深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神對于紡織行業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。作為不可或缺的傳統基礎性行業(yè)，紡織行業(yè)的健康發(fā)展不僅關(guān)系到十幾億老百姓生活水平的提高，同時(shí)也影響到國防航天等重要的戰略性領(lǐng)域。越是傳統基礎性行業(yè)，其科學(xué)發(fā)展越能凸顯全國的經(jīng)濟發(fā)展轉變方式。從紡織行業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，十八大報告中的一些重要目標和提法值得高度關(guān)注。
　　
　　首先，十八大報告明確提出了兩個(gè)“翻一番”的目標，即到2020年實(shí)現國內生產(chǎn)總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番。經(jīng)典的消費理論認為，提高收入是擴大消費的基礎。對于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)“翻一番”不僅意味著(zhù)市場(chǎng)需求規模的擴大，更為重要的是，在城鎮化戰略的作用下，它將推動(dòng)居民服裝消費的升級。
　　
　　其次，十八大報告明確提出要把發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，這是對我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的核心要求，也是對各行各業(yè)發(fā)展提出的要求。轉變經(jīng)濟發(fā)展方式任重道遠，當前，包括紡織行業(yè)在內的絕大部分行業(yè)仍然表現出諸多舊的發(fā)展模式特征，未來(lái)必須從依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng )新驅動(dòng)、資源能源節約等方面出發(fā)，從價(jià)值鏈提升的角度提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
　　
　　對于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，以上兩點(diǎn)具有根本性影響，因為它們分別作用于需求和供給。市場(chǎng)需求的擴大升級與我國經(jīng)濟發(fā)展的全局緊密相關(guān)，而發(fā)展效率的提高則需要每個(gè)行業(yè)自身的努力。從當前我國紡織行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)需求與供給之間仍然存在不匹配問(wèn)題。據相關(guān)媒體報道，高庫存已成為全行業(yè)發(fā)展的重要制約，2012年上半年42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。紡織服裝行業(yè)的這種“產(chǎn)能過(guò)�！蓖癸@的是企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求間脫節，是行業(yè)粗放式擴張的結果。
　　
　　面對這種形勢，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當務(wù)之急是合理地去庫存化，但根本的解決之道是“發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用”，企業(yè)要從市場(chǎng)需求出發(fā)，根據國內外發(fā)展形勢形成自己的競爭戰略。紡織行業(yè)一直在提倡“結構調整、自主創(chuàng )新、品牌建設和可持續發(fā)展”，從實(shí)踐來(lái)看，已有企業(yè)往這方面努力。但是，在結構調整和創(chuàng )新過(guò)程中，市場(chǎng)需求主導始終不能偏廢，尤其是在紡織服裝這樣的傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)需求決定了企業(yè)成敗。紡織企業(yè)要牢牢抓住居民消費升級的趨勢與特征，要在市場(chǎng)需求的引導下，從多個(gè)維度構建新的競爭優(yōu)勢。
　　
　　首先，要推動(dòng)生產(chǎn)模式創(chuàng )新，通過(guò)自主創(chuàng )新和提高技術(shù)裝備水平建立起技術(shù)優(yōu)勢。要緊扣十八大報告提出的“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展”戰略，從全球視野出發(fā)謀劃和推動(dòng)創(chuàng )新，注重行業(yè)協(xié)同創(chuàng )新。要根據消費者需求多元化的變化趨勢，并充分把握第三次工業(yè)革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式變革，探索大規模定制時(shí)代的紡織業(yè)生產(chǎn)組織方式。
　　
　　其次，要推動(dòng)管理模式創(chuàng )新，向管理要效率、向經(jīng)營(yíng)要效益。過(guò)去，企業(yè)的主要利潤來(lái)源于低成本，對管理和經(jīng)營(yíng)重視不夠。在成本優(yōu)勢逐步消失的情況下，包括紡織企業(yè)在內的很多企業(yè)并沒(méi)有將心思放在本業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上，而是通過(guò)轉向各種“暴利”行業(yè)的方式緩解競爭壓力，漠視問(wèn)題。這種慣性思維必須改變，國際上最優(yōu)秀的企業(yè)往往具備先進(jìn)的企業(yè)管理和運營(yíng)體系，它們是企業(yè)持續贏(yíng)利的深層原因。
　　
　　再次，要推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，優(yōu)化渠道管理。紡織企業(yè)要根據消費者行為變化，消費環(huán)境和基礎設施變化，積極探索商業(yè)模式創(chuàng )新，主動(dòng)推進(jìn)扁平化渠道構建。要通過(guò)流程設計優(yōu)化傳統商業(yè)渠道，對供應鏈進(jìn)行整合。有實(shí)力的紡織企業(yè)可以實(shí)行傳統商業(yè)渠道的電子化管理。要抓住網(wǎng)絡(luò )購物等新興消費方式，發(fā)展適合紡織企業(yè)的新型營(yíng)銷(xiāo)體系。