2012年，面對紡織行業(yè)嚴峻復雜的外部環(huán)境，上海紡織（集團）有限公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展，上下一心、迎難而上，完成了各項預定目標，營(yíng)業(yè)收入、進(jìn)出口總額等均創(chuàng )歷史新高，同時(shí)達到了集團“十二五”發(fā)展規劃設定的階段性目標和上海市國資委下達的凈利潤及凈資產(chǎn)收益率指標等考核要求。
　　
　　談到2012年集團取得的突出成績(jì)，結合十八大報告中關(guān)于創(chuàng )新、轉型的相關(guān)論述，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)席時(shí)平感觸頗深。他說(shuō)，創(chuàng )新轉型是上海紡織的活力和希望所在，上海紡織能有今天，靠的就是不斷創(chuàng )新轉型。上海紡織要繼續發(fā)展，必須要靠創(chuàng )新轉型�；�于這一深刻認識，2013年，上海紡織集團公司提出了“堅持科學(xué)發(fā)展，持續創(chuàng )新轉型，實(shí)現新跨越”目標。
　　
　　形勢逼迫加快創(chuàng )新轉型
　　
　　席時(shí)平表示，2013年是實(shí)施上海紡織集團“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，集團面臨的經(jīng)濟形勢依然十分嚴峻。從國際環(huán)境看，世界經(jīng)濟形勢錯綜復雜、充滿(mǎn)變數，真正走出危機仍需時(shí)日；從國內發(fā)展看，我國已進(jìn)入全面建成小康社會(huì )的決定性階段，但發(fā)展仍然面臨不少風(fēng)險和挑戰，不平衡、不協(xié)調、不可持續等問(wèn)題仍然突出；從國內紡織企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢來(lái)看，競爭日趨激烈，兩極分化不斷加劇。
　　
　　前不久，席時(shí)平集中用了兩天時(shí)間，對集團兩級領(lǐng)導干部開(kāi)展了十八大精神專(zhuān)題培訓，領(lǐng)會(huì )文件要求，謀劃部署全年的工作。
　　
　　近年來(lái)，集團主動(dòng)實(shí)施戰略轉型，雖然取得了很大的進(jìn)展和成效，業(yè)務(wù)結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟指標屢創(chuàng )新高，但繼續創(chuàng )新轉型的任務(wù)依然十分艱巨。
　　
　　2013年，創(chuàng )新轉型依然是集團發(fā)展的主題，把創(chuàng )新轉型落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作中的任務(wù)仍然相當艱巨繁重。席時(shí)平表示，要以十八大精神為統領(lǐng)，以更大的勇氣和智慧推進(jìn)創(chuàng )新轉型發(fā)展，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，實(shí)現上海紡織集團新一輪健康、可持續發(fā)展。
　　
　　轉型舉措落到業(yè)務(wù)板塊
　　
　　席時(shí)平說(shuō)，轉型不是一句空話(huà)，不能光說(shuō)不做，必須堅定不移地推進(jìn)。他從上海紡織集團的主要業(yè)務(wù)板塊和集團總部建設等方面，分別提出了今年實(shí)施轉型的主要任務(wù)。
　　
　　首先，上海紡織集團要繼續堅持國際貿易業(yè)務(wù)的轉型升級，根據自身的優(yōu)勢，以各種適當的選擇，把業(yè)務(wù)做精、做專(zhuān)、做強，保持國際貿易在集團的主體地位。紡織品服裝出口仍是集團國際貿易業(yè)務(wù)的主體，要以提高客戶(hù)服務(wù)能力為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)提升品牌、設計、檢測和快速打樣等服務(wù)功能，加大依托集團產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)新品、開(kāi)拓市場(chǎng)的力度等途徑，增強自營(yíng)能力，穩定自營(yíng)規模和贏(yíng)利能力。
　　
　　其次，集團的紡織制造業(yè)的發(fā)展，要堅持重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，積極培育新型功能性化纖，整合提升傳統紡織制造業(yè)。汽車(chē)內飾和產(chǎn)業(yè)用板塊的轉型方向是堅持不懈地走高端。傳統紡織制造業(yè)的轉型，要以提高集團國際貿易和品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)客戶(hù)、適應市場(chǎng)的競爭能力為目標，努力構建科工貿一體化的運作體系，使傳統紡織制造業(yè)成為推動(dòng)集團國際貿易和品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支撐。
　　
　　再次，集團時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型的重點(diǎn)，就是要探索贏(yíng)利模式，把時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從集團的培育業(yè)務(wù)轉化為核心業(yè)務(wù)。要通過(guò)持續的創(chuàng )新實(shí)踐，增強品牌包括服飾、園區、大型活動(dòng)和服務(wù)品牌的策劃運作能力；增強對時(shí)尚公司內、時(shí)尚事業(yè)部?jì)�、集團內和各類(lèi)社會(huì )資源的整合能力；增強市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的運作能力。要著(zhù)力提升組織時(shí)尚活動(dòng)特別是上海時(shí)裝周的運作水平和檔次，使其符合上海國際時(shí)尚之都的形象和水準；提升時(shí)尚園區的專(zhuān)業(yè)化運作水平和贏(yíng)利能力；提升時(shí)尚產(chǎn)業(yè)同集團業(yè)務(wù)的對接水平，促進(jìn)集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展；提升為園區入駐企業(yè)提供增值服務(wù)的水平，努力成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綜合配套服務(wù)商。
　　
　　第四，總部功能轉型是集團轉型的關(guān)鍵。集團總部轉型的方向，概括起來(lái)就是打造管理總部、服務(wù)總部和增值總部。要優(yōu)化管理職能、增強服務(wù)意識、提升增值功能。
　　
　　創(chuàng )新思維引領(lǐng)集團發(fā)展
　　
　　席時(shí)平要求，創(chuàng )新要涵蓋到集團工作的各個(gè)方面，尤其是新纖維、品牌、科技研發(fā)等重要方面。
　　
　　新型功能性化纖是上海紡織集團先進(jìn)制造業(yè)的重要載體，代表了集團先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展方向，要進(jìn)一步集中集團的人力、財力和物力，在資金保障、人員配備、技術(shù)支撐、外部條件配套等方面不遺余力地予以支持。要加強產(chǎn)學(xué)研合作，集聚集團科研部門(mén)、各企業(yè)及有關(guān)社會(huì )力量，包括與國外機構的技術(shù)協(xié)作，加大技術(shù)攻關(guān)力度。要聚集營(yíng)銷(xiāo)力量，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合開(kāi)發(fā)優(yōu)勢，結合產(chǎn)學(xué)研用，提高新纖維后道使用率和深度加工產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度，擴大銷(xiāo)售規模。要認真抓好后續項目的規劃和研究，實(shí)現可持續發(fā)展。
　　
　　加快品牌培育和發(fā)展是上海紡織集團發(fā)展戰略的重中之重。要進(jìn)一步把品牌經(jīng)營(yíng)作為集團新型戰略產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，完善集團總部的市場(chǎng)研究和品牌策劃功能，細化集團總體品牌發(fā)展戰略；要加強產(chǎn)品的設計和研發(fā)，立足科技與新材料的開(kāi)發(fā)應用，不斷用新設計、新面料、新功能、新概念去拓展市場(chǎng)；要加強通路建設，完善市場(chǎng)布局。老品牌要重點(diǎn)挖掘國內二三線(xiàn)城市的潛力，加速完成銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在全國的合理布局，在深度和廣度上下功夫。新創(chuàng )立的自有品牌要立足上海，向長(cháng)三角地區拓展，并積極尋找合適的渠道商與優(yōu)質(zhì)加盟商，為品牌快速進(jìn)入全國市場(chǎng)奠定基礎。要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，加快對電視營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等無(wú)店鋪銷(xiāo)售新模式的探索，加快發(fā)展電子商務(wù)。
　　
　　十八大報告把科技創(chuàng )新放在十分突出的位置，強調“科技創(chuàng )新是提高社會(huì )生產(chǎn)力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。要按照十八大精神，加快集團科技創(chuàng )新體系建設，最根本的任務(wù)就是要增強科技創(chuàng )新板塊對集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐和提升作用。要進(jìn)一步做好建設中央研究院、完善技術(shù)創(chuàng )新體系、深化產(chǎn)學(xué)研用合作機制等工作。
　　
　　席時(shí)平滿(mǎn)懷信心地表示，創(chuàng )新轉型的道路上充滿(mǎn)了挑戰，也充滿(mǎn)了希望。在新的一年，上海紡織集團將在創(chuàng )新轉型中凝聚力量，用創(chuàng )新轉型來(lái)破解難題，努力實(shí)現上海紡織新一輪跨越發(fā)展。