天津紡織有著(zhù)輝煌的歷史，為中國紡織工業(yè)的發(fā)展作出過(guò)重大貢獻�！笆�一五”期間，天津紡織實(shí)現銷(xiāo)售收入518億元，比“十五”期間增加172%；進(jìn)出口額34億美元，比“十五”期間增加69.6%；實(shí)現利潤2.32億元，比“十五”期間增加286%�！笆�二五”天津紡織又確立了新的目標，即全系統營(yíng)業(yè)收入力爭達到1000億元，比“十一五”增長(cháng)93%；進(jìn)出口額70億美元，比“十一五”增長(cháng)106%；實(shí)現利潤比“十一五”翻兩番。
　　
　　圍繞“十二五”確定的奮斗目標，天津紡織確立了“三、四、二、一”的發(fā)展格局，明確“五大戰略任務(wù)”和“八字工作方針”。
　　
　　“三、四、二、一”發(fā)展格局：“三”指紡織制造業(yè)板塊，規�？偭窟_到全系統主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%左右�！八摹敝高M(jìn)出口貿易板塊，進(jìn)出口貿易總量達到全系統主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的40%左右�！岸�”指內貿物流板塊，規�？偭窟_到全系統主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的20%左右�！耙弧敝付鄻I(yè)態(tài)板塊，規�？偭恐鸩竭_到全系統主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%左右。
　　
　　五大戰略任務(wù)：科技強紡的戰略任務(wù)；品牌強紡的戰略任務(wù)；搞好產(chǎn)業(yè)轉型，實(shí)現可持續發(fā)展的戰略任務(wù)；人才強紡的戰略任務(wù)；解決好歷史遺留問(wèn)題的戰略任務(wù)。
　　
　　八字工作方針：整頓、調整、規范、提升。整頓重點(diǎn)是思想整頓，把各級領(lǐng)導干部的思想集中到轉型發(fā)展這個(gè)主題上來(lái)。調整重點(diǎn)是優(yōu)化結構，使天津紡織產(chǎn)業(yè)向一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、抗風(fēng)險能力強、可持續發(fā)展邁進(jìn)。規范重點(diǎn)是規范領(lǐng)導的用權行為。提升重點(diǎn)是增強企業(yè)核心競爭能力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強企業(yè)贏(yíng)利能力。
　　
　　為了實(shí)現上述目標，天津紡織集團多措并舉，加快轉型發(fā)展。
　　
　　第一，紡織制造業(yè)以調整提升促轉型發(fā)展。以做精做專(zhuān)做強做穩為目的，天津紡織對紡織制造業(yè)板塊進(jìn)行了第一輪的調整提升；加大了研發(fā)與市場(chǎng)的對接以及品牌公司的運作力度。今年上半年新增高附加值產(chǎn)品5.6億元。津達品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)19%；白玫瑰品牌銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%；抵羊1932品牌銷(xiāo)售收入全年預計突破4000萬(wàn)元，同比翻一番。
　　
　　第二，以資產(chǎn)運作促轉型發(fā)展。一是對困難企業(yè)退出后剩余土地、辦公樓、廠(chǎng)房、倉庫等進(jìn)行分析。根據所處地段、周邊環(huán)境，利用價(jià)值，制訂出盤(pán)活的最佳方案。二是發(fā)展樓宇經(jīng)濟。中孚大樓、天寅辦公樓已被批準為“科技金融孵化基地”。三是發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。老棉三地塊文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目已列入市重點(diǎn)工程。集團以抓好這一項目為契機，帶動(dòng)全系統多業(yè)態(tài)的發(fā)展。
　　
　　第三，以資金運作促轉型發(fā)展。一是搭建境外融資平臺，利用集團在香港組建的貿易公司，發(fā)展與境外金融機構的業(yè)務(wù)關(guān)系。二是發(fā)行企業(yè)債券。三是成立小額貸款公司。
　　
　　第四，以強化管理提高效益促轉型發(fā)展。面對今年嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團領(lǐng)導班子確定了“十二個(gè)增效路徑”，即研發(fā)增效、營(yíng)銷(xiāo)增效、技改增效、調整增效、融資增效、提質(zhì)增效、降耗增效、用工增效、培訓增效、品牌增效、合建增效、控險增效。狠抓管理增效措施落實(shí)，成效顯著(zhù)。
　　
　　第五，以加快人才培養促轉型發(fā)展。特別是在加快年輕干部培養上做到“三給”。即給成長(cháng)鍛煉平臺、給時(shí)間、給資金。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化選聘方式，拓展用人渠道，選聘紡織“四大板塊”和行業(yè)發(fā)展急需專(zhuān)業(yè)人才。