在已經(jīng)過(guò)去的2012年，棉紡行業(yè)的市場(chǎng)行情使得業(yè)內叫苦聲不斷，企業(yè)可謂是各出“奇招”，力保公司穩定發(fā)展。無(wú)論是會(huì )議、活動(dòng)還是展會(huì )，當記者問(wèn)及度過(guò)當前困境采取的措施時(shí)，企業(yè)家們總是會(huì )提到這樣一句話(huà)——提高企業(yè)管理水平。也許是隨口而出，也許是真的需要提高，但可以肯定的是這個(gè)觀(guān)念已深入企業(yè)家的內心。
　　
　　過(guò)去的一年中，企業(yè)在提升管理方面不斷探索，其成果振奮著(zhù)行業(yè)發(fā)展的信心，新的一年，該如何繼續提高管理水平，仍是值得企業(yè)思考的問(wèn)題。
　　
　　人性化管理留住人心
　　
　　棉紡是傳統的紡織行業(yè)，有不少企業(yè)已有幾十年的歷史，員工的年齡、文化水平、生活態(tài)度等各方面的差異較大，他們在自身的發(fā)展中，有著(zhù)不同的追求。特別是近年來(lái)，“用工荒”的問(wèn)題一度困擾著(zhù)紡織行業(yè)，新員工“招不進(jìn)、留不住”，操作工人青黃不接，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了一定的影響。企業(yè)對員工的管理辦法，決定著(zhù)員工的去留，同時(shí)也關(guān)乎著(zhù)企業(yè)自身的發(fā)展。
　　
　　武漢裕大華紡織公司的的老員工鄢芙蓉在公司里一干就是18年，在采訪(fǎng)中鄢芙蓉笑著(zhù)說(shuō)自己也沒(méi)有想到：“一直以來(lái)也不是沒(méi)有機會(huì )出去，但我還是留下來(lái)了。在最艱苦的4年值車(chē)工崗位中，我被評選為‘操作能手’、‘先進(jìn)個(gè)人’，在操作比賽中拿了‘技術(shù)狀元’，受到車(chē)間器重。公司、車(chē)間的領(lǐng)導和師傅給了我很多關(guān)心與幫助，讓我迅速成長(cháng)，正是這樣一步步的發(fā)展，讓我對自己更有信心，也更有決心留下來(lái)�！�
　　
　　際華三五四二紡織有限公司董事長(cháng)張明常說(shuō)一句話(huà)：“員工利益無(wú)小事”。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)出資改造單身樓、補貼員工食堂、給員工加薪，公司的工作環(huán)境和薪資待遇逐年在提升，多數老員工已把公司當成自己的家。
　　
　　人性化的管理，不僅可以穩定企業(yè)員工隊伍，還可以讓企業(yè)在困難面前爆發(fā)強大力量，渡過(guò)難關(guān)。
　　
　　江南實(shí)業(yè)集團在2012年的困難形勢下，仍堅持提高員工待遇，人均工資年均上調幅度達到20%以上。特別是公司搬遷以后，新的工業(yè)園區配套設施尚不完備，衣食住行都不方便，為穩定員工隊伍，集團班車(chē)接送，從老廠(chǎng)區帶員工上下班，另外提供免費工作餐。
　　
　　江南實(shí)業(yè)集團2012年全年運行情況良好，很大一部分原因得益于企業(yè)對于員工的技術(shù)培養，使得員工熟練應用各類(lèi)新設備，在員工中推廣包機制和評定設備工人技術(shù)職稱(chēng)措施的實(shí)施，大大提高了工人鉆研技術(shù)的熱情，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　
　　信息化管理改變模式
　　
　　“提升行業(yè)信息化應用水平，促進(jìn)紡織企業(yè)實(shí)現兩化深度融合”是《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》中提出的一項主要任務(wù)。信息化管理技術(shù)的應用，改變了傳統的企業(yè)管理模式，使得相關(guān)人員的工作強度大幅降低，同時(shí)也節省了勞動(dòng)時(shí)間，工人在同樣的時(shí)間內能完成更多有效的工作，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也減少了對工人的需求量，有效緩解了用工壓力。
　　
　　近年來(lái)，棉紡織行業(yè)涌現出了一批應用水平較高的兩化融合典型案例企業(yè)，他們的經(jīng)驗表明，企業(yè)深度應用信息化技術(shù)，不僅能使管理簡(jiǎn)單方便，還能提高企業(yè)的各項能力。使得企業(yè)決策更加迅速、準確，從而使企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力得到提高。
　　
　　江蘇悅達紡織集團有限公司是全國紡織行業(yè)兩化融合示范單位。江蘇悅達董事局副主席、悅達紡織集團有限公司董事長(cháng)朱如華介紹說(shuō)：“悅達紡織信息化建設開(kāi)始于2003年，目前信息化體系已初步形成。在同步建設并不斷完善信息化基礎設施的同時(shí)，公司積極推進(jìn)信息化的應用。在基礎設施建設方面，公司建設了園區光纜及管道預埋，建設了數據中心和園區局域網(wǎng)；在生產(chǎn)過(guò)程監控與管理方面，公司建設了電能監測系統、質(zhì)量監測系統、棉紡設備在線(xiàn)監測系統等。幾年來(lái)的信息化實(shí)踐證明，信息化在對輔助企業(yè)戰略制定和危機管控、提升企業(yè)正確決策能力、支撐企業(yè)實(shí)現戰略決策模式變革等方面起到了較大作用�！�
　　
　　“計算機分包配棉系統”是杭州永翔紡織公司結合自身實(shí)際開(kāi)發(fā)的信息化應用之一。信息技術(shù)的應用，加強了原料倉儲管理，對于降低企業(yè)成本、優(yōu)化配棉工藝、穩定產(chǎn)品質(zhì)量具有明顯效果，改變并完善了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，讓公司真切感受到了信息化管理帶來(lái)的便利。
　　
　　在計算機分包系統使用中，原料的入庫、出庫必須貼條碼和掃描條形碼，可使管理者每天隨時(shí)看到倉庫實(shí)時(shí)準確的動(dòng)態(tài)庫存及庫位狀態(tài)，從而加強了原料倉儲管理。永翔公司使用該系統后，原料庫存量由早期的3~4個(gè)月壓縮至1個(gè)月，壓縮財務(wù)成本300萬(wàn)元/年左右，有效降低了公司的原料庫存，減少了資金占用。在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提下，使用前后配棉平均等級下降了0.5級，節約生產(chǎn)原料成本300萬(wàn)元/年~500萬(wàn)元/年左右，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。