2012年是“十二五”規劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，面對全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩，國際競爭加劇的新形勢，紡織行業(yè)積極轉變發(fā)展方式，加快結構調整，克服了需求減少、成本上升、國內外棉花差價(jià)加大等不利因素。面對諸多困難，2012年紡織服裝規模以上的企業(yè)增加值繼續保持增長(cháng)。2013年，紡織服裝行業(yè)如何克服各種困難，這成為該行業(yè)必須要面對的課題。
　　
　　以創(chuàng )新應對危機
　　
　　詹姆斯·穆迪在《第六次浪潮》里面說(shuō)，經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注市場(chǎng)，科學(xué)家關(guān)注技術(shù)，而真正體系化的創(chuàng )新是將目光投向將兩者結合起來(lái)的制度。紡織服裝行業(yè)的發(fā)展，現在要關(guān)注的不僅僅是某項產(chǎn)品的創(chuàng )新，而要關(guān)注的是怎么樣在行業(yè)里面形成一種創(chuàng )新的氛圍、創(chuàng )新的機制，形成現代紡織工業(yè)體系化的競爭優(yōu)勢。
　　
　　在2012年的各種行業(yè)大會(huì )上，以創(chuàng )新締造紡織服裝新優(yōu)勢的主題始終縈繞著(zhù)，這一思想無(wú)疑仍舊是2013年的主旋律。如何創(chuàng )新必將成為這一主題踐行者的企業(yè)們在2013年不斷摸索中需要總結的重要內容。在歲末年初的日子里，總結2012、展望2013的氛圍分外濃烈，也正因此，我們在不斷回顧和期許中總結出很多值得行業(yè)借鑒的思想。
　　
　　在2012年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱指出，紡織服裝創(chuàng )新必須要圍繞四方面進(jìn)行：第一要體系化設計;第二要系統運作;第三要堅持;第四有長(cháng)效機制。
　　
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在談到創(chuàng )新締造紡織服裝優(yōu)勢時(shí)這樣說(shuō)：“對于紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢，首先，如果從系統角度來(lái)說(shuō)，要完成從‘個(gè)體競爭’到‘系統競爭’的轉變。它不是單個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭，而是供應鏈對供應鏈，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新機制與市場(chǎng)機制綜合發(fā)揮作用的問(wèn)題。其次，體系化優(yōu)勢還需要從‘封閉’到‘開(kāi)’”的轉變，要從過(guò)去企業(yè)關(guān)起門(mén)來(lái)依靠自身的力量，到以開(kāi)放的心態(tài)，整合社會(huì )資源來(lái)形成集成創(chuàng )新的合力。第三，過(guò)去我們非常注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，現在同時(shí)也要注重無(wú)形的營(yíng)銷(xiāo)和管理方面的創(chuàng )新以及商業(yè)模式的創(chuàng )新。第四，如何從無(wú)序到有序，這是現在建立體系化優(yōu)勢的重要組成部分。如今市場(chǎng)競爭過(guò)程中的信用問(wèn)題、社會(huì )責任問(wèn)題，已經(jīng)從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了我們的外部形象。需要改變無(wú)序競爭的局面，轉向有序競爭�！�
　　
　　談到紡織服裝在2012年最引人注目的創(chuàng )新，電子商務(wù)仍舊是不能省略的一筆，淘寶的雙十一當天整個(gè)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售突破了所有人的預想。在10分鐘之內達到2.5億的銷(xiāo)售額。這讓所有紡織服裝行業(yè)的人們不禁思考：任何一個(gè)商業(yè)連鎖形式，能否在如此短的時(shí)間內達到這樣一個(gè)龐大的銷(xiāo)售額?雙十一現象，無(wú)疑是一種新商業(yè)模式、一種新的消費趨勢，與傳統實(shí)體經(jīng)濟、傳統商業(yè)理念的一次正面交鋒。而這樣的創(chuàng )新對于紡織服裝跨越困難是一個(gè)不容忽視的閃光點(diǎn)。
　　
　　孫瑞哲談到，目前一個(gè)大機遇背景是新科技革命浪潮的到來(lái)。詹姆斯在《第六次浪潮》中引用了一個(gè)康德拉季耶夫的浪潮總結。每次科技革命基本上是五六十年的時(shí)間，從上升到下降，現在我們處在第四次科技革命尾期和第五次科技革命之中。第六次科技革命，或者說(shuō)以資源為王的新的科技革命正在到來(lái)。對于紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)，以新的資源開(kāi)發(fā)利用、節能環(huán)保技術(shù)為符號的循環(huán)經(jīng)濟，將成為信息技術(shù)之后最有價(jià)值的科技資源。
　　
　　孫瑞哲指出：“對于行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前有三個(gè)典型特點(diǎn)，第一，制造業(yè)的信息化和自動(dòng)化。技術(shù)要素的配置界面趨于智能。建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結合基礎上,以‘制造業(yè)與信息化自動(dòng)化深度融合’為核心的科技革命正在掀起�！當底纸�(jīng)濟’領(lǐng)域中，下一代移動(dòng)通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、多網(wǎng)融合技術(shù)值得關(guān)注。第二，生態(tài)文明，資源要素配置方式在趨于綠色。向內的生態(tài)文明包括正確處理企業(yè)內部勞資關(guān)系，維護供應鏈體系公平、可持續發(fā)展。外向的生態(tài)文明包括‘循環(huán)經(jīng)濟’與‘綠色經(jīng)濟’，突破口是先進(jìn)節能減排技術(shù)和新能源技術(shù)。第三，跨界。這種創(chuàng )新要素配置的界限正在趨于融合�！�需求’正在變?yōu)椤�欲求’。紡織服裝產(chǎn)業(yè)在滿(mǎn)足基本功能需求的同時(shí)，正借助與IT、戰略新興產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界融合，開(kāi)拓新的應用領(lǐng)域，引發(fā)新的、更高層次的消費欲求，提升附加值�！�
　　
　　結構調整重塑優(yōu)勢
　　
　　在結構調整轉型升級的過(guò)程中紡織服裝行業(yè)面對著(zhù)很多未知的內容，如何在摸索中尋求正確的發(fā)展之路，這不僅是企業(yè)在實(shí)踐中需要面對的，也是行業(yè)需要思考的。孫瑞哲在談到轉型升級時(shí)這樣說(shuō)：“從整個(gè)行業(yè)運行可以看到，趨緩是現在一個(gè)核心的主題，也就是說(shuō)產(chǎn)值增長(cháng)、利潤增長(cháng)水平以及出口都趨緩。從宏觀(guān)經(jīng)濟可以看到，這種增長(cháng)的趨緩是一個(gè)大趨勢。我們行業(yè)處在這樣一個(gè)大環(huán)境中，我們遵循了同樣的發(fā)展軌跡。如果有人把這種趨緩，作為中國整個(gè)競爭力下降的一個(gè)突出表征的話(huà)，我不能完全同意。其實(shí)在這種大的背景、大的趨勢之下，可以把這個(gè)作為行業(yè)調整的一個(gè)機會(huì )，這種產(chǎn)業(yè)結構高度化和合理化調整，不妨把它認可為一種結構性收縮，而這種結構性收縮，不失為我們行業(yè)一種良性的防御手段。過(guò)去的發(fā)展模式已經(jīng)走不通了，過(guò)去資源消耗為代價(jià)的規模擴張已經(jīng)過(guò)去了，我們現在通過(guò)這種大形勢的變化機遇去調整，這給我們提供了一種很好的契機，也不失利用這種契機形成一種良性防御�！�
　　
　　孫瑞哲還談到發(fā)達國家的制造業(yè)回歸的趨勢。他談到，美國一直保有相當大的一塊產(chǎn)業(yè)用紡織品的生產(chǎn)。并且從前幾年開(kāi)始，以西海岸為代表的服裝業(yè)在回流。最近還有數據顯示美國在紡紗領(lǐng)域的投資在增大，制造業(yè)回歸趨勢非常明顯。隨著(zhù)中國相應成本的增加，隨著(zhù)對整個(gè)全球供應鏈安全的考慮，美國經(jīng)濟戰略確定的四大支柱其中美國制造、本土能源是非常重要的支柱。而在能源供應方面，美國是可以建立完全獨立的能源供應體系的。美國還出臺了《五年出口倍增計劃》、《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》等。2012年倫敦奧運會(huì )的時(shí)候，對于美國使用的國旗是中國制造的問(wèn)題，美國也進(jìn)行了大幅度的炒作，尤其是規定了美國政府機關(guān)今后采購必須是百分之百的美國制造，這都對美國制造業(yè)的發(fā)展有很大幫助。
　　
　　顯然，作為現代紡織工業(yè)體系化建設，現在正處在一個(gè)關(guān)鍵轉型期，同時(shí)也是風(fēng)險高發(fā)期，更是戰略機遇期。越是在危機情況下，可能越會(huì )出現一個(gè)新的發(fā)展契機。美國或者日本等國家，他們都經(jīng)歷過(guò)這種危機，他們都通過(guò)這種危機形成產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型，中國也不能例外。
　　
　　對于優(yōu)勢再造孫瑞哲談到：“關(guān)于優(yōu)勢再造的路徑，我們不妨借鑒一下國外成熟的路徑。以日本為例，日本它的紡織服裝業(yè)發(fā)展對我們非常有借鑒意義。它原來(lái)也是通過(guò)低成本勞動(dòng)密集型以出口為主，到了后來(lái)逐步為國外品牌加工，而且加工地區就在東京一帶，逐漸它從服裝出口變成進(jìn)口，因為隨著(zhù)它生活水平的提高，70年代整個(gè)經(jīng)濟騰飛以后生活水平開(kāi)始提高;80年代開(kāi)始，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起;到80年代末期、90年代以后，隨著(zhù)一批日本設計師的成長(cháng)，日本以東京為代表，成為了世界時(shí)尚新的策源地。進(jìn)入到新世紀，日本仍然關(guān)注、支持高性能纖維紡織品領(lǐng)域。并且日本還擁有，三宅一生、山本耀司等等這些世界級的設計師。
　　
　　作為中國，我們在重構現代紡織工業(yè)體系化優(yōu)勢的時(shí)候，應該走什么路徑?首先要實(shí)現工業(yè)化�，F在對現代化的描述是四個(gè)方面，工業(yè)化是基礎是驅動(dòng)。作為現代紡織工業(yè)的描繪，現在社會(huì )上有很多人用勞動(dòng)密集型來(lái)形容紡織服裝行業(yè)，實(shí)際上勞動(dòng)密集型它應該成為一種歷史性的行為�？陀^(guān)地講，勞動(dòng)密集型也只是對產(chǎn)業(yè)某一端，對加工型服裝的描述，它并不能代表全行業(yè)的特征。技術(shù)密集型、資本密集型、知識密集型應該成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)符號。產(chǎn)業(yè)低附加值要讓它迅速成為過(guò)去，高科技內涵、時(shí)尚元素應該作為行業(yè)新的特征來(lái)出現。先進(jìn)的綠色制造技術(shù)、品牌經(jīng)濟主導的行業(yè)生態(tài)、知識密集型的人才布局、公平開(kāi)放可持續的商業(yè)模式是現在新的產(chǎn)業(yè)符號，也是紡織工業(yè)應該具有的外部形象�！�
　　
　　他還談到，作為現代紡織工業(yè)體系化優(yōu)勢，要強調融合、需求分析以及產(chǎn)業(yè)資源銜接。無(wú)論是農業(yè)，包括文化，還有服務(wù)業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域在主動(dòng)謀求和紡織服裝產(chǎn)業(yè)的融合，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要積極尋找一些對接的通道。
　　
　　孫瑞哲還對體系化創(chuàng )新有一個(gè)解釋?zhuān)�他認為，在體系化優(yōu)勢引導里面，首先是科技創(chuàng )新的優(yōu)勢重構�？萍紕�(chuàng )新是第一生產(chǎn)力，而且科技創(chuàng )新為整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力提高在過(guò)去這些年也帶來(lái)了很多實(shí)際的效應。作為科技創(chuàng )新的細分方向，包括在節能減排方面，也產(chǎn)生了促進(jìn)作用。一個(gè)是基礎研究，一個(gè)是綠色技術(shù)，還有一個(gè)是智能化技術(shù)。它代表了行業(yè)下一步發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)注方向。
　　
　　2013年已經(jīng)到來(lái)，對于2012年的思想梳理對于整個(gè)紡織服裝行業(yè)而言是有指導意義的。我們在經(jīng)歷了2012年的諸多挑戰之后，行業(yè)進(jìn)行了很深刻的思考，而這些思考后的總結對于紡織服裝行業(yè)而言無(wú)疑是智慧的結晶。紡織行業(yè)在2013年整個(gè)宏觀(guān)大勢沒(méi)有很多變化的情況下，要充分運用這些智慧的結晶，繼續迎接挑戰，不斷前行。