2008年起，從產(chǎn)量與加工量看，桐生刺繡一直處于下滑狀態(tài)，且下滑幅度年年增大。如何發(fā)揮刺繡的通用性，避免在某一領(lǐng)域過(guò)度集中，成了亟需研究的課題，而實(shí)現刺繡業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵是，在多領(lǐng)域與多行業(yè)中尋找發(fā)展空間。
　　
　　日本大地震后，桐生市緊鑼密鼓地開(kāi)拓刺繡應用領(lǐng)域，Yanagi公司近3年的銷(xiāo)售額呈現增長(cháng)趨勢，在運動(dòng)領(lǐng)域再現精細設計效果，在休閑類(lèi)服飾中，有意加入粗糙處理等手法。
　　
　　最近，公司在重點(diǎn)開(kāi)發(fā)橫繡機風(fēng)格的做舊效果的刺繡工藝。公司成立已近49年，年營(yíng)業(yè)額達1億多日元，主營(yíng)配飾配件蜂制品的二次加工，刺繡加工占比80%，其他為特殊縫紉加工及絲網(wǎng)印。
　　
　　從產(chǎn)品種類(lèi)看，產(chǎn)品范圍廣泛，包括男士休閑服、制服正裝、運動(dòng)服、網(wǎng)上訂制品和企業(yè)T恤，每年訂購1~2次的客戶(hù)占大多數。主要客戶(hù)包括服飾廠(chǎng)商和大單批發(fā)商，因此分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，年營(yíng)業(yè)額相對穩定。
　　
　　近年，公司引進(jìn)了可進(jìn)行金屬飾片加工的多頭縫紉設備，去年也適時(shí)做出了人才引進(jìn)，但暫未安排專(zhuān)職銷(xiāo)售及設計企劃人員，全體員工工作在工廠(chǎng)一線(xiàn)，因此人員成本相對節約。
　　
　　社長(cháng)柳明彥稱(chēng)，刺繡的優(yōu)勢就是通用性，市場(chǎng)雖在不斷萎縮，但并不代表完全沒(méi)有可能，這要看我們如何開(kāi)拓市場(chǎng)。