2012年2月11日，第十五屆海博會(huì )新聞發(fā)布會(huì )在北京召開(kāi)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理、中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬、臺灣紡拓會(huì )副秘書(shū)長(cháng)許文正以及中國設計師協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蘇葆燕在發(fā)布會(huì )上就“海博會(huì )”等內容答記者問(wèn)，本報進(jìn)行了記錄和整理，分四篇刊發(fā)，以饗讀者。
　　
　　很多人說(shuō)，2011年對于中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言是非常艱難的一年，外需驟降、內需疲軟；勞動(dòng)力成本急速上升；信貸緊縮，民企無(wú)門(mén)；匯率攀升，稅負高位……這一切，似乎都是艱難的縮影，但事實(shí)上呢？從2009年到2010年，無(wú)論是出口還是內銷(xiāo)，同比都是增長(cháng)的，雖然去年的數據還沒(méi)有出來(lái)，但可以肯定的是，出口和內銷(xiāo)依然會(huì )是增長(cháng)的。
　　
　　那2012年呢？
　　
　　規模效應升級為價(jià)值增長(cháng)
　　
　　“轉變生產(chǎn)方式，這個(gè)口號已經(jīng)提了幾年，但有多少家企業(yè)真正能做到？”孫瑞哲說(shuō)，中國紡織服裝行業(yè)增長(cháng)趨緩已經(jīng)不可回避，而且這種趨緩形勢可能會(huì )帶有長(cháng)期性。此外，在2011年中，行業(yè)中500萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)新開(kāi)工項目數同比增幅較之2010年有所下降。此外，在外貿方面，盡管數字還算漂亮，但剔除價(jià)值因素后，在2011年1月~10月，中國紡織品服裝出口數量實(shí)際增長(cháng)僅為1.14%。某些外向型集群部分企業(yè)的停機率已高達35%~40%，如此境遇讓2012年企業(yè)的生存面臨更大的考驗。
　　
　　近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越受到業(yè)內的關(guān)注，如果說(shuō)有一些負面效應，那就是企業(yè)的兩極分化。通過(guò)去年一季度的數據我們可以發(fā)現，1/3的企業(yè)利潤高于行業(yè)平均利潤率，這1/3的企業(yè)拿走了全行業(yè)利潤的92%。另外，這1/3中的1/3，利潤率則高于10%。盡管當前行業(yè)壓力巨大，企業(yè)間競爭日趨激烈，但市場(chǎng)效益、市場(chǎng)份額卻都在向優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜。
　　
　　“我們看到‘十五’和‘十一五’期間有一個(gè)數字非常說(shuō)明問(wèn)題，在‘十五’期間，價(jià)值提升對出口行業(yè)增長(cháng)貢獻率是12.5%，‘十一五’期間則變?yōu)?6.84%，從這方面來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行發(fā)展動(dòng)力的積極轉換�！睂O瑞哲表示，從整個(gè)市場(chǎng)結構來(lái)說(shuō)，內需市場(chǎng)正在替代國際市場(chǎng)，成為行業(yè)增長(cháng)的新動(dòng)力。在規模效應到價(jià)值增長(cháng)的跨越方面，我們正在實(shí)現比較優(yōu)勢的根本性轉換，過(guò)去行業(yè)是對生產(chǎn)要素的依賴(lài)，對生產(chǎn)要素成本比較優(yōu)勢的依賴(lài)。目前來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)結構在調整，在整個(gè)市場(chǎng)布局中，一些優(yōu)秀企業(yè)在反向選擇客戶(hù)，在市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權方面我們現在建立了新的優(yōu)勢�！坝梦业脑�(huà)來(lái)說(shuō)，就是要放棄一批，重新選擇一批”。
　　
　　要懂得品牌和資本運作
　　
　　“轉變生產(chǎn)方式之后，我們要的是樹(shù)立新優(yōu)勢！”孫瑞哲說(shuō)，新優(yōu)勢需要創(chuàng )新來(lái)實(shí)現，而石獅一些企業(yè)有發(fā)言權，比如說(shuō)蓋奇的冷轉移印花項目、海興的“舒彈絲”，這些都是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )力推的高科技項目。紡織服裝業(yè)內人士要看到的是，傳統貼牌生產(chǎn)模式已經(jīng)不適合中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的現實(shí)，越南、孟加拉等東南亞國家的低成本已經(jīng)在慢慢吞噬中國紡織服裝制造業(yè)的市場(chǎng)，科技含量高的產(chǎn)品和生產(chǎn)模式，才是中國紡織服裝企業(yè)現在必須涉足的。
　　
　　對于石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，其所存在的問(wèn)題也是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)共同的問(wèn)題，比如說(shuō)現有品牌流通渠道存在著(zhù)問(wèn)題，即百貨業(yè)渠道占據著(zhù)強勢地位，渠道建設同質(zhì)化現象嚴重，直營(yíng)與加盟存在渠道沖突。對于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要擺脫對百貨渠道單純的依賴(lài)，另外從商業(yè)渠道來(lái)說(shuō)也要進(jìn)行反思，這都是現在整個(gè)行業(yè)在品牌建設、品牌流通結構優(yōu)化方面所要考慮的內容。
　　
　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)結合，企業(yè)如果想要利用資本市場(chǎng)，就應該從經(jīng)營(yíng)基本面是否健康、成長(cháng)性以社會(huì )責任為代表的社會(huì )價(jià)值這三個(gè)方面下功夫。另外，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何使用好金融工具、金融杠桿也是需要關(guān)注的問(wèn)題。
　　
　　近期，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )將兵分幾路到紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮進(jìn)行調研，發(fā)現問(wèn)題、討論問(wèn)題以及解決問(wèn)題，希望能夠幫助石獅在新一輪競爭中脫穎而出，繼續成為區域行業(yè)板塊的“領(lǐng)頭羊”。