已經(jīng)過(guò)去的2012年，讓不少家紡企業(yè)遇到了瓶頸和困惑，究竟2013年該向何處發(fā)展，相信是很多企業(yè)家心中的疑問(wèn)。在中國，相較于家紡，服裝行業(yè)已發(fā)展得較為成熟，它的發(fā)展模式和思路，家紡企業(yè)不妨可以借鑒。
　　
　　1、挖掘傳統文化需結合市場(chǎng)需求
　　
　　2013春夏巴黎時(shí)裝周涌動(dòng)著(zhù)一股東方風(fēng)潮，作為唯一一個(gè)在巴黎時(shí)裝周連續做秀的中國品牌，夏姿陳將中國文化運用的活靈活現。其品牌設計總監王陳彩霞，依舊延續中國風(fēng)，將剪紙藝術(shù)巧妙地運用到服裝中，其中有一組是孔雀圖案，加了刺繡裝飾，讓整體更加統一，而受到時(shí)尚界人士的認可。
　　
　　不論是服裝還是家紡，博大精深的中華文化已成為了設計師們源源不斷的創(chuàng )作靈感，但也有不少產(chǎn)品難掩“叫好不叫座”的尷尬境地。在2012張謇杯家紡設計大賽通州賽區床品類(lèi)評比中，一幅以《清明上河圖》為素材的床品，吸引了頗多眼球。但也有評委老師認為，此件作品的傳統文化韻味濃厚，但與現代市場(chǎng)的結合性不是很好，在市場(chǎng)上推廣起來(lái)會(huì )比較困難。顯然，床品不像服裝，在把握文化底蘊的同時(shí)還需結合市場(chǎng)需求。南方寢飾2013年春夏主推新品--彩悅東方便為夏日吹來(lái)了一陣清新的中國風(fēng)，清新優(yōu)雅的被面宛若空中絢麗的虹，在光和影交錯的渲染下交織成一幅舉世無(wú)雙的中國水墨畫(huà)，無(wú)疑是一個(gè)很好的嘗試。
　　
　　2、自主研發(fā)是核心競爭力
　　
　　以每年設計9000多款服裝，40%以上的速度快速成長(cháng)著(zhù)的寧波太平鳥(niǎo)集團，在服裝領(lǐng)域的核心競爭力不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規模，而是難以模仿的創(chuàng )意設計�！霸谔�平鳥(niǎo)集團，設計師出國就像逛天一廣場(chǎng)那么頻繁；而且每個(gè)季度都要請外國設計師來(lái)講解國際時(shí)尚潮流趨勢，培訓設計思路�！逼淦放曝撠熑吮硎�，太平鳥(niǎo)集團每年都拿出幾百萬(wàn)的經(jīng)費支持設計師團隊出國考察時(shí)尚潮流資訊，搜集時(shí)尚情報，開(kāi)展與歐美設計師的深度交流，并結合中國本土文化進(jìn)行創(chuàng )意設計。
　　
　　近年來(lái)，相較于服裝行業(yè)，不少家紡企業(yè)認為投入巨大的研發(fā)成本耗費頗大，反而購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)家紡設計工作室的畫(huà)稿成本更低，收效迅速。某大學(xué)紡織專(zhuān)業(yè)的陳教授就給記者舉過(guò)一個(gè)例子，他在家紡企業(yè)任職的設計師朋友曾設計過(guò)一個(gè)很好的作品，但老板的認為市場(chǎng)上沒(méi)有成功先例，將這樣的作品投入市場(chǎng)，風(fēng)險太大不能收回成本，因而就此夭折了。在陳教授看來(lái)，家紡企業(yè)家的思維轉變非常重要，必須得有自主研發(fā)能力，才能保持在市場(chǎng)上的核心競爭力。
　　
　　3、一站式搭配組合是趨勢
　　
　　如今，在日常生活中扮演著(zhù)睡眠用品的床品，還起著(zhù)“軟裝飾”的作用，更新?lián)Q代的頻率越來(lái)越快，如衣服一般變得時(shí)尚化，快消費化。記者遇到過(guò)的家紡品牌加盟商就普遍反映價(jià)位在200-300左右的四件套銷(xiāo)量最好。以多喜愛(ài)、覺(jué)家居為代表的快時(shí)尚家紡品牌正是以滿(mǎn)足年輕、追求個(gè)性、有品味、對時(shí)尚敏感、看重性?xún)r(jià)比人群的需求，而迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。
　　
　　在服裝領(lǐng)域，ZARA和H&M等品牌，對快時(shí)尚模式的運用，可謂略高一籌，不僅以快、準、狠的特征，不斷刺激著(zhù)人們的消費需求，并且還提供了全品類(lèi)的服務(wù)，讓消費者完成一站式的搭配組合。之前就曾有消費者反映，家紡品牌專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品過(guò)于單一，床品都是套件模式，為何不可以根據自己的喜好來(lái)隨意搭配被套和床單呢？可見(jiàn)，雖然家紡在時(shí)尚方面對速度的要求沒(méi)服裝那么快，但如果家紡品牌可以設計更多的單品，打造一站式購物平臺，滿(mǎn)足消費者多方面的需求，將有更大的發(fā)展空間。