作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國，中國的本土服裝行業(yè)面臨巨大危機，驚現懸崖效應。
　　
　　受全球經(jīng)濟一體化的影響，各國之間貿易往來(lái)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。中國是世界著(zhù)名的“制造工廠(chǎng)”，“MadeinChina”遍布世界各個(gè)領(lǐng)域。2012年上半年，國內42家上市服裝公司總庫存達到438億元，累積存貨可賣(mài)3年。
　　
　　在經(jīng)歷了20世紀90年代的巔峰時(shí)期后，如今中國服裝(7.22,0.00,0.00%)產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再。全球消費疲軟，出口受阻；中國本土市場(chǎng)，年輕消費者成為主導力量，本土品牌吸引力持續降低。
　　
　　虛擬洋品牌走到懸崖邊上
　　
　　改革開(kāi)放初期，中國服裝市場(chǎng)走勢一度緊俏。許多本土服裝企業(yè)走虛擬洋品牌路線(xiàn)，大都賺得盆滿(mǎn)缽盈。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，當年的服裝廠(chǎng)成為擁有數萬(wàn)名員工的上市公司，虛擬洋品牌路線(xiàn)在信息閉塞的年代算是一劑良藥。
　　
　　但是，打著(zhù)洋旗號的中國品牌在“一網(wǎng)知天下”的今天原形畢露了。逐漸成為社會(huì )主要消費群體的80后、90后對于網(wǎng)絡(luò )的應用駕輕就熟，對于服裝品牌的來(lái)歷和出身更是如數家珍，虛擬洋品牌再賺年輕消費者錢(qián)的難度愈來(lái)愈大。
　　
　　而且，迅速成長(cháng)起來(lái)的年輕消費群體，多已成為家庭的“發(fā)言人”和“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，他們的一些觀(guān)點(diǎn)和審美趣味對長(cháng)輩也造成了一定的影響，加之社會(huì )整體審美風(fēng)向日漸與國際接軌，40后—60后的成熟消費群體也想緊跟時(shí)代潮流，重拾青春。
　　
　　服裝行業(yè)的虛擬洋品牌路線(xiàn)，在“世界事天下知”的今天顯然不再適用，愈加精明的消費者練就了一雙堪比孫悟空的火眼金睛，披著(zhù)“洋皮”的本土品牌會(huì )被輕易打回原形。
　　
　　老服裝品牌淪陷
　　
　　面對國外服裝品牌的大舉入侵，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的本土老品牌已然淪陷。許多老品牌固步自封，不思進(jìn)取。以前節衣縮食一個(gè)月也買(mǎi)不起的這些時(shí)尚品牌，如今已經(jīng)賣(mài)到了十幾元的白菜價(jià)。
　　
　　瞬息萬(wàn)變的社會(huì )流行風(fēng)尚改變了消費者的審美取向。郭沫若說(shuō)過(guò)：服裝是文化的表征，衣裳是思想的形象。在建國初期人們出席重大場(chǎng)合，男士以穿中山裝為榮，如今即使在偏遠的農村地區也很難看中山裝的行跡，取而代之的是西裝和夾克在社會(huì )各階層的游走。
　　
　　敢問(wèn)路在何方？
　　
　　窮則思變，困境即是希望的開(kāi)始。人們在有自信的時(shí)候才會(huì )有出路，中國服裝品牌應重樹(shù)信心，尋找新方向。
　　
　　日本著(zhù)名休閑品牌優(yōu)衣庫，堅持現代、簡(jiǎn)約、自然，其所提倡的“百搭”理念更為消費者熟知，成為全球服飾零售業(yè)的佼佼者；三宅一生品牌凸顯日本民族特色，根植于日本民族觀(guān)念、習俗、價(jià)值觀(guān)，使得傳承發(fā)揚日本民族文化的高端服裝品牌，享譽(yù)國際服裝界；EXR是韓國知名運動(dòng)品牌，其將運動(dòng)與時(shí)尚結合并融入流行元素，初入市場(chǎng)反響極好，一路高歌猛進(jìn)，價(jià)位直逼阿迪、耐克等國際一線(xiàn)運動(dòng)品牌。長(cháng)江后浪推前浪，后來(lái)居上的奇跡分分秒秒無(wú)不在時(shí)代舞臺上演。
　　
　　歸根結底，中國服裝品牌的癥結在于提升自己的文化修為，無(wú)論是歐美國際一線(xiàn)大牌，還是日韓的一些個(gè)性風(fēng)格品牌，其品牌背后都是民族文化的內動(dòng)力作為支持。我們不妨學(xué)習這些品牌的成功之道，取其精華去其糟粕。當中國日益受到尊重、中國人的價(jià)值觀(guān)和生活方式也受到尊重之時(shí)，中國的服裝品牌也一定能夠浴光重生。