近幾年,紡織行業(yè)開(kāi)始面臨國際貿易摩擦、市場(chǎng)滑坡、金融危機等困難和挑戰,勞動(dòng)力、原材料、能源等低成本優(yōu)勢也不復存在。而江蘇東渡紡織集團卻從1999年改制時(shí)銷(xiāo)售額不滿(mǎn)5000萬(wàn)元,發(fā)展到去年國內外銷(xiāo)售總額實(shí)現50億元,成為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”中的“朝陽(yáng)企業(yè)”。它成功的背后有何奧秘?
　　
　　來(lái)到江蘇東渡紡織集團,董事長(cháng)徐衛民首先帶記者參觀(guān)了面料生產(chǎn)基地的污水治理系統,他告訴記者,集團早就認識到節能減排對于提升企業(yè)競爭力的價(jià)值,高標準建設了江蘇省首家萬(wàn)噸級污水循環(huán)回用中心�！�2006年建成以來(lái),基地污水排放各項指標遠低于國家標準,污水回用率達到50%�！�
　　
　　“敢為人先”是江蘇東渡紡織集團又好又快發(fā)展的奧秘所在。徐衛民說(shuō),東渡紡織能夠發(fā)展,甚至在2008年國際金融危機時(shí)都能實(shí)現兩位數增長(cháng),關(guān)鍵是提前進(jìn)行了結構調整,同時(shí)加大了自主創(chuàng )新的力度。
　　
　　以國際化視野、充分利用國內國際兩個(gè)市場(chǎng)優(yōu)化資源配置,是東渡集團10多年來(lái)轉型升級的重要路徑。早在2002年,東渡就開(kāi)始“走出去”,實(shí)現并完善了“貿易前移”,通過(guò)新加坡、香港、日本、韓國公司直接面向國際市場(chǎng),參與全球采購,承接第一手訂單。并逐步推進(jìn)“大生產(chǎn)轉移”,分別在馬來(lái)西亞、柬埔寨、越南等地新建、合作生產(chǎn)加工廠(chǎng)。目前,東渡集團已經(jīng)形成了“研發(fā)、品牌機構和高科技面料制造業(yè)在張家港本土,外貿中心在新加坡,制造基地分布國內外”的總部經(jīng)濟新格局。
　　
　　在調整市場(chǎng)結構的同時(shí),東渡集團還不失時(shí)機地調整產(chǎn)品結構。從2005年起,東渡紡織先后與天津紡織材料研究院、江南大學(xué)共同成立研發(fā)中心,每年投入4000多萬(wàn)元用于新產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng )新開(kāi)發(fā)了抑菌、竹纖維、防輻射等系列新品面料。2011年,公司榮獲發(fā)明專(zhuān)利4項、外觀(guān)專(zhuān)利459項、獲得3個(gè)中國紡織工程協(xié)會(huì )“紡織技術(shù)創(chuàng )新獎”。徐衛民說(shuō)：“我們率先將植物染料用于針織面料,目前只有我們能批量生產(chǎn)這種產(chǎn)品。隨著(zhù)一批批環(huán)保、健康功能性面料的推出,企業(yè)便可獲得國際貿易中的話(huà)語(yǔ)權、定價(jià)權,從容優(yōu)化市場(chǎng)、精選客戶(hù),不斷做美"微笑曲線(xiàn)"�！�