些年開(kāi)始注重內外并舉的紡織企業(yè)在原材料、用工及市場(chǎng)環(huán)境等方面也面臨成本增加、價(jià)格不可控等因素，影響著(zhù)企業(yè)的“幸福指數”，“近憂(yōu)”不可忽略。
　　
　　而就行業(yè)發(fā)展來(lái)看，也要著(zhù)眼長(cháng)遠。比如，需求不振，訂單在流失，如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復雜的高端訂單，這種“遠慮”應成為出口型紡織企業(yè)更多關(guān)注的問(wèn)題。再比如，趨緊的外部環(huán)境使得行業(yè)內面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實(shí)力的企業(yè)有望借勢升級，而缺乏核心競爭力、單純依賴(lài)低端紡織品出口的中小企業(yè)抗風(fēng)險能力則相對較弱。如何轉型？向何處轉型？這些都是在紡織業(yè)調整升級中的“遠慮”。
　　
　　不論“近憂(yōu)”還是“遠慮”，對于扎實(shí)練好內功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力可以轉化為動(dòng)力。要想做到心里有底，這底氣當來(lái)自合理穩妥的企業(yè)運行、科學(xué)高效的內部管理、成本的可控，以及更為重要的新產(chǎn)品、新渠道和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在國內需求仍有條件穩步擴大的情況下，紡織企業(yè)也應抓住機遇，乘勢而上，繼續挖掘內需市場(chǎng)的潛力。