2011年是中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)陣痛的一年，國內勞動(dòng)力成本不斷攀升、國際貿易摩擦有增無(wú)減。作為家紡行業(yè)的領(lǐng)袖品牌——孚日，在世界經(jīng)濟發(fā)生深刻調整、市場(chǎng)需求呈現結構性變化的大背景下，充分發(fā)揮公司多年形成的質(zhì)量、信譽(yù)、產(chǎn)業(yè)鏈完備等綜合優(yōu)勢，全力推進(jìn)市場(chǎng)和品牌運作。面對全新起航的2012年，孚日集團將進(jìn)一步優(yōu)化全球營(yíng)銷(xiāo)布局，加快提升自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)孚日集團家紡產(chǎn)業(yè)形成全方位、多元化、多層次的市場(chǎng)競爭新格局。
　　
　　■向優(yōu)勢市場(chǎng)轉移進(jìn)軍中高端領(lǐng)域
　　
　　針對棉價(jià)劇烈波動(dòng)造成的市場(chǎng)需求萎縮，孚日集團以實(shí)施“向優(yōu)勢市場(chǎng)轉移”和“進(jìn)軍中高端市場(chǎng)”發(fā)展戰略為總抓手，加大向日本市場(chǎng)傾斜力度，千方百計拓展歐美市場(chǎng)，加快向高價(jià)值區域延伸，實(shí)現了國際業(yè)務(wù)逆勢上揚的良好局面。
　　
　　在亞洲市場(chǎng)，孚日集團加強對市場(chǎng)行情分析和把握，及時(shí)登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，加強零距離溝通，與客戶(hù)共商對策、共渡難關(guān)、共擔風(fēng)險，進(jìn)一步形成了互相依賴(lài)、共存共生的緊密伙伴關(guān)系，促進(jìn)了產(chǎn)品價(jià)格與棉花價(jià)格同步上漲，確保了市場(chǎng)訂單和利潤的雙增長(cháng)。而在歐洲市場(chǎng)，孚日集團圍繞法國、德國以及北歐等主權債務(wù)壓力相對較小的國家和地區，穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，積極調整產(chǎn)品結構，同時(shí)大力開(kāi)拓俄羅斯、澳大利亞以及中東市場(chǎng)，促進(jìn)了新興市場(chǎng)銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)，有效緩解了主導市場(chǎng)下滑的壓力，在歐債危機影響下實(shí)現了逆勢增長(cháng)。在美國市場(chǎng)，孚日集團通過(guò)縮短中間流通環(huán)節，加強與客戶(hù)直接合作，并堅持“以毛巾客戶(hù)帶動(dòng)床品客戶(hù)，推進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展”的銷(xiāo)售策略，保證了訂單穩定增長(cháng)和滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
　　
　　有效的舉措輕松化解了外貿風(fēng)險，而在品牌建設方面，孚日集團也頻出重拳。孚日集團積極推進(jìn)“一牌多品”的產(chǎn)品戰略，推出毛巾小家居、床品、布藝三大系列產(chǎn)品組合，使產(chǎn)品層次更具融合性、一體化，受到客戶(hù)的廣泛認可，中國配套軟家居領(lǐng)導品牌的嶄新形象初步形成。
　　
　　■深耕日本市場(chǎng)發(fā)展品牌經(jīng)濟
　　
　　面對不確定因素的增多，孫勇堅定地說(shuō)：“我們將始終堅持全球貿易這個(gè)戰略基點(diǎn)，在國際市場(chǎng)上，按照‘深耕日本市場(chǎng)、鞏固歐美市場(chǎng)、發(fā)展多元化市場(chǎng)’的總體思路，以高附加值產(chǎn)品為主導，突出效益優(yōu)先的原則，深入推進(jìn)‘向優(yōu)勢市場(chǎng)轉移’的發(fā)展戰略，積極占領(lǐng)主流市場(chǎng)，加大主流產(chǎn)品銷(xiāo)售，參與高端競爭，創(chuàng )造主流品牌，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)架構持續優(yōu)化�！�
　　
　　不僅如此，不利局面的增多，總能讓孚日集團在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現閃轉騰挪�！霸趪鴥仁袌�(chǎng)上，把品牌建設作為集團的一項全局性戰略任務(wù)，加快將企業(yè)資源優(yōu)勢轉化為內銷(xiāo)優(yōu)勢。以做日本產(chǎn)品的質(zhì)量管控體系，以產(chǎn)銷(xiāo)一體化的機制優(yōu)勢，推進(jìn)國內業(yè)務(wù)跨越式增長(cháng)。努力以品牌為中心驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈變革，實(shí)現價(jià)值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈，使品牌經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的新支柱，推動(dòng)集團從生產(chǎn)制造商向品牌運營(yíng)商的轉變，實(shí)現家紡產(chǎn)業(yè)從數量擴張到品牌提升的有效轉型�！睂O勇強調。
　　
　　市場(chǎng)的嬗變讓孚日集團早已做好了未雨綢繆的準備。孫勇說(shuō)，下一步，孚日要分兩步走：一是原料采購要走向國際化，實(shí)現全球資源共享，除了從國外進(jìn)口原材料之外，還要實(shí)現從國外進(jìn)口半成品、產(chǎn)成品，甚至在條件成熟的時(shí)候讓國外企業(yè)為我們做貼牌加工;二是抓住發(fā)達國家經(jīng)濟疲軟、行業(yè)加速洗牌的有利時(shí)機，充分把握當地市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)并購國際品牌，利用品牌渠道，擴大市場(chǎng)空間，提升企業(yè)的國際化運營(yíng)能力，實(shí)現利潤最大化。
　　
　　另外，圍繞國內市場(chǎng)建設，孚日集團還計劃利用自身的市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢，有選擇地與國際品牌進(jìn)行合作，引入國際品牌，形成戰略聯(lián)盟，實(shí)現孚日系列品牌在中國市場(chǎng)的更大發(fā)展。