由于服裝生意典型的多樣化特性：多商品屬性、季節性等使服裝行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切，有效的信息化建設也成為未來(lái)服裝企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必要手段。
　　
　　因此，很多企業(yè)的困惑已從“上不上軟件”到了“上什么軟件”和“怎么上”的階段。服裝企業(yè)的信息化建設已經(jīng)過(guò)了第一階段的嘗試，面臨著(zhù)一系列問(wèn)題，如業(yè)務(wù)需求快速增長(cháng)與落后的信息系統之間的矛盾；多個(gè)系統之間缺乏有效集成的信息化孤島的痛苦；信息化建設優(yōu)先步驟在不同業(yè)務(wù)部門(mén)的爭執；選擇先進(jìn)成熟系統還是逐步定制開(kāi)發(fā)，在業(yè)務(wù)和IT部門(mén)間難以達成共識；信息系統難以支撐決策分析；企業(yè)老總面對信息化項目立項報告難以決策的一籌莫展等。
　　
　　隨著(zhù)中國服裝業(yè)進(jìn)入國際化和品牌化的競爭時(shí)代，產(chǎn)品策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈的快速響應、渠道網(wǎng)絡(luò )的建設等問(wèn)題都成為服裝企業(yè)需要提升的管理重點(diǎn)，而作為這些管理提升的基礎支撐——企業(yè)信息化，更成為令企業(yè)老板們頭疼不已但又繞不開(kāi)的問(wèn)題。
　　
　　一項IT投資動(dòng)輒幾百上千萬(wàn)，如何有效發(fā)揮IT對企業(yè)戰略和管理的支撐？如何有效應對以上提到的信息化難題？在記者看來(lái)，企業(yè)必須先進(jìn)行信息化的統一規劃，通過(guò)信息化規劃引領(lǐng)信息化的建設方向，對信息化建設的藍圖和路徑在高層、業(yè)務(wù)和IT部門(mén)之間達成共識，并有效地從源頭規避信息化建設中的風(fēng)險。
　　
　　服裝企業(yè)信息化規劃首先要明確企業(yè)戰略定位和核心能力。企業(yè)核心能力的培養決定了信息化的焦點(diǎn)和步驟，信息化戰略必須要為公司的發(fā)展戰略服務(wù)，如對于致力于打造強勢服裝品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要對消費者有所研究，了解消費者的細分市場(chǎng)是怎樣一個(gè)情況。有了細分市場(chǎng)之后，企業(yè)才能對這樣一個(gè)細分的消費群體有一個(gè)明確的目標，從而確定應該去設計生產(chǎn)什么樣的商品，并以此來(lái)組織整個(gè)供應鏈的運作。因此對于品牌商，信息化的需求重點(diǎn)在于如何有效地獲取終端市場(chǎng)的信息，并在此基礎上進(jìn)行有效的消費者分析，從而提供對產(chǎn)品策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支持，因此以目標消費者為核心的終端數據和客戶(hù)關(guān)系管理是信息化的重點(diǎn)。
　　
　　很多服裝企業(yè)的信息化不成功，歸結原因在于內部的流程尚沒(méi)有理順，信息化只是實(shí)現了局部的自動(dòng)化和業(yè)務(wù)功能支撐，必然帶來(lái)信息化孤島的產(chǎn)生。因此信息化規劃不應僅是信息化建設先后順序的規劃，更應該是管理與IT同步提升的規劃。通過(guò)規劃明確服裝企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理提升和流程改進(jìn)計劃，同時(shí)通過(guò)IT固化管理優(yōu)化成果。在管理和IT分解形成的子項目計劃中，需要識別各子項目任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴(lài)關(guān)系以及對資源的需求，從而形成可操作的落地的子項目實(shí)施計劃。
　　
　　信息化建設不是一蹴而就的，面對服裝企業(yè)信息化建設的種種難題，需要高層的決心、業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心和IT部門(mén)的信心，共同排除困難障礙，從而借助信息化真正實(shí)現管理提升。