由中國家用紡織品協(xié)會(huì )主辦的2012中國家紡大會(huì )舉行近日在北京舉行。加快行業(yè)轉型升級、加強行業(yè)自主品牌建設再次成為與會(huì )人士的共識。
　　
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱表示，今年以來(lái)，中國紡織行業(yè)的運行形勢，由于受到了國內外需求不足、生產(chǎn)要素成本持續上漲以及國內外棉花差價(jià)持續擴大的這樣一些突出的矛盾，行業(yè)運行的壓力是持續的。具體來(lái)說(shuō)，行業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出口、投資、效益，與去年同期相比都有較大幅度的下降。從行業(yè)今年運行的特點(diǎn)還可以看到，行業(yè)總體在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間，在區域之間，在企業(yè)之間，在產(chǎn)品之間，仍存在不平衡的情況�？傮w來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈的終端好于前端，中西部地區略好于東部地區，大企業(yè)要略好于中小企業(yè)。
　　
　　根據國家統計數據，家紡行業(yè)發(fā)展相對平穩。王天凱說(shuō)，1-9月份，全國規模以上家紡企業(yè)中，有1800多家企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)12.1%，比全國平均高2.2個(gè)百分點(diǎn)；利潤增長(cháng)13.9%，比全行業(yè)高13.5個(gè)百分點(diǎn)；銷(xiāo)售利潤5.2%，比全行業(yè)高出0.7個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期高0.08個(gè)百分點(diǎn)。從家紡行業(yè)協(xié)會(huì )跟蹤調查的200多個(gè)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)和效益分化的情況比較明顯，生產(chǎn)和效益均向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。
　　
　　與此同時(shí)，前三季度家紡行業(yè)運行分析報告指出，盡管前三季度我國家紡行業(yè)繼續保持穩定增長(cháng)態(tài)勢，國內市場(chǎng)銷(xiāo)售情況相對良好，但行業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)增速仍在放緩，對主要市場(chǎng)的出口增速在經(jīng)歷了上半年的回升之后又出現一定程度的減緩。業(yè)內相關(guān)人士表示，當前中國家紡業(yè)出口訂單面臨減少的困境，但家紡業(yè)仍有很大的增長(cháng)空間。國內家紡業(yè)也正呈現出強者越來(lái)越強，而弱者將被逐漸淘汰出局的整合局面。未來(lái)，為應對棉價(jià)倒掛、生產(chǎn)成本不斷增加的不利影響，家紡企業(yè)需進(jìn)一步加快產(chǎn)品結構調整、加強品牌建設，進(jìn)一步增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
　　
　　近年來(lái)，家紡行業(yè)一直致力于加強行業(yè)自主品牌建設。工信部消費品工業(yè)司副司長(cháng)王偉表示，家紡行業(yè)品牌工作成績(jì)斐然�！白鳛榧徔椆�業(yè)三大終端行業(yè)之一，家紡行業(yè)自主品牌建設尤為重要，通過(guò)今年在行業(yè)內大范圍的品牌情況的摸底調查，我們很高興地看到家紡產(chǎn)業(yè)在品牌建設上去的可喜的成績(jì)�！蓖鮽ケ硎�，首先是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理得到了較大的提升，在提高質(zhì)量方面，先進(jìn)裝備和先進(jìn)生產(chǎn)工藝得到普遍的推廣，我國家紡企業(yè)能夠生產(chǎn)各種檔次和類(lèi)型的產(chǎn)品，絕大多數家紡主流企業(yè)通過(guò)ISO9001的認證，并擁有內部的實(shí)驗室，在提高管理水平方面，家紡企業(yè)重視提高兩化融合的水平，超過(guò)六成的企業(yè)應有ERP系統，超過(guò)七成的企業(yè)擁有倉儲物流管理體系，近七成企業(yè)建有終端銷(xiāo)售和內部數據系統，超過(guò)一半企業(yè)郵危機管理機構。二是技術(shù)創(chuàng )新得到普遍重視，目前家紡企業(yè)普遍意識到技術(shù)研發(fā)對提升產(chǎn)品附加值和品牌競爭力的重要性，研發(fā)投入的規模持續增加，主流家紡企業(yè)用于研發(fā)設計的資金占在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3%。主流家紡企業(yè)的研發(fā)人員占職工人數的6%左右，大部分的主流家紡企業(yè)擁有自己研發(fā)機構，家紡企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識也在逐步增強，專(zhuān)利申請數量明顯增加。主流家紡企業(yè)中有1/3以上擁有發(fā)明專(zhuān)利，超過(guò)一半有實(shí)用、新型各外觀(guān)設計。三是目前家紡主流產(chǎn)業(yè)有四成以上企業(yè)在國外設立銷(xiāo)售機構，有近三成銷(xiāo)售渠道覆蓋了全國大部分城市，有近一半的主流家紡企業(yè)有網(wǎng)上銷(xiāo)售，網(wǎng)上銷(xiāo)售額近年來(lái)都成倍增長(cháng)。在開(kāi)展電子商務(wù)的基礎之上，部分家紡企業(yè)和家紡服飾行業(yè)進(jìn)行合作，推廣大家紡，“一站式”采購模式，有效實(shí)現了不同行業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，家紡企業(yè)開(kāi)始以“大家紡”和軟裝飾方向加速布局了窗簾、飾品、家具等室內產(chǎn)品的綜合性銷(xiāo)售渠道，在整合趨勢的帶動(dòng)下，禮品行業(yè)、禮飾行業(yè)也從家紡行業(yè)渠道延伸了新的平臺。
　　
　　同時(shí)，王偉還表示，盡管目前我國家紡行業(yè)在國內市場(chǎng)占據了主導地位，發(fā)展勢頭良好，但我們也需清醒認識到，相對于國際高端品牌，自主家紡產(chǎn)品仍存在一些尚需解決的問(wèn)題。比如品牌數量過(guò)多，部分領(lǐng)導性品牌已經(jīng)形成，但市場(chǎng)集中度仍有待提高；目前產(chǎn)品市場(chǎng)定位和綜合定位不夠精確，在品牌宣傳代言、產(chǎn)品風(fēng)格、消費主體、價(jià)格方面難以明顯區分，渠道管理與控制能力尚顯不足，品牌管理能力有待進(jìn)一步提高。
　　
　　解決上述問(wèn)題，王偉認為，要從以下幾方面著(zhù)手推進(jìn)：一是進(jìn)一步推動(dòng)品牌文化建設，二是努力使品牌保有長(cháng)久不熄的活力，三是要形成品牌差異以避免同質(zhì)競爭，四是進(jìn)一步在品牌建設中推進(jìn)兩化融合，五是推動(dòng)品牌運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化，六是通過(guò)現在公司治理結構打造現代品牌，七是加快企業(yè)走出去戰略，實(shí)現品牌的國際化。