最近有一本書(shū)非常熱門(mén)，詹姆斯·穆迪寫(xiě)的《第六次浪潮》，書(shū)中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注市場(chǎng)，科學(xué)家關(guān)注技術(shù)，而真正體系化創(chuàng )新是將目光投向將兩者結合起來(lái)的制度。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在2012創(chuàng )新年會(huì )上的主題報告《重構現代紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢》中談到：當前行業(yè)的發(fā)展不僅僅是要關(guān)心某項產(chǎn)品的創(chuàng )新，更是要關(guān)注怎么樣在行業(yè)里面能夠形成一種創(chuàng )新的氛圍、創(chuàng )新的機制，形成現代紡織工業(yè)體系化的競爭優(yōu)勢。
　　
　　“我們現在正處在一個(gè)關(guān)鍵轉型期，同時(shí)它也是風(fēng)險高發(fā)期，更是戰略機遇期，我們可以看到，越是在危機情況下，越可能會(huì )出現一個(gè)新的發(fā)展契機，美國也好，日本也好，它們都經(jīng)歷過(guò)這種危機，也都抓住這一關(guān)鍵時(shí)刻完成產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型�！睂O瑞哲一語(yǔ)道出了如何看待行業(yè)瓶頸和機遇的辯證關(guān)系。
　　
　　行業(yè)現狀
　　
　　工程了不起、技術(shù)過(guò)得去、學(xué)術(shù)須給力、人才待培育、體系要建立
　　
　　孫瑞哲用幾句話(huà)概括了行業(yè)總體現狀的問(wèn)題，即“工程了不起、技術(shù)過(guò)得去、學(xué)術(shù)須給力、人才待培育、體系要建立”。
　　
　　所謂“工程了不起”是指，從建國之初的大棉紡，到后來(lái)上世紀70年代大化纖，到改革開(kāi)放以后沿海地區產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，也包括這幾年在化纖產(chǎn)能方面的不斷增長(cháng)。另外，“技術(shù)過(guò)得去”，中國紡織工業(yè)在整個(gè)工藝技術(shù)方面，在整個(gè)質(zhì)量品質(zhì)方面跟過(guò)去幾年相比有了很大的突破。
　　
　　那么，行業(yè)發(fā)展存在哪些問(wèn)題？一個(gè)是“學(xué)術(shù)須給力”，學(xué)術(shù)研究不僅僅局限在科學(xué)方面，還涉及經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等基礎理論方面，行業(yè)需要繼續努力提升。另外，“人才待培育”，對于基層企業(yè)而言，既面臨“招工難”，同時(shí)也面臨人才如何留得住，如何給人才創(chuàng )造一個(gè)好的成長(cháng)空間的問(wèn)題。目前來(lái)看最關(guān)鍵的，是下一步如何建立起可持續發(fā)展的現代化紡織體系，這關(guān)系到整個(gè)行業(yè)如何整合資源、協(xié)同運作的問(wèn)題。
　　
　　體系化優(yōu)勢核心
　　
　　科技、品牌、人才、可持續發(fā)展
　　
　　孫瑞哲指出，作為體系化優(yōu)勢的核心構成，實(shí)際上已經(jīng)在2012年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )5月8號發(fā)布的《建設紡織強國綱要(2011~2020年)》中有了具體體現，包含4個(gè)關(guān)鍵詞：科技、品牌、人才、可持續發(fā)展。這是行業(yè)下一步的發(fā)展戰略。把科技優(yōu)勢轉化為內生驅動(dòng)力，把人才優(yōu)勢作為行業(yè)成長(cháng)重要資源支撐力，構筑品牌優(yōu)勢的消費向心力，以及可持續發(fā)展優(yōu)勢的未來(lái)競爭力。
　　
　　而紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢又體現在哪里？孫瑞哲分析說(shuō)，首先，如果從系統角度來(lái)看，要完成從“個(gè)體競爭”到“系統競爭”的一個(gè)轉變。它不是單個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭，而是供應鏈對供應鏈，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新機制與市場(chǎng)機制綜合發(fā)揮作用的問(wèn)題。其次，體系化優(yōu)勢還需要行業(yè)從“封閉”到“開(kāi)放”的轉變，要從過(guò)去企業(yè)關(guān)起門(mén)來(lái)依靠自身的力量，到以開(kāi)放的心態(tài)，整合社會(huì )資源集成創(chuàng )新。第三，過(guò)去行業(yè)非常注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，現在同時(shí)也要注重無(wú)形的營(yíng)銷(xiāo)和管理方面的創(chuàng )新、商業(yè)模式的創(chuàng )新。第四，如何從無(wú)序到有序，有序創(chuàng )新是體系化優(yōu)勢的重要組成部分。如今市場(chǎng)競爭過(guò)程中的信用問(wèn)題、社會(huì )責任問(wèn)題，已經(jīng)從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了行業(yè)的外部形象，需要改變無(wú)序競爭的局面，轉向有序競爭。
　　
　　路徑選擇
　　
　　科技、品牌、人才、可持續發(fā)展優(yōu)勢重構
　　
　　科技優(yōu)勢重構：原料開(kāi)發(fā)、生態(tài)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵技術(shù)、提升品質(zhì)附加值技術(shù)
　　
　　在現代紡織工業(yè)體系化的建設上，首先是科技創(chuàng )新的優(yōu)勢重構。在過(guò)去這些年里，科技創(chuàng )新為整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力提高帶來(lái)了很多實(shí)際效應，包括在節能減排方面，也產(chǎn)生了促進(jìn)作用。針對不同類(lèi)別的纖維產(chǎn)品和消費需求的分析可以看到：天然纖維占比降低，長(cháng)絲比重在持續上升，短纖比例在下降，終端產(chǎn)業(yè)用的紡織品比重在持續提高。
　　
　　孫瑞哲指出，行業(yè)未來(lái)規劃了四個(gè)科技創(chuàng )新的方向：一是原料開(kāi)發(fā)；二是生態(tài)技術(shù)，包括染整技術(shù)；三是產(chǎn)業(yè)用紡織品的關(guān)鍵技術(shù)；四是提升紡織品品質(zhì)和附加值的加工技術(shù)。
　　
　　品牌優(yōu)勢重構：歸位、錯位、上位
　　
　　2012年整個(gè)行業(yè)品牌建設取得了很大進(jìn)展。孫瑞哲談到，現在整個(gè)行業(yè)的品牌建設，其實(shí)跟當前大家所關(guān)注的手機領(lǐng)域如出一轍�！捌放平ㄔO是我們的一塊心病，以蘋(píng)果手機為例，全世界如果把手機利潤按照百分比來(lái)分，90%利潤被蘋(píng)果拿走，5%利潤被三星拿走，剩下的5%利潤由其他企業(yè)來(lái)分”。
　　
　　對當前紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌建設也是可持續發(fā)展的重要組成部分。作為品牌來(lái)說(shuō)，在目前新經(jīng)濟時(shí)代，品牌的內涵也在發(fā)生變化，但整個(gè)行業(yè)品牌還是分為兩大類(lèi)：制造類(lèi)和終端消費類(lèi)。品牌價(jià)值創(chuàng )新實(shí)際上可以用三點(diǎn)來(lái)描述：第一是歸位，質(zhì)量和品質(zhì)還是品牌的基礎；第二是錯位，就是要差異化競爭；第三是上位，就是品牌從認知度到美譽(yù)度的提升。在孫瑞哲看來(lái)，品牌化并不是產(chǎn)品價(jià)格的表達，而應該成為一種消費價(jià)值的體現。
　　
　　反思目前整個(gè)零售市場(chǎng)或者說(shuō)品牌競爭的同質(zhì)化傾向，孫瑞哲認為實(shí)際上還是知識產(chǎn)權保護的問(wèn)題。在這個(gè)方面，如何加強知識產(chǎn)權保護，也是對行業(yè)提出的一個(gè)新的課題。在品牌建設這個(gè)方面，2012年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎?dòng)泻芏嗟湫桶咐�，比如說(shuō)華藝通過(guò)技術(shù)來(lái)撬動(dòng)價(jià)值，卡賓是通過(guò)品牌細分來(lái)鎖定細分領(lǐng)域的消費者，廣東健業(yè)通過(guò)快時(shí)尚面料來(lái)鎖定它的客戶(hù)。
　　
　　人才優(yōu)勢重構：紡織基金會(huì )表彰、獎勵成果
　　
　　人才優(yōu)勢重構方面，行業(yè)通過(guò)紡織基金會(huì )來(lái)表彰、獎勵成果。從2011年開(kāi)始進(jìn)行學(xué)術(shù)帶頭人推進(jìn)工作。目前從整個(gè)人才結構來(lái)說(shuō)，科技類(lèi)人才分為基礎、應用基礎和應用三大類(lèi)。在人才培養方面，目前也從行業(yè)層面采取相關(guān)的一些激勵措施。2012產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎里面，就有很多企業(yè)做的不錯。
　　
　　可持續發(fā)展優(yōu)勢重構：2013年啟動(dòng)社會(huì )責任報告在線(xiàn)系統
　　
　　在可持續發(fā)展這方面，可以說(shuō)環(huán)保低碳既是國家的政策方針，同時(shí)逐步成為消費前沿的價(jià)值主張。這種價(jià)值主張，不僅僅是通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)生態(tài)消費，同時(shí)它也向價(jià)值鏈中的投資、生產(chǎn)、供應鏈環(huán)節展現綠色的競爭力。在孫瑞哲看來(lái)，所有可持續發(fā)展既包含勞動(dòng)關(guān)系和諧，以人為本，同時(shí)也包含綠色生產(chǎn)，節能減排等等。
　　
　　目前中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )還在探索一些新做法，社會(huì )責任工作已經(jīng)有6年歷程了，無(wú)論是在社會(huì )責任管理體系，還是社會(huì )責任報告發(fā)布等等方面，都取得了一定的成績(jì)�！跋乱徊絿�繞網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式的轉變，我們計劃推出社會(huì )責任報告的在線(xiàn)系統，就是責任資產(chǎn)這個(gè)項目。通過(guò)將生產(chǎn)企業(yè)可持續發(fā)展的相關(guān)績(jì)效數字化，把數字化信息作為企業(yè)的責任資產(chǎn)展現給公眾，展現給供應鏈的相關(guān)利益方。這項工作準備在2013年啟動(dòng)�！睂O瑞哲談道。
　　
　　在可持續發(fā)展方面我們還應該關(guān)注白名單體系，孫瑞哲強調說(shuō)，這個(gè)白名單絕不是中日之間紡織品的一個(gè)準入條件，它一定會(huì )被放大到更廣泛的一個(gè)領(lǐng)域里去�！耙驗槲以谥�前也曾經(jīng)跟美國相關(guān)人員進(jìn)行交流溝通，他們最早提出黑名單，就是判定誰(shuí)不行，禁止市場(chǎng)準入，但是白名單讓企業(yè)建立一種符合它市場(chǎng)要求的技術(shù)規范、產(chǎn)品質(zhì)量的控制體系，建立一種自我完善方式，這一定是一種可持續的發(fā)展方式。從目前來(lái)看，白名單這種體系，今后無(wú)論是針對外銷(xiāo)市場(chǎng)還是內銷(xiāo)市場(chǎng)，它都會(huì )成為行業(yè)有益的探索”。