4月20日上午，華孚色紡2011年年度股東大會(huì )順利召開(kāi)。本次會(huì )議審議并通過(guò)了《2011年度董事會(huì )工作報告》、《2011年度財務(wù)決算報告》、《關(guān)于2011年度利潤分配預案》等12項議案，公司穩健增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)獲得了股東的一致認可。
　　
　　借力資本市場(chǎng)打造“色紡航母”
　　
　　華孚憑借準確的市場(chǎng)判斷力，深知要實(shí)現快速發(fā)展、穩步擴張的長(cháng)期戰略，抓住紡織行業(yè)變革的先機，充分借助資本市場(chǎng)的力量，19年來(lái)迅速由一家普通的棉紡企業(yè)華麗變身為“綠金產(chǎn)業(yè)”的領(lǐng)頭羊。
　　
　　2008年，正值金融風(fēng)暴席卷全球之際，華孚敏銳地意識到借力資本市場(chǎng)實(shí)現并購擴張的時(shí)機已經(jīng)成熟。華孚控股通過(guò)收購“飛亞股份”之控股股東飛亞集團，成為公司實(shí)際控制人。2009年4月，公司采用非公開(kāi)發(fā)行方式將華孚控股旗下的色紡紗業(yè)務(wù)置入飛亞股份，一舉實(shí)現了色紡紗業(yè)務(wù)整體上市的目標，晉升為我國A股市場(chǎng)首家也是唯一一家色紡紗上市公司。成功借殼后的華孚色紡，憑借敏銳的戰略并購眼光，嫻熟的并購擴張手法，響應國家產(chǎn)業(yè)西移政策，迅速在新疆進(jìn)行資源整合。2009年兼并新疆天宏新八棉產(chǎn)業(yè)有限公司、新疆五家渠青湖紡織有限責任公司；2010年順利完成非公開(kāi)定向增發(fā)，成功募集資金10億元，并將其中6.2億元投向新疆五家渠12萬(wàn)錠色紡紗項目；2011年兼并新疆奎屯紡織有限公司。自此，公司在阿克蘇、奎屯、石河子、五家渠迅速形成了近50萬(wàn)錠的產(chǎn)能規模，基本完成新疆區域的戰略布局。
　　
　　色紡行業(yè)是分類(lèi)生產(chǎn)特征非常明顯的行業(yè)，產(chǎn)能規模的提升意味著(zhù)可以同時(shí)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)不同品種和色彩的產(chǎn)品，減少翻改次數，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場(chǎng)響應速度。資本市場(chǎng)融資平臺的成功搭建為華孚色紡的發(fā)展注入了新動(dòng)力，有效加快了公司的規�；�發(fā)展步伐。
　　
　　在品牌運營(yíng)和資本運營(yíng)雙輪驅動(dòng)下，華孚色紡在悄無(wú)聲息中重塑產(chǎn)業(yè)格局，從而使自己的產(chǎn)業(yè)規模和競爭實(shí)力在行業(yè)處于絕對領(lǐng)先地位。目前華孚色紡公司已成為全球最大的色紡紗線(xiàn)企業(yè)，并形成了浙江、新疆、長(cháng)江、黃淮四大板塊的戰略布局，擁有年產(chǎn)量130萬(wàn)錠的產(chǎn)能，遠高于行業(yè)主要競爭對手。通過(guò)前期的并購，華孚基本實(shí)現了產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉移的戰略構想，為持續領(lǐng)跑色紡紗行業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
　　
　　逆勢飄紅突顯全面領(lǐng)先優(yōu)勢
　　
　　2011年對于整個(gè)紡織行業(yè)而言是頗具挑戰性的一年，海外需求低迷、棉價(jià)劇烈波動(dòng)、勞動(dòng)力成本攀升、出口訂單流失等多重壓力使紡織企業(yè)經(jīng)歷了嚴峻的生存考驗。面對挑戰，華孚色紡迎難而上，依托自身優(yōu)勢，積極開(kāi)拓終端市場(chǎng)，繼續保持了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)的勢頭。華孚色紡2011年年報顯示，報告期內公司-實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入51.07億元，比上年同期增長(cháng)6.78%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.07億元，比上年同期增長(cháng)9.64%。
　　
　　這主要得益于華孚色紡“以產(chǎn)能為基礎，以產(chǎn)品為主線(xiàn)，以創(chuàng )新為核心，以品牌為突破”的四大支柱聯(lián)動(dòng)體系作有力支撐。華孚色紡憑借對色紡行業(yè)以及資本市場(chǎng)敏銳的洞察力，通過(guò)并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)著(zhù)力拓展自身的產(chǎn)業(yè)陣地，實(shí)現產(chǎn)業(yè)西移，一面延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一面拓展企業(yè)盈利空間。公司每一次進(jìn)行產(chǎn)能轉移、產(chǎn)能整合時(shí)，總是把它當作一次很好的產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和設備升級的好機會(huì )。華孚色紡重視環(huán)保節能和低碳減排的時(shí)代要求，積極開(kāi)發(fā)和實(shí)施高效色紡和柔性色紡新工藝，引進(jìn)國際一流的先進(jìn)工藝及設備，提高自動(dòng)化、連續化水平，降低萬(wàn)錠用工人數，將企業(yè)的規模優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
　　
　　借力資本市場(chǎng)，華孚色紡持續加大技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新力度。通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作創(chuàng )新，廣泛開(kāi)展流行色彩、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究，實(shí)現了從色彩到染色、紡紗的全過(guò)程開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，持續引領(lǐng)行業(yè)時(shí)尚。目前，華孚色紡已申報40余項國家專(zhuān)利，其中已獲授權30項，包括發(fā)明專(zhuān)利22項，實(shí)用新型8項，申報專(zhuān)利數量、已獲授權專(zhuān)利數量均遠遠領(lǐng)先行業(yè)主要競爭對手。
　　
　　華孚色紡深諳品牌對企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的重要戰略意義，而不僅僅將注意力集中于短期經(jīng)營(yíng)。華孚最早在色紡行業(yè)內發(fā)布色咭和流行趨勢引領(lǐng)紡織服裝新時(shí)尚。華孚每?jì)赡晖瞥鲂掳鏄藴噬�咭，每年推出春夏和秋冬兩季流行色咭，并在行業(yè)內第一家推出適合專(zhuān)門(mén)品類(lèi)、工藝或材質(zhì)的特殊產(chǎn)品色咭的毛衫專(zhuān)用色咭。據了解，華孚色咭總顏色個(gè)數已近20萬(wàn)個(gè)，成為時(shí)裝設計師的標準工具。
　　
　　業(yè)內人士認為，在升級轉型的大背景下，行業(yè)集中度的提升將使紡織企業(yè)的分化更為明顯，已經(jīng)具備先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢、形成品牌影響力的龍頭企業(yè)將占據有利地位，從行業(yè)轉型中汲取新的能量。隨著(zhù)2012年二季度紡織行業(yè)有望迎來(lái)景氣回升，華孚色紡的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)能爆炸力優(yōu)勢將持續地產(chǎn)生效益。