卓為集團有限公司是大朗鎮毛織業(yè)中的龍頭企業(yè)，東歐是其主要市場(chǎng)�？偨�(jīng)理李文凱介紹，今年的訂單比往年明顯下降，幅度至少有30%，下半年的情況也很不樂(lè )觀(guān)。
　　
　　另一家龍頭企業(yè)穎祺實(shí)業(yè)有限公司的行政總裁曾天仁表示，今年訂單預計比往年下降10%。他透露，在上世紀90年代末，外銷(xiāo)毛織產(chǎn)品的毛利還能達到30%甚至50%，現在只有5%～8%，稍有不慎就虧本。
　　
　　終端市場(chǎng)的低迷牽動(dòng)著(zhù)整條產(chǎn)業(yè)鏈，毛織廠(chǎng)的上游紗廠(chǎng)的日子過(guò)得也十分艱難。一家專(zhuān)賣(mài)混紡紗的工廠(chǎng)老板告訴本報記者，今年混紡紗的價(jià)格已經(jīng)回到去年初的水平，棉紗的價(jià)格則是一直在跌，物流成本卻居高不下，這名老板透露，一噸混紡紗從浙江運過(guò)來(lái)要花費600元錢(qián)。
　　
　　浮動(dòng)的匯率也是外貿企業(yè)的心病。曾天仁透露說(shuō)，外貿行業(yè)一般需要3～6個(gè)月才能回籠資金，去年有一次，穎祺有一筆款項拖到今年元旦才收，不巧遭遇人民幣升值，公司一下子損失了150萬(wàn)元。
　　
　　少數企業(yè)的轉型升級
　　
　　作為廣東省第一批省級外貿轉型升級專(zhuān)業(yè)型示范基地，調研、考察的人員，大朗毛織服裝產(chǎn)業(yè)基地接待了一批又一批。然而，本報記者實(shí)地考察發(fā)現，現在火熱的“轉型升級”卻只是少數企業(yè)的脫困之路。
　　
　　正如李文凱所說(shuō)，這樣嚴峻的形勢促使行業(yè)重新洗牌，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠提升一步的好機會(huì )，而對于小微企業(yè)來(lái)講，可就關(guān)乎存亡。
　　
　　面對本報記者“有沒(méi)有想過(guò)轉型升級？”的提問(wèn)，郭大生笑了笑說(shuō)：“大方向是沒(méi)錯，但是像我們這種小企業(yè)，一沒(méi)資金，二沒(méi)技術(shù)，怎么升級？”