從簡(jiǎn)單制造到自主設計，從手工勞作到技術(shù)升級，從有形市場(chǎng)到電子商務(wù)，從依賴(lài)外貿到開(kāi)拓內銷(xiāo)，在這個(gè)面積１１８平方公里的小鎮上，譜寫(xiě)著(zhù)產(chǎn)業(yè)轉型、逆境崛起的變奏曲。
　　
　　業(yè)內人士表示，作為“世界毛紡基地”，廣東省東莞市大朗鎮毛織業(yè)承載著(zhù)轉型升級的沉重使命�！按罄手窃臁钡摹扒笆澜裆�”，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“中國制造”在時(shí)代變遷中激流奮進(jìn)的一個(gè)縮影。
　　
　　毛紡小鎮“溫暖”世界
　　
　　十一月的廣東，金秋暖陽(yáng)，霓裳爭艷。在前不久舉行的第１１屆大朗國際毛織品交易會(huì )上，來(lái)自美國、澳大利亞、俄羅斯等地的１０萬(wàn)多名采購商齊聚東莞大朗，達成近３０億元的交易額。
　　
　　村村毛線(xiàn)繞，戶(hù)戶(hù)織機響。從１９９２年開(kāi)始，大朗鎮就開(kāi)始用毛織品“溫暖”世界。當年，大朗接到俄羅斯商人第一筆訂單，３０００打羊毛衫漂洋過(guò)海走向世界，“大朗織造”隨后逐漸在國際上享有盛名。
　　
　　這個(gè)地處港深穗經(jīng)濟走廊中部的小鎮，駐有３０００多家毛織企業(yè)，從業(yè)人員超過(guò)１０萬(wàn)人，每年可為世界８０多個(gè)國家和地區提供超過(guò)１２億件的毛織品。
　　
　　在全球經(jīng)濟低迷、毛織業(yè)蕭條的大環(huán)境下，大朗毛織仍在逆勢增長(cháng)。２０１１年，大朗鎮實(shí)際利用外資１．２億美元，增長(cháng)７．３％；出口總額１９．４億美元，增長(cháng)２０％；顯示出“大朗織造”較強的國際競爭力。
　　
　　即使在行業(yè)利潤大幅度下降的２０１２年，大朗毛織業(yè)依然經(jīng)受住了考驗。１至９月，大朗毛織業(yè)總產(chǎn)值達１３０．４億元，同比增長(cháng)２．５％。一批企業(yè)依靠自主設計提高了競爭力，依靠自動(dòng)化操作降低了成本，從而提高了產(chǎn)品附加值和議價(jià)能力，在危機中保證了利潤空間。
　　
　　“制造基地”果斷轉型
　　
　　一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)的制造基地，為何能在金融危機當中“破冰”前行？答案在于提前轉型。
　　
　　早在金融危機之前，毛紡織業(yè)已經(jīng)面臨生產(chǎn)成本不斷上升的壓力。大朗鎮政府出臺優(yōu)惠政策鼓勵當地毛針織企業(yè)購買(mǎi)電腦橫機設備，推動(dòng)從手工勞作到自動(dòng)化生產(chǎn)的轉型。全鎮數控織機使用總量從２００５年的不足１０００臺增加到４萬(wàn)臺，成為全世界使用電腦橫機最多、最集中的地區。
　　
　　“工廠(chǎng)由傳統手工機器更換成數控織機，生產(chǎn)效率能提高３０多倍�！毕愀勖瘶s集團行政總裁曾天仁說(shuō)，公司１９９２年在大朗設廠(chǎng)時(shí)有一百多臺機器，現在已增加到了一千多臺，在人工減少的情況下反而增加了產(chǎn)能。
　　
　　同時(shí)，八成規模以上的大朗毛織企業(yè)都設立了研發(fā)設計部，實(shí)現從“大朗制造”向“大朗智造”的轉型。金融危機來(lái)襲，低端外貿訂單向外轉移，大朗通過(guò)中高端訂單的增加來(lái)順應“產(chǎn)業(yè)梯度轉移”趨勢，在危機中實(shí)現了逆市增長(cháng)。
　　
　　在總部位于大朗的東莞卓為集團，忙碌工作著(zhù)的設計師們在電腦上編制著(zhù)各種毛織圖案的程序，琳瑯滿(mǎn)目的毛衫設計樣品令人目不暇接。
　　
　　“批量生產(chǎn)的毛織品越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)，從‘照葫蘆畫(huà)瓢’走向自主設計，提高了廠(chǎng)家的產(chǎn)品議價(jià)能力，有助于保證訂單來(lái)源和利潤空間�！睎|莞卓為集團總經(jīng)理李文凱說(shuō)。
　　
　　產(chǎn)品的生命還在于廣闊的市場(chǎng)。大朗鎮敏銳把握到近期毛織品“外需不振”與“內需上行”的市場(chǎng)信號，優(yōu)化結構加快推動(dòng)內外銷(xiāo)均衡的布局，行業(yè)抗風(fēng)險能力大大提高。
　　
　　技術(shù)轉型、設計轉型、市場(chǎng)轉型……大朗一直沒(méi)有停下轉型的腳步。企業(yè)紛紛加快拓展內銷(xiāo)的步伐，香港茂榮集團三分之一的設計展廳專(zhuān)為內銷(xiāo)而設，東莞卓為集團擁有波波妮、宣言?xún)蓚�(gè)內銷(xiāo)品牌。
　　
　　“大朗智造”仍需“破繭”
　　
　　按照“五年再造新織城”的愿景，大朗鎮希望在２０１５年工業(yè)總產(chǎn)值突破４００億元，行業(yè)平均利潤率超過(guò)８％。
　　
　　目標遠大，任重道遠。大朗并不是毛紡織原材料產(chǎn)地，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)易受市場(chǎng)波動(dòng)影響，利潤空間有限；此外，當地毛織企業(yè)的時(shí)尚元素融合能力、品牌營(yíng)銷(xiāo)能力還不夠健全，適應市場(chǎng)變化的“小批量、精細化、快反映”生產(chǎn)模式也有待建立；部分企業(yè)仍缺乏現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的系統性和戰略性考慮，而這些短板都為大朗提出了諸多發(fā)展課題。
　　
　　新的轉型仍有陣痛。大朗計劃把毛織品內外銷(xiāo)比重從現在的４：６調整為６：４，這需要當地毛織企業(yè)在市場(chǎng)渠道、生產(chǎn)條件和經(jīng)營(yíng)意識等方面克服慣性、突破局限，直面外貿“縮水”和內銷(xiāo)“不適”的轉型之痛。
　　
　　大朗鎮鎮長(cháng)鄧衛洪說(shuō)，為克服民營(yíng)經(jīng)濟“小散亂”的弊端，政府的“有形之手”將繼續主動(dòng)引導市場(chǎng)，政府繼續建好用好研發(fā)設計、質(zhì)量檢測、人才培訓、信息咨詢(xún)、展銷(xiāo)物流、融資服務(wù)六大公共服務(wù)平臺，進(jìn)一步擴大“織交會(huì )”的影響力，建設大朗毛織電子商務(wù)集聚區，聚焦市場(chǎng)關(guān)注，推廣區域品牌，加強營(yíng)銷(xiāo)渠道建設。
　　
　　據鄧衛洪介紹，大朗鎮還將通過(guò)制定《大朗毛織商貿城規劃》和《大朗針織毛衫產(chǎn)業(yè)轉型升級和可持續發(fā)展規劃》，分加工貿易、營(yíng)銷(xiāo)設計、品牌創(chuàng )建三步走，力爭在新一輪區域競爭中，率先實(shí)現高水平崛起。