2012年，紡織行業(yè)遭遇到前所未有的困難，在這個(gè)寒冷的冬天，企業(yè)是怎么度過(guò)的？面對充滿(mǎn)挑戰的2013年，企業(yè)又有怎樣的心境和對未來(lái)形勢的預測？就此，記者日前采訪(fǎng)了河南幾家重點(diǎn)紡織企業(yè)。
　　
　　效益增幅下降虧損數額上升
　　
　　據統計顯示：2012年1～10月，河南1498家規模以上紡織企業(yè)，共生產(chǎn)紗381.76萬(wàn)噸、布21.83億米、服裝6.12億件，分別比上年同期增長(cháng)15.39%、7.02%和35.46%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2099.87億元、實(shí)現利潤144.89億元，分別比上年同期增長(cháng)14.03%和6.93%。
　　
　　但是，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益增幅均比上年同期下降，虧損企業(yè)增加到80家，虧損額達9.25億元，虧損企業(yè)戶(hù)數和虧損額，分別比上年同期增加12.68%和60.12%。
　　
　　1～10月，全省紡織實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資額618.90億元，同比增長(cháng)23.97%。但施工項目、新開(kāi)工項目、竣工項目數，同比分別減少26.65%、35.56%和26.09%，均低于全國平均水平。
　　
　　紡織行業(yè)指標的變化直接體現在企業(yè)運營(yíng)層面。河南一位棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)負責人告訴記者，往年這個(gè)時(shí)間，棉花交易量每天都在100噸以上，而現在每個(gè)月的交易量也就是幾十噸，而且還存在賒賬現象。棉紡原料的貿易現狀，讓這位企業(yè)負責人深感不安。
　　
　　《河南紡織信息》顯示，2012年，河南規模以上紡織企業(yè)從業(yè)人員達50萬(wàn)人。令人擔憂(yōu)的是，紡織這一就業(yè)人數龐大的行業(yè)正在遭遇階段性難題。國內外棉價(jià)差的拉大、原棉交易量的銳減和比刀片還薄的利潤空間，使一些企業(yè)面臨巨大的生存壓力。
　　
　　據了解，豫南很多小棉紡廠(chǎng)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，商水縣幾十家毛巾企業(yè)全部關(guān)停。
　　
　　戰寒冬保生存企業(yè)咬緊牙關(guān)
　　
　　談到寒冬之年的感受，商丘銀河紡織公司副總經(jīng)理閻自力說(shuō)：“2012年比2008年全球金融危機時(shí)難得多。那時(shí)候雖說(shuō)也難，但畢竟還有訂單，可現在沒(méi)有訂單不說(shuō)，而且國內外棉價(jià)相差5000元/噸左右，再加上貸款困難，用工成本、銷(xiāo)售成本、管理費用、財務(wù)費用剛性上漲，即使是神仙也玩不轉�！薄皠e說(shuō)企業(yè)發(fā)展，不趴下就是偉大的勝利�！�
　　
　　“前些年，紡織產(chǎn)業(yè)雖然有起伏，但還算穩定，可2012年卻真到了轉折的時(shí)候。市場(chǎng)條件、外部環(huán)境變了，企業(yè)成本上升，利潤微薄，甚至虧損。原來(lái)企業(yè)擴張依靠的是速度、規模和低成本，而現在要靠提升內生動(dòng)力�！卞\藝集團鄭州紡織事業(yè)部總經(jīng)理李雪月說(shuō)。
　　
　　周口市佳利達紡織有限公司董事長(cháng)彭家立在回顧自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“紡織低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，尤其是2012年，‘壓力山大’，駕馭企業(yè)好像玩龍一樣。我吃住在廠(chǎng)里，日夜操勞，一聽(tīng)到消防車(chē)叫喚，嚇得頭發(fā)梢都直起來(lái)了！就這樣，才弄個(gè)略有贏(yíng)利。要不是當地政府的優(yōu)惠政策，生產(chǎn)成本低一點(diǎn)，我們廠(chǎng)也得虧損�！�
　　
　　南陽(yáng)紡織集團總裁邵嘉祥認為，國內外棉花價(jià)差過(guò)大，市場(chǎng)低迷，我國紡織品競爭力減弱，出口訂單轉移，是紡織企業(yè)陷入困難的主要原因。
　　
　　“堅持、堅守，是企業(yè)現在唯一能做的事�！逼矫藜徔椉瘓F總經(jīng)理張先順說(shuō)，停工，則意味著(zhù)失去客戶(hù)、失去市場(chǎng)，退出這個(gè)行業(yè)，所以企業(yè)必須咬緊牙關(guān)過(guò)冬，更加精心經(jīng)營(yíng)，以保證企業(yè)正常運轉。
　　
　　許昌裕豐紡織有限公司通過(guò)調整原棉采購渠道，80%采用澳棉；引進(jìn)世界最新先進(jìn)的技術(shù)設備——細絡(luò )聯(lián)，提高效率，節省用工；上太陽(yáng)能光伏發(fā)電，降低能耗；保持了企業(yè)穩定發(fā)展。
　　
　　南陽(yáng)紡織集團，堅持調整產(chǎn)品結構，增用非棉纖維，開(kāi)展來(lái)料加工業(yè)務(wù)，狠抓節能降耗。同時(shí)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了純粘膠、粘棉、粘滌混紡、莫代爾，以及緊密紡、賽絡(luò )純紡、混紡棉紗及股線(xiàn)等新品種，使訂單率和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)銷(xiāo)售率均保持在70%以上，企業(yè)保持了穩定發(fā)展。預計2012年公司可完成銷(xiāo)售收入16.5億元，實(shí)現稅利1.16億元，其中利潤6600萬(wàn)元，但低于上年。
　　
　　焦作海華紡織公司，練內功，進(jìn)行為期1個(gè)多月的技術(shù)培訓；開(kāi)展“節棉、節能、節支、提高錠速”挖潛活動(dòng)，使噸紗耗棉降低3.34%，錠速提高4.96%；6萬(wàn)錠緊密紡項目建成投產(chǎn)，突出產(chǎn)品特色，避開(kāi)同質(zhì)化競爭，2012年公司整體保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
　　
　　平棉紡織集團通過(guò)改革解決管理人員人浮于事、分配“吃大鍋飯”、經(jīng)營(yíng)不活的問(wèn)題，增強了紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)和寶棉公司的活力；通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，以國際貿易、太陽(yáng)能發(fā)電、置業(yè)公司、物業(yè)公司的收益反哺紡織主業(yè)，使企業(yè)平穩度過(guò)了2012困難年。
　　
　　轉方式練內功決心挑戰到底
　　
　　“2013年，整個(gè)紡織工業(yè)將繼續在艱難中運行，企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰�！鄙奂蜗檎f(shuō)，“2013年也是南紡公司發(fā)展史上一個(gè)重要年頭，企業(yè)將在規模、檔次和效益上實(shí)現新的突破。政策主導棉價(jià)、供大于求的格局不會(huì )改變。新的一年，機遇與挑戰并存，關(guān)鍵看企業(yè)如何把握�！畯澋莱�車(chē)拼的是技巧’�！睔q末年初，南紡公司制定出2013年新的目標和任務(wù)：一是堅持優(yōu)化品種結構，開(kāi)發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，提高紗支，擴大高支、高密產(chǎn)品和非棉、混紡產(chǎn)品生產(chǎn)，形成高檔次生產(chǎn)格局；二是擴大來(lái)料加工業(yè)務(wù)，規避棉花價(jià)格風(fēng)險；三是搞好節能降耗，抓好用棉、用紗、配棉、電煤、原材料消耗等關(guān)鍵指標控制，降低成本；四是加快二期項目建設，爭取早建成、早投產(chǎn)，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；五是關(guān)愛(ài)職工，辦實(shí)事，增加工資，提高福利待遇。公司力爭2013年各項經(jīng)濟指標好于2012年。
　　
　　焦作海華紡織公司提出了2013年工作：以細化原料、細化品種、細化客戶(hù)、細化市場(chǎng)為重點(diǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，繼續開(kāi)展“三節一提高”活動(dòng)，苦練內功，決心挑戰到底，致力打造中國無(wú)異纖純棉精梳紗第一品牌供應商。