現在許多的家紡企業(yè)都將業(yè)內知名的品牌作為標桿進(jìn)行模仿，從包裝到陳列，再到產(chǎn)品的設計研發(fā)，甚至連一張宣傳單也要找與其合作的印刷公司制作，但這樣亦步亦趨式的做法并不能使企業(yè)獲得發(fā)展，只會(huì )逐漸拉大與知名品牌的差距，成為被其牽著(zhù)鼻子走的“跟班”。

　　誤區一：促銷(xiāo)越多越好家紡產(chǎn)品作為耐用消費品，有明顯的淡旺季和特定事件購買(mǎi)階段。當前，幾乎所有的家紡企業(yè)都面臨促銷(xiāo)價(jià)格戰的沖擊，價(jià)格戰已經(jīng)變成了常規戰，而在這場(chǎng)無(wú)聲的戰爭中，實(shí)力不濟的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。

　　由此可見(jiàn)，適當且有針對性的促銷(xiāo)不僅能為品牌增加人氣，還能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，使企業(yè)獲得更多的利益。

　　誤區二：阿營(yíng)銷(xiāo)模式不重要所謂營(yíng)銷(xiāo)模式就是企業(yè)基于自身資源和市場(chǎng)狀況設計的一個(gè)運營(yíng)模型�，F在大多數家紡企業(yè)缺少明確的營(yíng)銷(xiāo)模式，本著(zhù)走一步算一步的心理，只注重眼前的銷(xiāo)量，卻忽略營(yíng)銷(xiāo)模式的建設，一味地模仿領(lǐng)先企業(yè)的運營(yíng)模式，希望能夠復制成功的經(jīng)驗。但正如阿里巴巴創(chuàng )始人馬云所說(shuō)：成功是無(wú)法被模仿復制的。

　　家紡企業(yè)應根據自身的資源和定位，設計出一套比較適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。在構建自己獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式時(shí)，一定要注意以下幾點(diǎn)：差異性，要著(zhù)重體現出與競爭對手不同的地方；面向終端消費者，最好的發(fā)力點(diǎn)源自對顧客的互動(dòng)與溝通；與品牌定位和市場(chǎng)定位相統一，形成合力，發(fā)揮最大的價(jià)值；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，對商業(yè)終端進(jìn)行整合。