眾所周知，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著(zhù)人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”。因此，人才是構建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。
　　
　　近幾年來(lái)，家紡行業(yè)取得了快速發(fā)展，呈現出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢。但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著(zhù)諸多的無(wú)奈與困惑，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)原始化、人才匱乏化等。尤其是愈演愈烈的人才流失成為了家紡行業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來(lái)了諸多不便，更造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。
　　
　　那么，家紡行業(yè)“人才流失”到底是由哪些因素導致的？
　　
　　首先，家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“唯業(yè)績(jì)論”導致人才來(lái)去匆匆。家紡行業(yè)的快速發(fā)展吸引著(zhù)大量的企業(yè)和資金迅速涌入，競爭的激烈程度與日俱增，原有的經(jīng)營(yíng)手段不足以應對新的市場(chǎng)發(fā)展形勢。當企業(yè)的生存壓力受到前所未有的挑戰時(shí)，為數不少的家紡經(jīng)營(yíng)者就頻繁引進(jìn)“空降兵”，希望借助他們的資源和閱歷，迅速擺脫目前的市場(chǎng)困境。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，他們更多的是以業(yè)績(jì)論英雄，這種“唯業(yè)績(jì)論”也給了“空降兵”無(wú)形的壓力。然而“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，一個(gè)人以往的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，并不能代表在新的環(huán)境下依然能夠再創(chuàng )輝煌。當他們在短時(shí)間內無(wú)法達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望的時(shí)候，他們的離開(kāi)也就變得順理成章。
　　
　　其次，企業(yè)缺乏科學(xué)完善的人才培育體系。眾所周知，一套科學(xué)完善的人才體系應該包括“招人-用人-育人-留人”。在這樣一套完善的人才體系中，用人、育人和留人等三個(gè)環(huán)節是家紡企業(yè)普遍存在的軟肋。比如用人環(huán)節，絕大多數的家紡企業(yè)往往沒(méi)有構建成熟的激勵機制和晉升機制，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多信奉“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，這嚴重打擊了老員工的積極性，導致老員工集體跳槽現象時(shí)有發(fā)生。
　　
　　至于育人環(huán)節，幾乎成為整個(gè)家紡行業(yè)的盲區，直接導致了家紡專(zhuān)業(yè)性人才儲備的嚴重不足。絕大多數家紡企業(yè)不樂(lè )于去培養人才，他們普遍認為：培育新員工不僅需要花費大量的財力物力，而且周期太長(cháng)，更為關(guān)鍵的是擔心培養起來(lái)的人才被競爭對手挖走。在這種思想的作祟下，他們更多的是傾向于從其他公司直接挖人。正因為家紡企業(yè)在用人和育人環(huán)節存在著(zhù)相當大的不足，直接導致了人才難留。
　　
　　再次，企業(yè)文化氛圍的缺失導致員工無(wú)法“人心思定”。我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出這樣的抱怨：這個(gè)員工工作這么多年了，怎么說(shuō)不來(lái)就不來(lái)了？事實(shí)上，一個(gè)員工在企業(yè)工作的時(shí)間不論長(cháng)短，只要未能形成對企業(yè)的認同感和歸屬感，那么他離開(kāi)企業(yè)只是遲早的事情。
　　
　　鋼鐵大王卡耐基說(shuō)過(guò)：如果把我公司的資金、設備、場(chǎng)地、客戶(hù)、原料全部拿走，只留下我的管理團隊，4年之后，我還是鋼鐵大王。家紡企業(yè)要想實(shí)現可持續性的快速發(fā)展，就一定要形成一套科學(xué)的人才管理體系，杜絕人才流失現象的發(fā)生。因為，唯有一支“戰無(wú)不勝攻無(wú)不克”的人才隊伍，才能真正支撐起一個(gè)企業(yè)“塑造一流品牌，打造強勢企業(yè)”的美好愿景。