當今世界，經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，國際競爭越來(lái)越激烈，中國紡織工業(yè)要成為世界紡織強國，首要的任務(wù)是加快推進(jìn)自主創(chuàng )新，大力發(fā)展知名品牌�，F在世界上10%的國際知名品牌占據了近60%的市場(chǎng)份額。我國經(jīng)濟總量已排在全球前幾位，進(jìn)出口總額居世界第三位，但在世界100個(gè)著(zhù)名品牌的排行榜中卻榜上無(wú)名。我國相當多的出口紡織品和服裝還處于中低檔的加工層次，或為外國知名企業(yè)貼牌生產(chǎn)。根據商務(wù)部提供的資料，一件在中國加工的老板(HugoBoss)牌襯衫，在美國紐約第五大道的塞克斯（SaksFifthAvenue）百貨公司的零售價(jià)是120美元，其中，塞克斯賺了72美元(占60%)，名牌商老板賺了36美元（占30%），而中國制造商只得到12美元(占10%)。在中歐紡織品貿易談判中，中國商務(wù)部部長(cháng)給歐盟貿易代表們算了一筆賬，指出由于中國出口紡織品價(jià)格過(guò)低，中國需要出口8億件襯衫才能換一架空中客車(chē)A380。我們付出的勞動(dòng)遠沒(méi)有取得應有的回報。這是我們必須面對的一個(gè)嚴酷現實(shí)，也是一個(gè)亟須改變的現實(shí)。
　　
　　品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品種款色、服務(wù)、信譽(yù)等多種作用的反映。品牌也是企業(yè)文化的體現，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值追求，反映了品牌在社會(huì )、在廣大消費者心目中的地位和影響。人們把可口可樂(lè )稱(chēng)為美國文化的代表，這不是沒(méi)有道理的。從價(jià)值鏈的角度看，品牌是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中最終端、最核心的東西。從一定意義上講，品牌對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響甚至超過(guò)技術(shù)的影響。沒(méi)有知名的品牌，單純靠低價(jià)競爭，我們成不了優(yōu)秀企業(yè)，也不可能真正做強做大，而只能在競爭中處于劣勢。
　　
　　下面，我以一名紡織界老人的多年感受，講五點(diǎn)建議：
　　
　　第一，打造知名品牌，牢固樹(shù)立品牌意識。要創(chuàng )造自主品牌，首先企業(yè)要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，要把品牌建設與企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng )名牌的文化氛圍，建立創(chuàng )建品牌的有效激勵機制，不斷強化企業(yè)員工的品牌意識，使培育自主品牌、愛(ài)護品牌成為企業(yè)全體員工的追求目標和自覺(jué)行動(dòng)。
　　
　　第二，加快自主創(chuàng )新，加大科研開(kāi)發(fā)投入。根據國家統計局發(fā)布的第一次全國經(jīng)濟普查數據，在我國規模以上工業(yè)企業(yè)中，僅有一成多的企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)，研究與試驗發(fā)展經(jīng)費僅占企業(yè)銷(xiāo)售收入的0.56%。這個(gè)數字讓人觸目驚心。企業(yè)的開(kāi)支很多，資金也很緊，但不管多困難，都應當擠出資金搞技術(shù)改造，搞新產(chǎn)品研發(fā)。這是在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)的求生之道。企業(yè)應當集中有限的人才和資金，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強品牌的活力。
　　
　　第三，從基礎工作做起，增強開(kāi)發(fā)品牌的實(shí)力。培育自主品牌要從基礎工作做起，這是建立知名品牌的第一步，也是所有知名品牌的共同經(jīng)驗。我記得過(guò)去上海的知名品牌“鵝牌汗衫”就提出過(guò)“一只鵝要從崇明養起”的口號，意思是要從崇明種的棉花開(kāi)始抓起，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地抓。國內外的經(jīng)驗表明，一個(gè)知名品牌大都具有幾十甚至上百年的歷史，是幾代人辛勤勞動(dòng)、嘔心瀝血的結果。
　　
　　第四，培育一個(gè)知名品牌，要在市場(chǎng)上贏(yíng)得應有的地位和影響，需要有廣告等多種現代手段的宣傳和推銷(xiāo)。這就需要投入，甚至巨大的投入，需要必不可少的實(shí)力�，F在我國紡織企業(yè)多數規模不大，缺乏實(shí)力，沒(méi)有能力做廣告造勢。這種狀況也必須改變，需要通過(guò)發(fā)展、兼并、重組，形成更多更有實(shí)力的集團，依靠集團的雄厚實(shí)力，打造品牌，宣傳品牌，推銷(xiāo)品牌。要把這個(gè)過(guò)程既當作企業(yè)做大的過(guò)程，也當作創(chuàng )建知名品牌的過(guò)程，使它們相輔相成，相得益彰。
　　
　　第五，正確處理長(cháng)、短期的利益關(guān)系。知名品牌的塑造，是一個(gè)漫長(cháng)、艱苦奮斗的過(guò)程。必須經(jīng)過(guò)多年的知識、管理、經(jīng)驗積累，甚至是上百年的沉淀才能塑造出一個(gè)國際品牌。在培育品牌的過(guò)程中，需要正確處理長(cháng)遠與當前之間的利益關(guān)系。如果只看到現在給跨國公司做貼牌有錢(qián)可賺就不去培育自有品牌，日久天長(cháng)就會(huì )坐失良機，使自己的企業(yè)永遠為他人作嫁衣裳。在塑造品牌的過(guò)程中，企業(yè)在短期內需要付出，甚至賠本，這是必然的過(guò)程，沒(méi)有今天的付出，就不可能有明天的回報。當然，這個(gè)過(guò)程還需要政府扶持�，F在國家有關(guān)部委已經(jīng)做出決定，扶持企業(yè)創(chuàng )建名牌，企業(yè)應當努力工作，積極爭取，共同創(chuàng )建中國知名品牌。
　　
　　歷史已經(jīng)證明，我們在前輩們打下的基礎上，充分運用改革開(kāi)放帶來(lái)的機遇，只用了一代人的時(shí)間，就徹底解決了中國歷史上上千年都沒(méi)有解決的人民穿衣問(wèn)題，使中國成為世界第一紡織大國。我同樣堅信，只要我們齊心努力，迎頭趕上，我們也一定能夠用較短的時(shí)間，以更高的工作效率，打造出一批國內外的知名品牌，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得消費者，使中國真正成為世界紡織強國！