“中國服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理近兩年越來(lái)越受到國內上下游紡織企業(yè)的關(guān)注，在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現有上下游資源整合的基礎上，有效地進(jìn)行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接，使鏈條中各個(gè)節點(diǎn)趨向于效益和理性的最大化，進(jìn)而形成一個(gè)有序而高效的價(jià)值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競爭力�！痹谥袊�服裝大會(huì )上，北大縱橫管理咨詢(xún)創(chuàng )始人、首席合伙人王璞說(shuō)道。
　　
　　打造高效可持續的供應鏈
　　
　　業(yè)內人士表示，中國紡織服裝行業(yè)應順應供應鏈的發(fā)展趨勢，重視供應鏈的快速反應能力建設，注重供應鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系，堅持建立高效和可持續發(fā)展的供應鏈。
　　
　　在中國服裝大會(huì )上，溢達集團副主席兼首席執行官車(chē)克燾談到，整個(gè)供應鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創(chuàng )意與創(chuàng )新、保護環(huán)境以及關(guān)愛(ài)員工和當地社區。他說(shuō)：“‘整合’是希望全球的紡織服裝行業(yè)進(jìn)行大整合，從而整合各國對出口配額、對棉花政策的穩定；而控制成本，也是供應鏈中最重要的環(huán)節�，F在國內生產(chǎn)企業(yè)的成本太高，降低成本不是降工資，而是靠流程、管理、科技來(lái)提高效率，這樣才是真正的控制成本。創(chuàng )新在供應鏈的整合中顯得尤為重要，現在大家都在講求綠色生產(chǎn)、環(huán)保理念、節能減排，怎樣從供應鏈的上游到下游都堅持創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)以達到環(huán)保的效果，則需要大家共同努力�！�
　　
　　車(chē)克燾強調，控制成本，整合供應鏈，不是把員工的工資壓低，而是要把效率提高�？苛鞒�、管理、科技，必須要有創(chuàng )意和創(chuàng )新，并遵循可持續發(fā)展理念，注意環(huán)保，承擔社會(huì )責任。
　　
　　對于車(chē)克燾的觀(guān)點(diǎn)，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山表示認同，他說(shuō)，現在國內生產(chǎn)商，尤其是給國際奢侈品做代工的生產(chǎn)商越來(lái)越難做了，因為各項成本的增加已經(jīng)使中國的生產(chǎn)企業(yè)失去了競爭優(yōu)勢，而越南、柬埔寨、孟加拉等國家的用工成本要比中國低得多。他坦言，作為“中意混血兒”的雷迪波爾，正因為國內生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力增大，也開(kāi)始拆分供應鏈。
　　
　　紡織行業(yè)供應鏈
　　
　　“雷迪波爾現在的高端品牌都是在意大利生產(chǎn)，因為意大利的生產(chǎn)成本現在未必比中國企業(yè)高。而一些基礎和跑量款則選擇往東南亞工廠(chǎng)轉移，最后的主力產(chǎn)品，我們還是希望在中國生產(chǎn)，但前提是，能找到生產(chǎn)成本適中且擁有良好信譽(yù)的國內生產(chǎn)商�！�
　　
　　來(lái)自香港的利豐發(fā)展（中國）有限公司副總裁林至穎說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò )整合在供應鏈整合中非常重要，利豐就有自己的供應商網(wǎng)絡(luò )，當接到一份訂單的時(shí)候，就會(huì )立刻開(kāi)啟供應商網(wǎng)絡(luò )來(lái)尋求最適合的合作者。所以每個(gè)企業(yè)都應該建立完善的供應商網(wǎng)絡(luò )來(lái)應對上下游供應鏈的變化�！�
　　
　　紅豆集團常務(wù)副總裁周鳴江談到，企業(yè)要和供應商打造一個(gè)平等、互信、雙贏(yíng)的采購關(guān)系。紅豆集團為了節省時(shí)間和采購成本，極力拓展面料供應商數量，從原來(lái)的100多家到目前的700多家，基本涵蓋全國的所有加工企業(yè)，有利地控制采購成本，實(shí)現快速反應。通過(guò)打造這樣的商業(yè)模式，集團可以和供應商從產(chǎn)品設計的初始階段開(kāi)始合作，從而帶來(lái)更有效率的產(chǎn)品創(chuàng )新和更有競爭力的產(chǎn)品價(jià)格。
　　
　　在全球化的世界中，通過(guò)有效的資源整合，一切企業(yè)的行為，都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現。在這種情況下，如何借助供應鏈進(jìn)行整合管理和優(yōu)化，既降低成本投資又增大效益有很多的方法可以參考，但無(wú)論怎樣，在一個(gè)變動(dòng)日益頻繁的環(huán)境下，在適度保持成本的合理性時(shí)，企業(yè)的供應鏈都必須保持足夠的靈活性和可持續性。
　　
　　相關(guān)人士指出，隨著(zhù)資源變得短缺，污染問(wèn)題和全球變暖變得嚴峻，“綠色”趨勢的要求更加迫切。因此，供應鏈的整合和優(yōu)化要以環(huán)保為前提，倡導低碳經(jīng)濟。減少溫室氣體排放是今后紡織服裝供應鏈各環(huán)節的共同目標。
　　
　　首先，供應鏈的低碳經(jīng)濟不僅體現在節能減排降耗上，技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)革命也鎖定低碳的目標；其次，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品生命周期也是最重要的低碳表現；再次，從供應鏈的角度看，可以創(chuàng )造性地避免由于管理帶來(lái)的高碳排問(wèn)題；第四，從消費層面引導理性健康消費，減少不必要消費，提高供應鏈過(guò)程中包裝、運輸、銷(xiāo)售環(huán)節的重復和工藝，減少一次性產(chǎn)品的比例等都是低碳經(jīng)濟的表現。
　　
　　供應鏈協(xié)作是趨勢
　　
　　今天，企業(yè)物資采購和商品生產(chǎn)的范圍已擴大至全球范圍，企業(yè)供應鏈因此也隨之拓展，由于消費者預期的上升，企業(yè)不得不加速產(chǎn)品周期以領(lǐng)先于消費者的需求。與以往供應鏈必備的四個(gè)核心要素：“計劃”、“采購”、“生產(chǎn)”和“銷(xiāo)售”相比，現在對供應鏈的管理有更多的要求。企業(yè)發(fā)展的越大，供應鏈體系所涉及的環(huán)節越多，管理的困難也會(huì )越大。
　　
　　在整個(gè)生產(chǎn)制造鏈條下，幾乎所有企業(yè)都必須依賴(lài)一系列供應商及服務(wù)提供商來(lái)提供所需商品及服務(wù)，從而完成對顧客的承諾。這一過(guò)程從頭到尾都存在很多風(fēng)險和不確定性。如今這類(lèi)風(fēng)險和不確定更趨復雜和嚴峻。諸多的變化已顯著(zhù)改變了供應鏈的運行狀態(tài)。全球采購與生產(chǎn)、信息與通信技術(shù)、消費者預期、價(jià)格波動(dòng)與供貨能力、財務(wù)狀況、監管與合規等因素的變化，使得供應鏈管理變?yōu)榱艘粓?chǎng)新的博弈。
　　
　　提高紡織服裝供應鏈的長(cháng)度是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向，當供應鏈的長(cháng)度足夠大時(shí)，話(huà)語(yǔ)權會(huì )相應提升，產(chǎn)業(yè)競爭力也會(huì )大大加強。與此同時(shí)，服裝供應鏈的橫向合作也成為供應鏈發(fā)展的必然趨勢。在全球分工和業(yè)務(wù)外包風(fēng)行的環(huán)境下，供應鏈上的關(guān)系更為復雜。任何一個(gè)環(huán)節受到意想不到的沖擊，都可能造成整個(gè)供應鏈上的巨大損失。
　　
　　這種現象已經(jīng)為自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)所證實(shí)，也即大家熟知的“蝴蝶效應”。歷史上供應鏈上的“蝴蝶效應”，發(fā)生頻率之高，足以引起大家的注意。
　　
　　毫無(wú)疑問(wèn)，我們所生活的世界甚至和5年前相比大不相同�？瓷先ト魏螙|西都是不確定的，無(wú)論是顧客需求、經(jīng)濟環(huán)境，還是商品的供應和定價(jià)。這種不可預測性讓即使是龍頭公司都難以在把握現在的同時(shí)計劃未來(lái)。
　　
　　然而，事實(shí)證明，擁有更有活力和良好協(xié)同供應鏈的組織將能夠更好地減少風(fēng)險，對市場(chǎng)發(fā)展作出快速有效的反應，并最終在動(dòng)蕩不確定的多極世界實(shí)現更大效益。