2012年，上海紡織（集團）有限公司積極應對國內外嚴峻經(jīng)濟形勢，堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展”，著(zhù)力推進(jìn)“五個(gè)加快”（即加快外貿轉型、加快制造業(yè)升級、加快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快科技創(chuàng )新步伐、加快管理能級提升），進(jìn)一步提升核心競爭力。據統計，2012年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入440億元，再創(chuàng )歷史新高。
　　
　　2012年，上海紡織發(fā)揮總部貿易服務(wù)平臺優(yōu)勢，確保了業(yè)務(wù)平穩發(fā)展。通過(guò)進(jìn)一步深化與集團戰略伙伴的合作，為提升集團貿易便利化、加快進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的作用。同時(shí)，積極推動(dòng)外貿轉型，貿易結構日趨合理。在集團扶持政策的引導下，進(jìn)出口貿易結構趨向合理，國內銷(xiāo)售收入同比上年提高了22%。在發(fā)揮集團整體優(yōu)勢上，上海紡織積極推進(jìn)內外貿聯(lián)動(dòng)。外貿部門(mén)利用采購平臺優(yōu)勢承接內貿品牌訂單，并利用國內外棉價(jià)差，主動(dòng)幫助內貿部門(mén)進(jìn)口棉紗，降低生產(chǎn)成本；內貿品牌研發(fā)中心則利用技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢為外貿部門(mén)開(kāi)發(fā)新品種、打樣。
　　
　　在加快制造業(yè)升級方面，上海紡織依托科技創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)務(wù)實(shí)現平穩發(fā)展。通過(guò)科技創(chuàng )新，汽車(chē)內飾板塊企業(yè)進(jìn)一步提升了產(chǎn)品研發(fā)水平，尤其是與寶馬公司的配套合作漸入佳境，完成了寶馬新車(chē)型內飾產(chǎn)品的設計和研發(fā)任務(wù)，這也是寶馬公司首次將設計環(huán)節交于內資背景的汽車(chē)內飾企業(yè)；進(jìn)一步完善全國生產(chǎn)布局，鐵嶺、武漢、儀征、沈陽(yáng)、煙臺、常熟一批重大項目相繼上馬和投產(chǎn)。上海紡織還依托品牌企業(yè)優(yōu)勢，帶動(dòng)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展。三槍依托品牌效應和加工訂單優(yōu)勢，優(yōu)先將生產(chǎn)訂單轉移到業(yè)內企業(yè)，有效帶動(dòng)了業(yè)內棉紡企業(yè)的正常生產(chǎn)，為緩解棉紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難作出了貢獻。依托集團產(chǎn)業(yè)鏈資源，里奧竹、Parster（派絲特）和芳砜綸等三條龍新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展取得積極進(jìn)展。里奧竹大提花軟涼席、高端提花素色床品套件、毛巾系列、家紡產(chǎn)品和針織產(chǎn)品活動(dòng)良好市場(chǎng)反響；派絲特與棉混紡的襪子新品獲得日本客戶(hù)的認可，三槍竹炭派、羊毛派、竹棉派及舒木爾派等四個(gè)系列新品銷(xiāo)售良好。特安綸與東華大學(xué)等單位開(kāi)展了卓有成效的產(chǎn)品和技術(shù)合作。在此基礎上，德福倫、三帶特種以技術(shù)創(chuàng )新成為制造業(yè)的新亮點(diǎn)。德福倫堅持專(zhuān)、精、新的產(chǎn)品發(fā)展方向，圍繞環(huán)�；�、功能化、復合化產(chǎn)品定位，從規模發(fā)展向利潤增長(cháng)和延伸產(chǎn)品服務(wù)的方向轉型。三帶特種加大技術(shù)創(chuàng )新力度，精心研制的神舟九號飛船返回艙降落傘帶為神舟九號平安返艙作出了貢獻，此項成果也因此獲得了中國載人航天工程辦公室的嘉獎。
　　
　　以構建中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綜合配套服務(wù)商為目標，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設亮點(diǎn)紛呈。一是上海時(shí)裝周的影響力日益增強，已成為中國最具知名度的時(shí)裝周之一。2012年是上海時(shí)裝周成立十周年，經(jīng)過(guò)十年耕耘，上海時(shí)裝周已正式升級為國家級商貿文化活動(dòng)，商業(yè)模式日趨清晰，媒體聯(lián)動(dòng)效應顯著(zhù)。全年兩季時(shí)裝周共舉行了78場(chǎng)作品發(fā)布會(huì )，吸引了80多位中外服裝設計師或品牌參與，40多位明星、700多位模特參加，超過(guò)300家媒體給予現場(chǎng)報道，十個(gè)贊助商品牌參與，現場(chǎng)觀(guān)眾各達2.5萬(wàn)人次，達到了歷年之最。上海國際時(shí)尚中心成為“百年老工業(yè)華麗轉身”的典范之作，其時(shí)尚地標效應進(jìn)一步得到提升。上海國際時(shí)尚中心時(shí)尚精品倉B、C兩館基本“滿(mǎn)倉”，成為Nike、新秀麗、埃斯普利特（ESPRIT）、蓋璞（GAP）、諾帝卡（Nautica）、哥倫比亞（Columbia）、樂(lè )斯菲斯（NorthFace）、反斗城等近60個(gè)知名品牌的集聚地；有著(zhù)“亞洲第一秀場(chǎng)”之稱(chēng)的多功能秀場(chǎng)和高級會(huì )所先后舉辦了“華誼－ELLE之夜”等重大活動(dòng)70余場(chǎng)；與上海戲劇學(xué)院簽訂了戰略合作協(xié)議，成為其學(xué)生演出實(shí)踐基地。三是加速Prolivon、EY等新服飾品牌培育和發(fā)展。高級服裝服飾品牌Prolivon成功進(jìn)入上海和蘇州的一流商圈；時(shí)尚休閑服飾品牌EY完成重新定位，形象進(jìn)一步提升。四是老字號品牌煥發(fā)新光彩，電商銷(xiāo)售取得顯著(zhù)增長(cháng)。三槍、海螺和民光等一批老品牌通過(guò)規范和提升品牌終端視覺(jué)形象系統，煥發(fā)出新的光彩，三槍品牌國內市場(chǎng)占有率連續15年位居全國第一；電商銷(xiāo)售收入較上年顯著(zhù)提高。
　　
　　以中央研究院建設為抓手，有力提升集團科技創(chuàng )新水平。一是以建設一流中央研究院為目標，為集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的科技支撐。二是召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，加快推動(dòng)重大技術(shù)攻關(guān)項目。三是依托技術(shù)創(chuàng )新體系，一批科技成果脫穎而出。
　　
　　以推進(jìn)信息化建設為抓手，加快推進(jìn)總部職能轉型。一是加快總部市場(chǎng)化、實(shí)體化和集團化運作。通過(guò)加強遵循審計、深化考核審計、抓好離任審計、鞏固審計整改機制等一系列措施，確保了國資經(jīng)營(yíng)安全；加強信息化建設，推進(jìn)財務(wù)信息化、人力資源信息化、物業(yè)經(jīng)營(yíng)信息化、門(mén)戶(hù)定制平臺、統一身份認證平臺等項目建設和信息安全測評、IT審計等工作，有效地提升了集團的戰略管控水平。二是繼續強化運營(yíng)監管，加大對企業(yè)的指導和支持，幫助企業(yè)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，解決資金難等問(wèn)題。集團還與中國工商銀行上海市分行、中國建設銀行上海市分行簽訂了戰略合作協(xié)議，為加快后續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。三是加強人力資源管理，打造高素質(zhì)團隊。通過(guò)修訂、完善相關(guān)制度和執行新的薪酬績(jì)效方案，提升了對人才隊伍的管理和激勵水平；完成了第三期青年干部工商管理高級課程研修班、“1＋1”培訓、外貿紡織自營(yíng)業(yè)務(wù)培訓、高級人力資源管理師培訓等一系列培訓。四是以創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作為重點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)管理。通過(guò)一年半的努力，通過(guò)了由中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院主持的安全生產(chǎn)標準化國家一級企業(yè)評審組的評審，集團成為國內紡織業(yè)首家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。