困境五：誠信不足
　　
　　一方面，小微型企業(yè)抱怨銀行沒(méi)有給予充分的支持，另一方面，銀行表示小微型企業(yè)誠信不足。畢竟銀行貸款要考慮到風(fēng)險與回報，風(fēng)險太大的生意必須有高回報。而這恰恰不是小微型企業(yè)的優(yōu)勢，因此，既擔風(fēng)險，又沒(méi)有高回報，銀行當然不愿意做這筆買(mǎi)賣(mài)。
　　
　　紡織行業(yè)上下游相互之間拖欠款是誠信不足的一個(gè)重要表現。上家拖著(zhù)下家，下游企業(yè)欠著(zhù)上游企業(yè)的款，這在紡織、家紡行業(yè)還是非常普遍的，這致使部分企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金，工廠(chǎng)面臨停產(chǎn)危險。
　　
　　還有的企業(yè)將貸款用于其他領(lǐng)域的投資，超出了銀行對風(fēng)險預估，一旦失敗，雪上加霜，更無(wú)力償還貸款。
　　
　　小微型企業(yè)的誠信危機，使銀行害怕承擔風(fēng)險，因此對企業(yè)及擔保人有著(zhù)嚴格的審查，哪個(gè)方面稍有欠缺，企業(yè)就無(wú)法通過(guò)考察，也就無(wú)法貸款。
　　
　　困境六：欠款受害方
　　
　　同時(shí)，小微型企業(yè)也是受害方，深受拖欠資金之害。
　　
　　稍微成熟的家紡企業(yè)都希望打造自己的品牌，只要有品牌就能進(jìn)駐商場(chǎng)。商場(chǎng)作為國內市場(chǎng)最為普遍、最受大眾歡迎的銷(xiāo)售渠道，深受生產(chǎn)企業(yè)的追捧。有的企業(yè)甚至認為，進(jìn)駐商場(chǎng)就等于走進(jìn)了保險箱，銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額不再是問(wèn)題，因此，十分仰仗有實(shí)力的商場(chǎng)。久而久之，商城與小微型企業(yè)形成了“爺孫關(guān)系”，商場(chǎng)扮演著(zhù)強勢而霸道的“爺爺角色”，對進(jìn)駐的企業(yè)提出各種苛刻要求，還故意拖欠回款，致使企業(yè)資金回籠速度慢，耽誤了產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度。本來(lái)企業(yè)花費大力氣進(jìn)駐好商場(chǎng)是為了多銷(xiāo)售產(chǎn)品，早日回籠資金，而事實(shí)情況是雖然品牌產(chǎn)品賣(mài)出了不少，可賣(mài)得的貨款卻遲遲拿不到手，時(shí)間越拖越長(cháng)、現金流越來(lái)越小、資金周轉越來(lái)越慢、財務(wù)風(fēng)險也就越來(lái)越大。還有些商場(chǎng)為了吸引人氣，不停地進(jìn)行打折促銷(xiāo)活動(dòng)，要求進(jìn)駐品牌配合。因此，貨品銷(xiāo)售得越多，品牌付出得就越多，最后一核算，真不一定賺了利潤。產(chǎn)銷(xiāo)兩旺出現了泡沫，變成了幻影。
　　
　　然而，對于霸道的商場(chǎng)，小微型企業(yè)敢怒不敢言，生怕失去銷(xiāo)售機會(huì )，只得忍氣吞聲。隱忍是小微型企業(yè)必須學(xué)會(huì )的第一件事，是這類(lèi)企業(yè)的生存之道。
　　
　　困境七：渠道不通
　　
　　對商場(chǎng)忍氣吞聲，也表現出小微型企業(yè)渠道不通，缺乏多元化，要依靠唯一的救命稻草，企業(yè)只得懷著(zhù)一顆感恩的心。
　　
　　綜觀(guān)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展10年，渠道問(wèn)題一直未能得到突破。雖然大家居的口號喊了很久，但真正的、有規模的家居館卻還是空白。家紡產(chǎn)業(yè)始終未能像家電產(chǎn)業(yè)那樣出現如國美、蘇寧等大的聚集力高的家居產(chǎn)品集合店。如果家紡渠道能夠創(chuàng )新，意味著(zhù)為家紡品牌的發(fā)展打開(kāi)了新局面，家紡小微型企業(yè)多了選擇的余地，可以不受商場(chǎng)制約，還可以擺脫沒(méi)代理寸步難行的尷尬境地。
　　
　　目前，很多企業(yè)需要花大量資金做宣傳以吸引代理商，因為如果不這樣做，在競爭激烈的市場(chǎng)很難找到代理，沒(méi)代理就沒(méi)市場(chǎng)，沒(méi)市場(chǎng)就意味著(zhù)沒(méi)口碑。
　　
　　家紡專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)這個(gè)老渠道，更應該不斷升級、更新，往更為專(zhuān)業(yè)、細分的方向努力，發(fā)揮出自身的資源優(yōu)勢，為家紡市場(chǎng)注入新的活力。
　　
　　困境八：人才缺乏
　　
　　21世紀最缺的就是人才，這句話(huà)適用于各行各業(yè)。家紡行業(yè)作為傳統織造業(yè)，早期門(mén)檻低，進(jìn)入該行業(yè)相對容易，因此家紡行業(yè)一直忽視了人才的重要性。隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步，人才顯得越發(fā)重要，然而由于產(chǎn)業(yè)人才儲備基礎薄弱，行業(yè)薪資不高，前瞻意識較差，家紡行業(yè)人才儲備不足，尤其是小微型企業(yè)更缺乏人才。
　　
　　家紡行業(yè)需要的人才來(lái)自方方面面：管理人才可以高效、經(jīng)濟地管理企業(yè)，讓管理成本降低，卻讓企業(yè)效率變高，可以帶領(lǐng)企業(yè)向著(zhù)更符合定位、更明確的目標發(fā)展。技術(shù)人才可以提高企業(yè)產(chǎn)能，減少用工成本，提高生產(chǎn)效率。設計人才可以為品牌定位風(fēng)格，找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)，抓住主流消費群體的風(fēng)格偏好，提高品牌忠誠度。
　　
　　據統計，2011年小微型企業(yè)明顯利潤下滑，與2010年相比平均利潤減少30%至40%。對未來(lái)的發(fā)展，小微型企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)信心較低，不再奢望實(shí)現能達到多少利潤，而只是希望內外銷(xiāo)市場(chǎng)好轉，讓企業(yè)活過(guò)危機。小微型企業(yè)是中國經(jīng)濟的基本細胞，小微型企業(yè)不穩，大的經(jīng)濟局面難以長(cháng)期向好。因此，解決小微型企業(yè)困局迫在眉睫，因為小微型企業(yè)是明天的希望，終有一些小微型企業(yè)會(huì )成長(cháng)為茁壯的大企業(yè)。
　　
　　困境九：創(chuàng )新不夠
　　
　　有一部分小微型企業(yè)并不屬于“胸懷大志”的一類(lèi)，而是追求資產(chǎn)平穩，害怕賺的錢(qián)虧掉，因此不愿意再投資，不愿意更新設備，創(chuàng )新產(chǎn)品。
　　
　　這就造成了內銷(xiāo)市場(chǎng)品牌無(wú)特色的情況，無(wú)論是產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品展示的方式，還是品牌的發(fā)展模式都趨同。大部分產(chǎn)品都走宮廷風(fēng)格，看起來(lái)像出自同一個(gè)品牌，毫無(wú)品牌代表性可言；一個(gè)企業(yè)開(kāi)了走秀方式展示床品的先河，所有品牌都如法炮制；一個(gè)品牌開(kāi)出加盟獎勵汽車(chē)的條件，這就成為了行規。吸引加盟商不比誰(shuí)的產(chǎn)品好，而是比誰(shuí)的獎品更豐厚。宮廷風(fēng)格真的符合大眾審美嗎？還是市場(chǎng)沒(méi)有給消費者太多選擇呢？讓模特走秀真的可以很好地展示產(chǎn)品嗎？床品是家裝家飾的一部分，需要和整體家居配合，以烘托家居氛圍，那么如何能展示出床品的家居表情呢？加盟是品牌的唯一出路嗎？如果是，靠什么來(lái)吸引加盟商呢？?jì)?yōu)惠政策和獎勵手段是唯一吸引加盟的方法嗎？部分小微型企業(yè)已經(jīng)習慣了跟著(zhù)大眾走，缺乏獨立思考的能力，或者懶于思考，抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心做企業(yè)。缺乏活力的企業(yè)只能是繼續延續生命，其生命毫無(wú)質(zhì)量可言。
　　
　　毫無(wú)疑問(wèn)，不創(chuàng )新將致使企業(yè)落后，最終被市場(chǎng)淘汰，但是更為可怕的是，一旦保守或懶于創(chuàng )新成為行業(yè)習慣，將給行業(yè)帶來(lái)十分消極的影響，甚至造成致命的打擊。