再奏“轉型升級”的主旋律，江蘇國際服裝節第十四次開(kāi)幕又落幕，整個(gè)江蘇區域的紡織工業(yè)在總值率先突破萬(wàn)億元后，今年有望再領(lǐng)霸主風(fēng)騷。盡管該區域紡織服裝傳統制造業(yè)的實(shí)力、內涵和未來(lái)走向，很難被全面解讀；而風(fēng)雨兼程中的此消彼長(cháng)，其障礙、動(dòng)力、軌跡和寓意，總是耐人尋味；綜觀(guān)實(shí)業(yè)血脈，人們更加關(guān)注：誰(shuí)在續寫(xiě)民族工業(yè)新輝煌？
　　
　　跌宕起伏領(lǐng)跑有人
　　
　　總有人說(shuō)，是江蘇孕育了中國的現代民族工業(yè)；至少數百年間，這片富庶之鄉一直代表著(zhù)中國最高織造技術(shù)和成衣縫制技藝。
　　
　　新中國成立后，江蘇國字打頭，建設起與上海并駕齊驅的紡織制造體系；改革開(kāi)放后，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品在江蘇異軍突起。當輿論界還在為姓資姓社反復糾結時(shí)，碧溪鎮的毛衫企業(yè)前店后廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)大行其道；梅里鎮的經(jīng)編個(gè)體戶(hù)也已經(jīng)拖著(zhù)樣品箱飄洋過(guò)海了。
　　
　　在市場(chǎng)化、國際化的逼迫下，不甘心的江蘇紡織國企還是與上海同仁一起，掄起了搗毀落后紗錠的第一錘。不過(guò)，仍習慣找部長(cháng)、省長(cháng)、市長(cháng)要求政策傾斜的大企業(yè)，直到若干年之后才死心塌地找市場(chǎng)；習慣靠技藝、品質(zhì)、信譽(yù)穩端外貿飯碗的江蘇人，開(kāi)始嘗試自創(chuàng )品牌，迎擊自由競爭的激蕩風(fēng)云。
　　
　　江蘇人并非嗅覺(jué)最靈敏、轉舵最靈活，但其基礎扎實(shí)、雄心宏大、后勁可畏！沐浴著(zhù)變革的洗禮，一個(gè)個(gè)領(lǐng)跑者顯身了——
　　
　　上世紀70年代中國化纖工業(yè)高速發(fā)展，巨無(wú)霸企業(yè)坐落江蘇儀征，隨之群雄并起，江蘇化纖以超全國平均速度迅猛膨脹。目前，江蘇化纖的產(chǎn)能占到全國的30％左右，居全國之首。
　　
　　上世紀90年代初，陸克平領(lǐng)導陽(yáng)光集團大膽突破思想禁區，陳麗芬領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)的陽(yáng)光牌彩色呢絨一夜之間走紅大江南北，在精毛紡領(lǐng)域引領(lǐng)了讓墨守陳規者猝不及防的革命。短短數年，充滿(mǎn)活力的民營(yíng)企業(yè)乘勢鵲起，“逼”垮了機制落后、不思進(jìn)取的五大同行國企，擁有了過(guò)去只屬于國企的市場(chǎng)空間。
　　
　　陽(yáng)光集團在占領(lǐng)河山之后并沒(méi)有止步，而是直取技術(shù)領(lǐng)先高地，先后承擔了39個(gè)國家科研項目的科研攻關(guān)，完成國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項目26項，國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目7項，國家863項目4項，累計申請各類(lèi)專(zhuān)利512項，獲授權專(zhuān)利315項。他們始終堅持“特色化”、“高檔化”、“功能化”、“國際化”，在納米抗靜電精毛紡、抗皺自潔舒適性精紡面料、羊毛織物易護理免燙整理、水洗面料整理等國際熱點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，代表了中國當代最高織造技術(shù)的研發(fā)應用水平，并成為世界相關(guān)尖端設備的第一試驗場(chǎng)。
　　
　　高德康作為改革開(kāi)放后的第一代民營(yíng)服裝品牌創(chuàng )業(yè)人，以其出色的專(zhuān)業(yè)技能，打造出品質(zhì)過(guò)硬、款式新穎的輕薄型羽絨服；并最早使用巔峰策劃，在全國叫響“波司登”品牌，從創(chuàng )牌伊始到現在，“波司登”從未讓羽絨服首席市場(chǎng)份額旁落他家，這在服裝品牌中絕無(wú)僅有。
　　
　　陽(yáng)光和波司登都建成了各自領(lǐng)域內世界第一的制造基地，并在全球范圍樹(shù)立了良好的品牌形象。因其首創(chuàng )和成就，陽(yáng)光和波司登先后分享了國家權威機構頒發(fā)的金字招牌——中國的“世界名牌”，這也是紡織服裝界僅有的兩個(gè)最高品牌榮譽(yù)。
　　
　　曾在官本位和國企主導氛圍中謹慎度日的江蘇人，終于在改革開(kāi)放的疾風(fēng)勁雨中驚醒！他們重振霸業(yè)，創(chuàng )造了多個(gè)世界第一、全國第一、行業(yè)第一、區域第一、品類(lèi)第一……他們領(lǐng)跑全國，他們靈光綻放。
　　
　　撥云驅霧破局有勇
　　
　　顛覆前人容易，超越自己最難。1998年1月23日，江蘇首批12萬(wàn)“祖父輩”紡錠在鹽城的眾想集團起錘，后被陸續砸碎。歷史悠久、在國家羽翼保護下兩耳不聞窗外事的紡織工業(yè)被拋進(jìn)市場(chǎng)競爭的激流；年輕的服裝業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放初期10多年井噴式工業(yè)化過(guò)程，率先進(jìn)入了以消費時(shí)尚為導向的品牌時(shí)代。
　　
　　國際政治經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，帶來(lái)各種新舊矛盾的交錯影響。改制和入世后沒(méi)有快樂(lè )太久，眾多企業(yè)就陷入了接踵而來(lái)的壓力和挑戰。在這種情勢下，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的提出，讓領(lǐng)跑者看清了前行的方向：經(jīng)濟社會(huì )要健康永續，人類(lèi)自然要和諧相處……江蘇紡織服裝的領(lǐng)跑者再次悄悄蛻變——
　　
　　曾經(jīng)以老大自居的“巨無(wú)霸”儀征化纖開(kāi)始放下姿態(tài)，聯(lián)手下游，發(fā)布流行趨勢，開(kāi)發(fā)差別化纖維及衍生新品。
　　
　　陽(yáng)光集團開(kāi)始了向上游延伸的破冰之旅。遭遇艱難后，陽(yáng)光仍執著(zhù)于終端品牌和科技進(jìn)步，終將男女制服、時(shí)裝和休閑裝做得考究高檔，獲得了同行難以企及的附加值。近些年，其又推出了針對青春一族的“陽(yáng)光時(shí)尚”服裝品牌，并在上海南京路最繁華地段適時(shí)搶灘，購進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)，多品牌經(jīng)營(yíng)，坐地收銀。最近獲悉，其“終端品牌”戰略提速，該集團未來(lái)3年將在國內一二線(xiàn)城市發(fā)展“陽(yáng)光時(shí)尚”500家特許經(jīng)營(yíng)機構，覆蓋中國80多個(gè)重點(diǎn)城市，建立擁有全球聯(lián)網(wǎng)的會(huì )員10萬(wàn)名的系統，使陽(yáng)光集團紡織品板塊的自主品牌銷(xiāo)售占到70%。
　　
　　國外大牌的進(jìn)軍，啟發(fā)了眾多一代創(chuàng )業(yè)人；常熟招商城批發(fā)大軍沖殺出一批最早的服裝品牌締造者。而品牌時(shí)代的到來(lái)，卻讓先驅尸橫遍地。盲目覬覦暴利，玩花架不懂玩文化，使得不適當砸下的資金血本無(wú)歸。曾經(jīng)咄咄逼人、獨步天下、連年遙遙領(lǐng)先的“波司登”沒(méi)有貿然闖進(jìn)消費象牙塔，而是潛心細分市場(chǎng)，掌握節奏：先是以主打品牌滿(mǎn)足大眾，做“百姓買(mǎi)得起的名牌”,成功后立即啟動(dòng)主導品牌四季化；在渠道成熟、信譽(yù)斐然后，實(shí)施防寒服多品牌，以“雪中飛”、“冰潔”等更青春、時(shí)尚、動(dòng)感十足的品牌占領(lǐng)年輕陣地，牢牢鞏固了市場(chǎng)份額，提高了利潤空間；再通過(guò)資本運營(yíng)進(jìn)行股份化改造，加快國際化戰略，海外設店直營(yíng)……穩健實(shí)現戰略大轉型：從品牌制造商變身品牌國際運營(yíng)商。
　　
　　悅達集團作為蘇北首家上市公司，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組、轉軌升級，總資產(chǎn)迅速膨脹，年銷(xiāo)售超過(guò)300億元，初步形成圍繞汽車(chē)、紡織兩大支柱的綜合規模產(chǎn)業(yè)鏈。悅達紡織投資40億元人民幣，建成20萬(wàn)錠全進(jìn)口設備紡紗基地，先后與伊藤忠、家樂(lè )福、黛安芬、艾文德、悅達起亞汽車(chē)等全球知名品牌合作，引進(jìn)了國際尖端設備和先進(jìn)的管理模式。目前，其緊密紡、渦流紡、賽絡(luò )紡、環(huán)錠紡、氣流紡等各種一流紡紗技術(shù)，已通過(guò)面料、成衣、家用及產(chǎn)業(yè)用新型紡織品跨界開(kāi)花。
　　
　　不斷克服外貿加工養成的思維慣性和行為惰性，蘇豪國際10年來(lái)不僅使其“ＳＯＨＯ”服裝進(jìn)入了北京、上海、南京等一線(xiàn)城市的高檔商圈，還構建出以國際貿易、科技實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)、創(chuàng )業(yè)投資、船舶為核心的五大業(yè)務(wù)板塊和進(jìn)出口、金融投資、房地產(chǎn)三足鼎立的利潤格局。尤其是成功投資東方市場(chǎng)（原吳江絲綢）、江蘇舜天、滬寧高速、太平洋保險、交通銀行等多家優(yōu)質(zhì)上市公司，并持有華泰證券、東海期貨、紫金財險等非上市公司股票后，其資產(chǎn)規模質(zhì)量實(shí)現了質(zhì)的飛躍，國有外貿企業(yè)終于找到了新活法兒。
　　
　　傳承揚棄接力有道
　　
　　最近，一向低調的周海江，再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。他蟬聯(lián)了十七大、十八大代表，這不僅意味著(zhù)一種政治榮耀，也蘊涵著(zhù)“傳統”與“超越”奇妙結合的深刻暗示。當年以周耀庭為首的3個(gè)棉花匠組建的隊辦小廠(chǎng)，現已成為總資產(chǎn)300多億元的紅豆集團。經(jīng)過(guò)集團高層多輪投票，數年前周海江成為新掌門(mén)。依然精神矍鑠的周耀庭每天還會(huì )到他的“精神帝國”去轉轉，紅豆的良性狀況，讓老頭兒很安心。周海江、周鳴江繼承了父輩的睿智、精進(jìn)和自律，也弘揚了寬容和仁愛(ài)和責任。在紅豆集團，股東大會(huì )總是形成兼顧國家、企業(yè)和股民利益的決議，因為股東代表和各級負責人80%以上是黨員。周海江的理念是：我是老板，更是義工；我是股東，更是黨員。他要把紅豆集團打造成百年常青店，并讓員工和社會(huì )共享財富。
　　
　　記者注意到，近幾年高德康似乎發(fā)生了年齡逆轉：緊繃的牛仔褲，漂亮的細格衫，緊張高效的工作間隙，他喜歡玩兒車(chē)、玩兒相機、玩兒蘋(píng)果手機、看美國大片……但他依然是拼命三郎：夜里四點(diǎn)從機場(chǎng)到家，早上九點(diǎn)準時(shí)會(huì )客，照樣明察秋毫、滴水不漏、槍來(lái)劍擋。高德康的宏大理想、專(zhuān)業(yè)態(tài)度、悟性天賦、堅毅果敢，加上我行我素，決定了他敢吞云吐霧，成就大業(yè)；誰(shuí)欲實(shí)現跨越，并非易事。不過(guò)，在其堅硬如鐵的性格里，更多流露出放松和柔情。其實(shí)，高德康早已將當年的徒弟、創(chuàng )業(yè)搭檔、后來(lái)的妻子梅冬培養成了生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的頂級CEO，這個(gè)靈敏堅強的年輕女性，已經(jīng)是實(shí)至名歸的全國勞模。
　　
　　留洋歸來(lái)的長(cháng)子高曉東嚴格說(shuō)算不上新掌門(mén)，但他放棄了許多時(shí)髦的向往，義無(wú)反顧地忙碌著(zhù)，學(xué)習著(zhù)，夢(mèng)想著(zhù)，創(chuàng )思著(zhù)，開(kāi)拓著(zhù)……穿梭南北，飛越大洋。他挺身?yè)�綱，使波司登自主男裝品牌專(zhuān)賣(mài)店登陸歐洲市場(chǎng)，海外拓展事業(yè)駛入快車(chē)道；其敏感時(shí)尚、溫存寬厚，無(wú)疑在精神上影響著(zhù)、安慰著(zhù)這個(gè)久經(jīng)商海、累累心傷的父親。高德康對兒子的欣喜從不溢于言表，因為他不想讓年輕人變得容易滿(mǎn)足，變得輕浮而錯把方向。
　　
　　目前，中國各類(lèi)所有制企業(yè)都面臨接班難題，一個(gè)掌門(mén)的去留更替，有時(shí)竟會(huì )使實(shí)體大廈瞬間倒塌。未來(lái)紡織企業(yè)必定是民營(yíng)（股份）絕對主導，隨著(zhù)現代管理模式的普及，家族成員持續掌權并非代表家族式管理；而經(jīng)營(yíng)權與所有權分離，未必勝算更大。周家、高家反映的是一代創(chuàng )業(yè)、二代參與、交叉掌權、平穩更替的案例；其實(shí)更多豪門(mén)內外的恩恩怨怨難以看懂；那些永遠仰視老子，崇拜有加、自愧不如、亦步亦趨的接班人，基本難以子承父業(yè)；民選的“好人導向”亦有弊端；外來(lái)的“和尚”往往高調登場(chǎng)卻水土難服……很多身心俱疲的一代創(chuàng )業(yè)者深陷憂(yōu)慮。
　　
　　對于期待百年常青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論有無(wú)血親關(guān)系，接力之旅能夠互為滲透，自我顛覆，傳承揚棄，猶如果木嫁接，會(huì )結出品質(zhì)更優(yōu)化、滋味更濃郁的果實(shí)。
　　
　　超越時(shí)空未來(lái)有夢(mèng)
　　
　　因為站得高，看得遠，動(dòng)手早，面向未來(lái)的開(kāi)拓者，曾經(jīng)都是孤獨的；所以，研究領(lǐng)跑的孤獨者，往往能讓我們穿透時(shí)空的限制，預見(jiàn)未來(lái)的趨勢，召喚更多的同行人。
　　
　　當我們手捧文件對“科學(xué)發(fā)展”坐而論道時(shí)，當我們不厭其煩詮釋轉變方式時(shí)，當我們還認為“小批量、多品種、高附加值”只屬于意、法等國，在中國還不知何日實(shí)現時(shí)；地處常熟的泛佳亞麻紡織廠(chǎng)有限公司已經(jīng)悄然蛻變。一座袖珍的花園式工廠(chǎng)區里，面料、服裝、家紡3個(gè)研發(fā)生產(chǎn)基地從容地接待著(zhù)來(lái)自發(fā)達國家的零售商。沒(méi)人關(guān)心，也沒(méi)人知道，泛佳人默默地以每年5000~10000個(gè)以上不同纖維、花色、特殊后整理的新品吸引著(zhù)一批批眼光獨到、擁有大把銀兩的高端客戶(hù)，家紡利潤連年達到30%左右。金融危機之后，盡管“外資”身份的泛佳深陷孤立無(wú)援的信貸處境，經(jīng)受了長(cháng)達數年的極限挑戰，還是“小批量、多品種、高附加值”三大特色拯救了它。當彩虹終于穿透烏云，泛佳展現出的未來(lái)景色，讓我們有了別樣的暢快和感動(dòng)。
　　
　　其實(shí)，獨行者并非只有泛佳。同在常熟的紫荊花紡織科技公司順應全球環(huán)保浪潮而生。由污染嚴重、經(jīng)營(yíng)困難的印染企業(yè)轉軌，專(zhuān)業(yè)從事黃麻種植、纖維精細化、紡紗、面料、服裝等綠色新材料研發(fā)推廣，他們曾步履艱辛，面臨資金告急�？恐�(zhù)對未來(lái)綠色經(jīng)濟、生活方式超前預見(jiàn)的信念支撐，國際上一直未能解決的“黃麻纖維分離度低、可紡性差、脫膠、脫色難，有嚴重刺癢感”等關(guān)鍵性技術(shù)難題被一一攻破。500個(gè)專(zhuān)利技術(shù)的相繼誕生，橫跨不同國度、不同地區、不同行業(yè)的綠色聯(lián)盟，使紫荊花黃麻原料的生產(chǎn)惠及天下的貧困民生；綠色新材料的聯(lián)合開(kāi)發(fā)應用，活躍于服裝、家紡、家具、醫療衛生、汽車(chē)內飾等各個(gè)領(lǐng)域。正是江蘇紫荊花，創(chuàng )造出一個(gè)未來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。也許在今天大亨們還懶得正眼看它，但是紫荊花的真正出落就在明天。
　　
　　10年前，波司登牌羽絨服孤獨而驕傲地進(jìn)入瑞士的專(zhuān)賣(mài)店；10年后的倫敦奧運前夕，波司登在倫敦最繁華地段購入的商業(yè)大樓正式開(kāi)張迎客；而在美國曼哈頓，波司登的觸角也已經(jīng)伸向了又一座商業(yè)大樓。由此，“為民族爭光，做世界名牌”不再令人質(zhì)疑；發(fā)達國家闊佬盤(pán)踞的領(lǐng)地，終于聽(tīng)到擲地鏗鏘的中國步履。
　　
　　2008年2月，紅豆集團控股投資的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區隆重奠基。一波三折后，特區終見(jiàn)雛形。2012年6月13日，中共中央政治局常委賀國強與柬埔寨首相洪森共同為西港經(jīng)濟特區揭牌。截至今年7月初，已有南國制衣公司、中正公司、Horseware公司、GaleyGlobal公司、威爾斯（柬埔寨）鋼業(yè)工程、健拓體育用品、輝煌鞋業(yè)、歐菲亞皮具、大圓車(chē)業(yè)、森林木業(yè)、JWSPHARM等來(lái)自中國、美國、日本、法國、愛(ài)爾蘭等20個(gè)國家的企業(yè)和中國紅豆南洋學(xué)院、中國無(wú)錫職教園在此落戶(hù)。
　　
　　善于超前戰略謀劃、順勢適度調整，這些昔日“泥腿子”的國際化的快舞步震驚世人。高德康對領(lǐng)導智慧和企業(yè)發(fā)展這樣認知：有高度才有廣度；有廣度才有速度。
　　
　　紡織強國的四大奮斗目標是：在2020年基本建成紡織科技強國、紡織品牌強國、紡織可持續發(fā)展強國和紡織人才強國。為了保持行業(yè)的整體優(yōu)勢，從紡織大省邁向紡織強省，江蘇紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì )積極推進(jìn)各具特色的區域創(chuàng )新體系建設，如產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng )新、公共技術(shù)服務(wù)平臺和行業(yè)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、檢測中心等，引導和支持創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。陽(yáng)光、波司登、悅達、樂(lè )祺、東帝等都在博士后工作站、建立國家專(zhuān)業(yè)標準、工藝設計創(chuàng )新方面投入不菲，而泛佳亞麻的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新費用更是達到銷(xiāo)售收入的10%以上，在全國獨樹(shù)一幟。
　　
　　“十二五”時(shí)期，江蘇省紡織工業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展各種高性能纖維、功能性纖維、產(chǎn)業(yè)用纖維、生物質(zhì)纖維；加強新型紡紗、新型織造、特種織造、寬重型織物織造等技術(shù)的研發(fā)，加快成型織造、經(jīng)緯編雙層和多層復合織造、提花織造等針織技術(shù)、非織造及復合技術(shù)的研究及推廣應用，研究多組份纖維復合混紡技術(shù)和新結構紗線(xiàn)加工技術(shù)、紡紗過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)、織物自動(dòng)檢測和分析技術(shù)；加大印染高效短流程前處理新技術(shù)、功能性后整理技術(shù)、少水及無(wú)水印染加工技術(shù)、印染在線(xiàn)檢測及數字化技術(shù)的研發(fā)和應用；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)結構，拓寬應用領(lǐng)域；提高服裝和家用紡織品品牌內涵和時(shí)尚影響力；增強新型紡織機械的研發(fā)制造能力。
　　
　　然而，江蘇人有了新覺(jué)醒：僅僅埋頭創(chuàng )新，已經(jīng)不夠了。
　　
　　在顯赫位置由工商局設立專(zhuān)區，推動(dòng)品牌企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，是記者在本屆江蘇國際服裝節發(fā)現的一個(gè)新亮點(diǎn)。加強知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護、管理，已經(jīng)成為國內外行業(yè)組織合作的重要內容。對于江蘇來(lái)說(shuō)，這僅僅是起點(diǎn)。
　　
　　“樂(lè )祺”商標已在中國、美國、歐盟、日本、韓國進(jìn)行了注冊，在中國上海、香港和美國建立了分支機構和售后服務(wù)體系，為創(chuàng )世界名牌打基礎。
　　
　　盡管已有蠢蠢欲動(dòng)的“模仿大軍”，劉國忠并不懼怕對“摩維”黃麻系列的沖擊。護牌打假，他擁有法律保障；技術(shù)轉讓?zhuān)�也是一筆了得的收入。最近，6家戰略投資人在紫荊花入股，流入現金1.6億元，紫荊花不再差錢(qián)。此外，在本屆服裝節期間，紫荊花與28家家具企業(yè)簽訂了綠色同盟，聯(lián)手開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以摩維牌綠色黃麻為主材的環(huán)保床墊及家具，紫荊花不再孤獨。近日，劉國忠表示：紫荊花公司已申請了500項專(zhuān)利，3年內將會(huì )達到1000個(gè)！說(shuō)者無(wú)意，而聽(tīng)者卻需靜心思考，在司空見(jiàn)慣的商標和專(zhuān)利里，竟會(huì )隱含種種財富奧秘！
　　
　　其實(shí)，最無(wú)法模仿的是擁有個(gè)性特征的創(chuàng )新。
　　
　　20年前，記者經(jīng)常到常州采訪(fǎng)，那里有著(zhù)強大的紡織制造業(yè)基礎，有著(zhù)赫赫有名的百年老字號和當代新標桿�！昂谀档ぁ敝皇且粋�(gè)老國企在希望企業(yè)獲得新生時(shí)給牛仔布起的商標名，幸好品牌同時(shí)注冊了服裝系列，于是有了今天的故事篇章。最初參加江蘇服裝節，“黑牡丹”展示的全是面料。一路走來(lái)，曾經(jīng)的老朋友、老名牌身影不再；而一直生產(chǎn)世界一流牛仔布的“黑牡丹”開(kāi)始突出它的服裝品牌，突出中國馳名商標牛仔面料對國內外一流品牌的適應能力。展區越來(lái)越豐富、越來(lái)越醒目、越來(lái)越富有時(shí)尚活力。本屆博覽會(huì )上，“黑牡丹”年輕設計師運用源自街頭藝術(shù)的“現場(chǎng)涂鴉”，再次吸引了眾多眼球。五顏六色的涂料隨心所欲地刷在牛仔褲上，時(shí)尚個(gè)性，且能永不退色。
　　
　　數年前，筆者參加江蘇的一個(gè)設計沙龍時(shí)提出：江蘇缺少時(shí)尚土壤和氣氛。要發(fā)展自主品牌、設計師品牌，設計師按規矩上下班，在過(guò)于精致務(wù)實(shí)的氣氛中揣摩上司意圖，在生怕“槍斃”設計稿的恐懼中工作是不行的，設計師需要時(shí)尚的環(huán)境和自由的氛圍。從去年到今年，記者從姚峰死不改悔的概念秀《美麗·難（災難）》、《悟·空了》中，感悟到騰云駕霧和腳踏實(shí)地的奇妙結合，在這塊崇尚功名的土地上嗅到了自由前衛的香風(fēng)。姚峰和張維潔這對青年創(chuàng )業(yè)設計師，一路走來(lái)，由同學(xué)變成夫妻、創(chuàng )業(yè)搭檔，演繹了設計創(chuàng )新和市場(chǎng)適應之間的矛盾與和諧。
　　
　　一貫堅守精致、經(jīng)典的江蘇服裝界、設計界，如何召喚更多人前來(lái)顛覆傳統，引導未來(lái)？這不得不讓人萌生新的期待。
　　
　　民間的創(chuàng )新之源，往往超出官員的預見(jiàn)。如何提升科技、時(shí)尚原創(chuàng )能力和再創(chuàng )新能力，贏(yíng)得更多競爭優(yōu)勢和主動(dòng)權？如何防止自我封閉，不斷提高市場(chǎng)敏感，拓展全球視野和戰略眼光？如何調動(dòng)更多特色中小企業(yè)和市場(chǎng)活力品牌聯(lián)動(dòng)、對接、轉型、升級的內源動(dòng)力，讓專(zhuān)業(yè)展會(huì )的重要平臺，從成果展示秀場(chǎng)，變成要素流動(dòng)樞紐？……這些，都是政府和行業(yè)組織推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式根本轉變依然待解的課題。