2012受?chē)�際經(jīng)濟形勢、國內宏觀(guān)調控及原材料和人工成本上升等多種因素影響，家紡行業(yè)持續疲軟，波折不斷，價(jià)格平臺整體下移，生存壓力明顯增大。面對如此大的壓力，疊石橋著(zhù)名布料供應商豪申布藝董事長(cháng)郁松提出了，非對稱(chēng)競爭這一“突圍寶典”。
　　
　　非對稱(chēng)競爭也就是差異化競爭，即指企業(yè)采用與對手不同的競爭方式，競爭手段及至競爭規則。使用非對稱(chēng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行競爭的基本指導思想是：企業(yè)應該避免直接進(jìn)入對手的優(yōu)勢領(lǐng)域。相反，正確的競爭優(yōu)勢是把對手引離優(yōu)勢區，或者尋找與對手差異化的領(lǐng)域進(jìn)行競爭，從而保持其自身獨特的品牌，創(chuàng )造核心競爭力。
　　
　　如今服務(wù)越來(lái)越被人們認可，提出的要求也在隨之提高。產(chǎn)品改進(jìn)固然重要，這也是每一個(gè)企業(yè)都會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)，豪申布藝另辟蹊徑，抓住了新的亮點(diǎn)，以服務(wù)制勝。豪申布藝在上海設立了一個(gè)全新高端品牌，特別推出高級定制等服務(wù)模式，目前業(yè)績(jì)良好，且受到當地采購商的喜愛(ài)。
　　
　　除了豪申布藝這種類(lèi)型的差異化競爭，恩達家紡則是另一種模式。恩達家紡是專(zhuān)注于苧麻床品的企業(yè)。在家紡品牌琳瑯滿(mǎn)目的今天，恩達算是另辟蹊徑，開(kāi)拓家紡全新面料的一個(gè)特例。家紡業(yè)三大巨頭羅萊、富安娜、夢(mèng)潔各自都有不同定位和特色的子品牌，但是唯獨沒(méi)有專(zhuān)做麻面料的。這就是避免直接進(jìn)入家紡已經(jīng)非常成熟的面料、風(fēng)格領(lǐng)域，而轉戰自己的特長(cháng)并且也是市場(chǎng)空白區域。不可復制性更是其產(chǎn)品的核心競爭力。
　　
　　如果說(shuō)恩達家紡的非對稱(chēng)競爭是產(chǎn)品本身就具有的優(yōu)勢，那么32攝氏度賣(mài)的就是理念。堂皇家紡旗下的32攝氏度把“造夢(mèng)科技，只為自然舒睡”的口號融入產(chǎn)品中，以32攝氏度是人體睡眠最佳溫度的理念來(lái)向消費者推廣產(chǎn)品。這種打破以推銷(xiāo)產(chǎn)品為主，轉向賣(mài)理念的可謂是非對稱(chēng)競爭的又一新招。
　　
　　無(wú)論是賣(mài)服務(wù)、賣(mài)特色產(chǎn)品還是賣(mài)理念，都可以說(shuō)是家紡業(yè)不斷創(chuàng )新的成果之一。家紡企業(yè)也只有不斷推陳出新才不會(huì )被這個(gè)日新月異的市場(chǎng)所淘汰，才能在大環(huán)境疲軟的情況下穩步向前。