受?chē)�際國內棉價(jià)波動(dòng)和經(jīng)濟低迷的影響，河南南陽(yáng)市紡織行業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，部分小微型紡企出現資金鏈斷裂、成本不斷上升的不利形勢，一度陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
　　
　　南陽(yáng)紡織企業(yè)面對困境，探索發(fā)展新路，向管理要效益，積極實(shí)施“三穩定”和“四節約”措施，最終扭轉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難局面，保持了行業(yè)的平穩健康發(fā)展。
　　
　　南陽(yáng)是河南省紡織工業(yè)大市，全市目前已擁有規模以上紡織企業(yè)234家，織機8500臺(套)，年產(chǎn)紗錠234.06萬(wàn)錠、坯布4011萬(wàn)米、服裝3200萬(wàn)件，年均銷(xiāo)售收入達到272.78億元。
　　
　　自2011年以來(lái)，通過(guò)中央和省市財政支持及企業(yè)自籌資金，南陽(yáng)紡企共淘汰落后紗布機256臺(套)，新上國內外先進(jìn)紗布機640臺(套)。新上新野華星紡織建設25萬(wàn)錠高檔特種紗及500臺高檔噴氣織機、南陽(yáng)紡織集團20萬(wàn)錠高檔紗改造、投資5億元的臥龍區東莞百家服裝產(chǎn)業(yè)園等擴建項目23個(gè)，總投資58.7億元，預計今年底將投產(chǎn)達產(chǎn)，可新增銷(xiāo)售收入82億元，為南陽(yáng)紡織行業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。2012年前4個(gè)月，全市紡織行業(yè)累計完成工業(yè)增加值54.6億元，同比增長(cháng)18%，全市紡企效益得到了穩步提升。
　　
　　“三穩定”夯實(shí)生產(chǎn)基礎
　　
　　南陽(yáng)市紡織行業(yè)實(shí)行“三穩定”，即人心穩定、生產(chǎn)穩定、營(yíng)銷(xiāo)穩定。
　　
　　人心穩定。樹(shù)立“關(guān)愛(ài)員工、公平公正、多勞多得、和諧共生”的企業(yè)理念，從增加員工工資、提高員工待遇入手，每年為員工提高薪酬，并在重大節日時(shí)發(fā)放慰問(wèn)品，年終時(shí)以2000元為基礎遞加100元發(fā)放年終獎金。此外，南棉等6家企業(yè)還為員工子弟報銷(xiāo)了考入高校二本以上的學(xué)費。同時(shí)，積極改善職工食堂和宿舍條件，籌劃實(shí)施了員工大病醫保，使員工工資水平由原來(lái)的人均700元-800元提高到現在的1800元左右。
　　
　　生產(chǎn)穩定。大部分企業(yè)訂單品種開(kāi)單率達到了99.5%，使生產(chǎn)上“吃飽喝足”無(wú)停臺，特別是在部分小微型企業(yè)出現停產(chǎn)或半停產(chǎn)的形勢下，南陽(yáng)市大型骨干企業(yè)保持了平穩生產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升。同時(shí)，結合技術(shù)改造，進(jìn)一步強化設備管理、整合設備效能、降低員工勞動(dòng)強度，并通過(guò)強化各級質(zhì)量責任，狠抓過(guò)程監控，全方位實(shí)施質(zhì)量追蹤控制、在線(xiàn)監測等質(zhì)量工作，使棉紗入庫一等一級品率達到99.8%，坯布入庫一等品率達到94%，總體質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提高。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)穩定。圍繞市場(chǎng)需求，進(jìn)行了市場(chǎng)戰略調整、產(chǎn)品結構調整、生產(chǎn)布局調整及原料采購策略調整。實(shí)行了訂單銷(xiāo)售，全市紗布訂單率均達到了70.2%;同時(shí)，通過(guò)對客戶(hù)綜合評價(jià)，實(shí)施了優(yōu)質(zhì)客戶(hù)銷(xiāo)售政策，在企業(yè)和用戶(hù)之間建立了良好的上下游關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)客戶(hù)銷(xiāo)售量比例達到了74.3%。
　　
　　“四節約”實(shí)現效益穩增
　　
　　南陽(yáng)市紡織行業(yè)實(shí)行“四節約”，即節棉、節紗、節能、節人。
　　
　　節棉。通過(guò)合理設定品種用棉控制指標，逐道工序控制，提高制成率，降低用棉量，降低產(chǎn)品成本。單精梳品種比去年節約了30公斤/噸紗。
　　
　　節紗。通過(guò)減少紗疵、保證成型、控制回絲、降低疵布等手段，全年百米布用紗量比工藝指標減少了0.52公斤左右。
　　
　　節能。通過(guò)對大功率電器加裝變頻器、燈具采用LED光源、避峰開(kāi)機、定點(diǎn)定時(shí)定量集中供氣，回風(fēng)利用，燃煤招標等措施，全年單耗節約用電大幅提高，燃煤較以往節約了30%。
　　
　　節人。通過(guò)合理核定人員和勞動(dòng)量，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)行計件工資、落實(shí)多勞多得、淘汰落后產(chǎn)能等多種辦法，實(shí)現減員三分之一，不僅做到了節人不減產(chǎn)，而且實(shí)現了工作效率及薪酬大提高。
　　
　　管理全面提升。南陽(yáng)紡企以績(jì)效考核為載體，制定目標，明確到人，量化考核，無(wú)論重點(diǎn)項目和日常工作，事事有人管，項項有追蹤。同時(shí)，通過(guò)運用EXCEL系統、微機考勤，對財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、設備、安全、快速反應、員工信息、勞動(dòng)紀律等方面實(shí)時(shí)智能化管理、信息化運作和流程化考核，企業(yè)的現代化管理意識、手段和管理水平得到了較大提高。