日前，1月份進(jìn)出口統計數據披露，出口增長(cháng)25%。然而，本土紡織企業(yè)卻并未感受到訂單增長(cháng)的幸福感。
　　
　　“應該看看東南亞國家紡織服裝出口數據，這兩年都是飛速增長(cháng)。訂單轉移已成現實(shí)，如何應對是個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題�！秉S先生是晉江一服裝出口企業(yè)從業(yè)人士，其坦言，已有合作多年的客戶(hù)去年就已將訂單下放到東南亞國家。
　　
　　在這輪訂單轉移潮下，不少泉州紡織企業(yè)開(kāi)始醞釀將生產(chǎn)轉移至東南亞國家，峰達輕紡等多家企業(yè)已付諸實(shí)踐。然而轉戰東南亞，利弊幾何？不少紡織企業(yè)也在深思。
　　
　　訂單轉移出口下行
　　
　　“國內市場(chǎng)目前價(jià)低需求低，而不少?lài)�際和國內成衣品牌都將訂單逐步轉移至越南一帶。我們將考察東南亞市場(chǎng)，使之成為重點(diǎn)開(kāi)拓的新市場(chǎng)�！庇浾吡私獾�，包括龍峰紡織在內的本地紡織企業(yè)表示今年將重點(diǎn)關(guān)注東南亞市場(chǎng)。
　　
　　去年，泉州紡織服裝商會(huì )曾召開(kāi)會(huì )員企業(yè)調研會(huì )，彼時(shí)，蓋奇等多家龍頭企業(yè)均提及高成本對于訂單的影響。
　　
　　“最近幾年，我們每年的出口量也是逐年下降，下降幅度達到10%，主要是成本因素導致�！睂毜录瘓F是一家大型出口企業(yè)，該公司董事長(cháng)林向陽(yáng)認為，從當前紡織服裝出口的趨勢看，未來(lái)兩到三年可能都是下行的�！岸嫁D移去東南亞、東盟一帶了�！�
　　
　　蓋奇集團董事長(cháng)王衍筑也表示，東南亞制造業(yè)的崛起是泉州紡織服裝業(yè)出口受阻的重要原因�！耙栽侥蠟槔�，據我了解，目前越南服裝制造的成本不及中國沿海的一半，且稅費只相當于我們的40%�！�
　　
　　對此，從事外貿出口多年的福建峰達輕紡總經(jīng)理潘勝泉說(shuō)：“與東南亞國家相比，我們原材料的成本最多要高出1/3，與此同時(shí)，多數東南亞國家的勞動(dòng)力成本是我們的1/3。除此之外，歐盟針對我們的出口商品征收12%的關(guān)稅，而未來(lái)卻將取消針對東南亞國家的進(jìn)口關(guān)稅，這無(wú)疑令泉州的紡織服裝出口行業(yè)面臨內憂(yōu)外患�！�
　　
　　轉移成本規避貿易壁壘
　　
　　對于如何應對，潘勝泉認為，既然現在服裝制造已經(jīng)成為短板，“人口紅利”的時(shí)代一去不復返，那么，“我們就應該主動(dòng)思變，向制造成本低的地方流動(dòng)，把我們的短板轉移出去，變短板為優(yōu)勢�！�
　　
　　據了解，峰達輕紡目前在柬埔寨已有工人800多名，該公司計劃再增設一個(gè)自主工廠(chǎng)�！�2012年，初步有1000萬(wàn)美元的訂單在柬埔寨生產(chǎn)。我們看中的不只是當地較低的生產(chǎn)成本，更有歐盟的免關(guān)稅政策�！迸藙偃�曾對媒體表示，“只要認準市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的走向，本土企業(yè)還是有發(fā)展空間的�！�
　　
　　閩商企業(yè)天虹紡織集團的成功更是給本土紡織企業(yè)上了一課。
　　
　　作為世界最大的棉、氨綸織物供應商之一，天虹專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售高附加值棉時(shí)裝織物。該公司是最早在越南投資設廠(chǎng)的國內企業(yè)之一，近年來(lái)，其持續加大在越南投資設廠(chǎng)的力度，將越來(lái)越多的制造轉移至越南。而最終，“越南制造”也為其帶來(lái)了豐厚的利潤。天虹的高管曾對外表示，投資早期，該公司在當地享受到了較多關(guān)稅優(yōu)惠政策，同時(shí)也規避了來(lái)自歐美等地的貿易壁壘。
　　
　　為此，不少紡織企業(yè)開(kāi)始醞釀出走越南、柬埔寨等東南亞國家。一份來(lái)自行業(yè)的不完全統計數據顯示，僅2012年上半年，在柬埔寨新開(kāi)工的十余家紡織廠(chǎng)中，有一半是泉州人開(kāi)的。
　　
　　“越南等東南亞市場(chǎng)一直都是我們在考慮的，不少會(huì )員企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極開(kāi)拓�！比�州市紡織出口基地商會(huì )相關(guān)負責人也介紹說(shuō)，東南亞的緬甸、孟加拉、柬埔寨、越南等地都在積極推動(dòng)當地紡織服裝業(yè)的發(fā)展，吸引了本土企業(yè)前往考察投資。
　　
　　政策多盲點(diǎn)產(chǎn)業(yè)未完善
　　
　　雖然看好東南亞市場(chǎng)潛力，但也有業(yè)內人士建議，前往東南亞國家投資不可操之過(guò)急。近年來(lái)，行業(yè)不乏失敗案例。
　　
　　行業(yè)人士劉先生也曾隨其老板到越南等地考察多次，并與多位在越南投資設廠(chǎng)的朋友保持緊密的聯(lián)系。去年，一位朋友關(guān)閉了在越工廠(chǎng)，這讓劉先生感觸頗深。
　　
　　“畢竟政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境不一樣。有企業(yè)沖著(zhù)人工成本低而去，不太了解當地政策和員工需求，結果卻受頻繁罷工之累，最終不得不停產(chǎn)。還有，不少新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)對當地的政策環(huán)境只是初步了解，實(shí)際并未深入剖析，隨著(zhù)后續當地政府調整政策，企業(yè)就沒(méi)辦法應對了。如果真要投資，不妨與當地商人合作，這樣的合作模式可行性會(huì )更高�！眲⑾壬�建議。
　　
　　同樣，在參加完去年越南紡織面輔料展會(huì )之后，龍峰紡織調整了東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓策略。新的規劃決策決定，暫緩開(kāi)辦東南亞辦事處。
　　
　　去年底，龍峰紡織在參展期間深入了解越南及周邊國家的市場(chǎng)，結果發(fā)現，由于越南當地缺少紡織服裝供應鏈，來(lái)越南選擇代加工的一些品牌，其采購目標并非在本地，其采購區域目前多聚焦在周邊較為發(fā)達的國家，如中國、日本、韓國等。
　　
　　“我們考慮的是，當地的產(chǎn)業(yè)供應鏈仍然不夠完善。結合企業(yè)自身情況來(lái)講，如果現在過(guò)去設辦事處、投資辦廠(chǎng)，成本是很高的，而且投資回報期會(huì )較長(cháng)。倒不如以定期參展的模式，接洽并建立客戶(hù)資源，這種模式更可行�！饼埛寮徔棤I(yíng)銷(xiāo)總監梅克兵表示。
　　
　　“我們也考慮過(guò)境外擴張，但有心無(wú)力。我覺(jué)得，企業(yè)得看清楚兩個(gè)形勢，一是自身實(shí)力是否達到了投資設廠(chǎng)的能力；二是目標市場(chǎng)是否好�，F在一提東南亞，許多人都盯著(zhù)越南柬埔寨兩個(gè)地方，但這兩個(gè)國家過(guò)去考察投資的人已經(jīng)逐步多了，政策也不如早期那么優(yōu)惠了，盲目投資下去會(huì )得不償失�！秉S先生等業(yè)內人士認為。