�。�2）協(xié)調：
　　
　　協(xié)調是有效執行的手段。協(xié)調內部資源。首先是盡可能調動(dòng)可利用的資源參與到?jīng)Q策的執行工作中，調動(dòng)各方的積極性與創(chuàng )造性，以向目標邁進(jìn)。其次要對相關(guān)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的調配，組合等，包括分工、配合，以追求資源的最優(yōu)化發(fā)揮作用。最后，要消除各方資源之間存在的相互抵制，互為負面影響的作用。
　　
　�。�3）反饋：
　　
　　反饋是有效執行的保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害
　　
　�。�4）責任：
　　
　　責任是有效執行的關(guān)鍵。首先所有參與執行的人員必須持以負責的態(tài)度去工作，為實(shí)現企業(yè)的決策目標而奮勇向前。其次，權利與責任同在，授權與負責共存。既要向相關(guān)的各級的執行負責人授權，接受授權的各級人員亦要承擔起執行的責任。最后，責任及業(yè)績(jì)要以客觀(guān)的評判體系，進(jìn)行評價(jià)或考核，并配合以相應的獎懲。
　　
　�。�5）決心：
　　
　　決心是有效執行的基石。有多大的決心，做多大的事。執行人的決心好壞大小，直接影響執行的結果，一開(kāi)始就注定成敗。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面！成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。
　　
　�。�6）獎罰：
　　
　　堅定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調內部資源也不可缺.但他們哪個(gè)是首要影響因素？都不是！離開(kāi)了獎罰分明，以上因素都成了可有可無(wú)的因素，甚至是負面因素。唯分明的獎懲才是最基礎、最有效的保證。只有在此基礎上，再加上其它因素的貢獻，才能使執行力強上加強。