11月30日，對于在中國紡機業(yè)界占有舉足輕重地位的太平洋機電（集團）有限公司來(lái)說(shuō)，是值得永遠記憶的一天。這一天，在喧天的鑼鼓聲中，太平洋機電寶山紡機制造基地宣告開(kāi)業(yè)投產(chǎn)。上海二紡機械有限公司、上海太平洋紡織機械成套設備有限公司和上海一紡機械有限公司3家企業(yè)，率先從繁華的上海鬧市搬至建筑用地26.67萬(wàn)平方米、廠(chǎng)房寬敞的寶山紡機制造基地，太平洋機電(集團)有限公司二次創(chuàng )業(yè)、轉型升級的序幕也由此拉開(kāi)。
　　
　　整合多資源實(shí)現一體化
　　
　　太平洋寶山紡機基地的建設，一方面是上海城市規劃的要求；另一方面，對于太平洋機電所屬的紡機企業(yè)來(lái)講，集體搬遷入園的實(shí)際意義體現在哪里？
　　
　　“加大整合力度，集聚和整合資源”，太平洋機電集團總裁葉富才說(shuō)，太平洋所屬企業(yè)集體入園以后，要形成和強化寶山基地的“三大功能”：產(chǎn)品研發(fā)和測試；精密加工、關(guān)鍵零部件制造、整機總裝；創(chuàng )建集約高效的發(fā)展機制，實(shí)現一體化管控。
　　
　　首先是打破企業(yè)圍墻,優(yōu)化工藝布局。遵循“縮短流程、減少環(huán)節、理順物流、避免周轉”的原則，實(shí)現用最短時(shí)間、最低成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的目標；形成專(zhuān)業(yè)零件加工區，通用數控機床精加工區、鈑金加工區、壓力容器加工區、涂裝加工區、產(chǎn)品組裝區等專(zhuān)業(yè)功能區。二是整合加工設備，提升制造能級。根據產(chǎn)品的不同特點(diǎn)和生產(chǎn)批量，資源共享，綜合考慮制造精度、成本，充分體現柔性與剛性生產(chǎn)線(xiàn)相結合的原則。整合淘汰陳舊設備300臺/套，新增“龍門(mén)式加工中心、精密CNC走頭式圓筒磨床、NC、CE雙端鏜孔機”等40臺/套。三是非生產(chǎn)性部分實(shí)行一體化管理，比如計量檢測、網(wǎng)絡(luò )通訊、后勤保障、安全保衛等。
　　
　　摒棄大而全走向差異化
　　
　　作為傳統產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，太平洋機電如何借助寶山基地建成投產(chǎn)的契機，把產(chǎn)品做精做強，實(shí)現企業(yè)的轉型升級？對于這個(gè)問(wèn)題，葉富才的答案非常明確：“在上海發(fā)展紡機，決不能再沿襲前幾十年的傳統模式，太平洋機電未來(lái)的發(fā)展戰略是：堅持差異化競爭戰略，要充分利用寶山紡織機械制造基地，在新基地、新產(chǎn)品、新機制上尋求突破，打造國際化、現代化的紡織機械集團,走出一條在上海發(fā)展新型紡機制造業(yè)的發(fā)展之路�！�
　　
　　葉福才說(shuō)，新基地就是把寶山基地建成一流的紡織機械制造基地；新產(chǎn)品是指公司將本著(zhù)“有所為有所不為”的思路，重點(diǎn)發(fā)展高效、節能、數控化、智能化的紡機產(chǎn)品，把原來(lái)“大而全”的產(chǎn)品格局，調整為重點(diǎn)發(fā)展紡紗、化纖、織造、紡機專(zhuān)件及器材等四大類(lèi)產(chǎn)品，三年內要形成20億元的銷(xiāo)售規模；新機制就是要探索和推進(jìn)“一體化”運作，把企業(yè)真正轉變?yōu)閷?shí)體化運作的產(chǎn)業(yè)集團。
　　
　　“國際化是太平洋機電能否走向成功的關(guān)鍵之舉，在當今國際經(jīng)濟一體化的形勢下，紡機產(chǎn)業(yè)更是如此�！比~富才說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，太平洋機電把走向國際化的戰略擺在了非常重要的位置。
　　
　　2011年，太平洋機電成功地引進(jìn)了意大利G6500劍桿織機技術(shù),該項技術(shù)的引進(jìn),使公司的織造機械從以適用于民用、服飾織物為主轉向了更具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)用和裝飾用織物。最近，公司又在與國際著(zhù)名紡機企業(yè)洽談，尋求加強合作的途徑和方案。2012年，太平洋機電外銷(xiāo)目標是實(shí)現1500萬(wàn)美元，未來(lái)兩三年爭取達到5000萬(wàn)美元。
　　
　　在談到太平洋的現代化概念時(shí)，葉富才認為，集團不僅要把寶山基地建設成具有一流硬件水準的現代化企業(yè)，更要在人的觀(guān)念上、人力資源的結構上、企業(yè)的管理和運作上達到現代化發(fā)展的要求，在寶山基地推行現代化管理方式，實(shí)施6S現場(chǎng)管理制度，加大內部機制的轉換，引入先進(jìn)的、國際化的管理模式。
　　
　　調整新格局創(chuàng )造高效益
　　
　　葉福才說(shuō)，太平洋寶山紡機基地的建成，決不是幾個(gè)下屬企業(yè)加工生產(chǎn)的簡(jiǎn)單集合，而是要以此為契機，制造“國內一流、國際先進(jìn)”的新型紡機產(chǎn)品，把寶山基地建設成為我國中高檔紡機制造基地。公司要把原來(lái)“大而全”的產(chǎn)品格局，調整為重點(diǎn)發(fā)展紡紗、化纖、織造、紡機專(zhuān)件及器材等四大類(lèi)產(chǎn)品。
　　
　　2012年，盡管紡織行業(yè)經(jīng)濟形勢不景氣，但是太平洋集團依然提出了確保10億元的銷(xiāo)售目標。其中，紡紗機械銷(xiāo)售目標是5.15億元，化纖機械是2.65億元。目前，公司化纖短絲成套設備的銷(xiāo)售已經(jīng)突破了2億元；化纖長(cháng)絲纖維成套設備在攻克關(guān)鍵部件“卷繞頭”技術(shù)的基礎上，下半年開(kāi)始試生產(chǎn)，年內實(shí)現銷(xiāo)售50臺套。預計在2014年，化纖成套設備總銷(xiāo)售收入可達到或超過(guò)5億元；織造機械2012年銷(xiāo)售目標是9600萬(wàn)元。力爭用三年的時(shí)候使集團形成20億元的銷(xiāo)售規模。