日前，“時(shí)尚創(chuàng )新與優(yōu)勢再造”紡織產(chǎn)業(yè)高峰論壇在石獅舉辦。國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅從消費趨勢變化為基本出發(fā)點(diǎn)，分析了目前的紡織行業(yè)市場(chǎng)狀況和需求特點(diǎn)，圍繞如何整合資源、如何構建有序的創(chuàng )新體系模式進(jìn)行深層次的分析和講解，為企業(yè)解析未來(lái)紡織品研發(fā)趨勢：實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新戰略和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。
　　
　　探尋需求定位市場(chǎng)和價(jià)格
　　
　　法國品牌迪卡儂在進(jìn)入中國后，將產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行細分，從以時(shí)尚休閑為主的輕戶(hù)外服裝產(chǎn)品到國內少見(jiàn)的馬術(shù)用品、狩獵裝備等專(zhuān)業(yè)戶(hù)外服裝，一應俱全，將戶(hù)外產(chǎn)品的高功能性盡可能地平民化，以吸引最多的消費者為目的。同時(shí)在價(jià)格定位方面，探尋不同層次消費者的需求心理，劃分藍標、橙標等不同色彩標簽價(jià)格，將產(chǎn)品售價(jià)平民化。
　　
　　“在運動(dòng)服裝開(kāi)始呈現時(shí)尚休閑趨勢的時(shí)候，迪卡儂憑借這兩步迅速進(jìn)入并占領(lǐng)了市場(chǎng)。我們以跑步為例，企業(yè)應該思考：誰(shuí)在跑步?跑步者需要什么?思考了這些問(wèn)題，才能找準方向�！崩畋蠹t以一個(gè)成功服裝品牌的運作為例，建議紡織企業(yè)要深入探尋消費者需求。
　　
　　特別是在服裝快時(shí)尚時(shí)代，紡織面料的訂單開(kāi)始呈現小批量、多品種趨勢，規�；�生產(chǎn)優(yōu)勢的減弱對企業(yè)利潤造成了一定影響。對此，李斌紅認為，紡織企業(yè)要在微利時(shí)代中生存下來(lái)，就更應該擺脫價(jià)格戰，從消費者需求出發(fā)，以鮮明個(gè)性的專(zhuān)項產(chǎn)品吸引目標客戶(hù)。
　　
　　“提高產(chǎn)品競爭力的核心在于不斷創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，即發(fā)現客戶(hù)的需求，充分使用和有效配置各種生產(chǎn)要素，開(kāi)發(fā)出一種產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足這種需求，并且能夠以合理的成本制造和營(yíng)銷(xiāo)。歸根結底，產(chǎn)品競爭力的構建有兩個(gè)基本面：其一，整合資源，獲取綜合競爭優(yōu)勢，構建結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織與流程;其二，專(zhuān)注產(chǎn)品，培養以客戶(hù)需求為導向的產(chǎn)品設計能力，兩者缺一不可�！崩畋蠹t表示，紡織企業(yè)應將產(chǎn)品策劃、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節有機地組合起來(lái)，始于客戶(hù)需求的提出，終于客戶(hù)問(wèn)題的解決。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng )新
　　
　　在今年10月份的上海國際面輔料展上，泉州紡織面料企業(yè)推出了一系列創(chuàng )新功能性產(chǎn)品，涵蓋材料舒彈絲、冷轉印技術(shù)、防寒阻燃面料等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。時(shí)尚、功能、生態(tài)及環(huán)境友好成為泉州紡織產(chǎn)品設計的關(guān)鍵要素。
　　
　　這種發(fā)展方向得到了李斌紅的認可。她表示，紡織材料的發(fā)展方向是消費者越來(lái)越注重品質(zhì)與時(shí)尚性的基本訴求、繼續注重產(chǎn)品功能性、更加突出產(chǎn)品生態(tài)性，且強調資源循環(huán)利用。
　　
　　“服裝產(chǎn)品的款式不一定會(huì )有很大的變化，變化更多的是織物新材料的使用，染整技術(shù)的革新。這需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同合作�！崩畋蠹t表示，未來(lái)，國內服裝品牌將逐漸改變供應商的同質(zhì)化以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現狀，與上游企業(yè)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，共擔風(fēng)險，共享利益。
　　
　　因此，整合全球優(yōu)勢資源因素，在全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行大規模協(xié)同創(chuàng )新，將是未來(lái)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
　　
　　“未來(lái)紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設計延伸，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸，由獨立加工向制造圈擴展。這也意味著(zhù)，紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專(zhuān)業(yè)機構’的形式存在�！崩畋蠹t介紹了未來(lái)紡織界可能呈現的三大商業(yè)模式轉型：從企業(yè)時(shí)代向客戶(hù)時(shí)代轉型，尋找有效需求，盡可能做到細分市場(chǎng)，提升產(chǎn)品中的創(chuàng )意設計含量;從個(gè)人時(shí)代向團隊時(shí)代轉型，依托大規模設計師協(xié)同創(chuàng )新，形成時(shí)間優(yōu)勢和成本效率;從品種時(shí)代向品牌時(shí)代轉型，從單一的新品種市場(chǎng)競爭，向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競爭轉型。