《新疆維吾爾自治區2012年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報》最新發(fā)布，2012年棉花播種面積2581.24萬(wàn)畝，增長(cháng)5.1%；棉花產(chǎn)量353.95萬(wàn)噸，增長(cháng)22.2%。這一增長(cháng)使新疆棉花總產(chǎn)量首次占據了全國棉花總產(chǎn)量的半壁河山。然而，在新疆棉花大豐收、話(huà)語(yǔ)權不斷增強的同時(shí)，2012年1~11月，以棉紡織企業(yè)為主的新疆規模以上紡織企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值194.82億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入192.9億元，完成工業(yè)增加值35.75億元，均比上年下降，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)普遍開(kāi)工不足，經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，虧損大面積增加，新疆棉紡織行業(yè)陷入了多年未遇的“寒冬”。
　　
　　究其原因，在剛剛召開(kāi)的2013年新疆紡織工業(yè)工作會(huì )議上，新疆紡織工業(yè)行業(yè)管理辦公室主任劉燕寧分析說(shuō)，棉花政策對新疆經(jīng)濟運行的影響突出，國內外棉價(jià)的較大差距，削弱了我國棉紡織產(chǎn)業(yè)競爭力，特別是新疆作為原料大省，依托原料進(jìn)行初加工的產(chǎn)業(yè)占到90%，去年在國內外棉花價(jià)差持續拉大，企業(yè)基本無(wú)法用進(jìn)口棉緩解原料成本壓力兩個(gè)因素的作用下，新疆棉紡織企業(yè)遇到的困難前所未有。今年這仍然是突出問(wèn)題。
　　
　　劉燕寧提出，面對去年新疆紡織行業(yè)遇到的前所未有困難，今年新疆紡織行業(yè)要振奮精神，攻堅克難保增長(cháng)，齊心協(xié)力促發(fā)展，力爭實(shí)現全行業(yè)扭虧為盈。
　　
　　棉與紗價(jià)落差大
　　
　　紡紗企業(yè)苦難言
　　
　　為何守著(zhù)“棉花堆”的新疆棉紡企業(yè)也面臨嚴重的生死考驗？業(yè)內人士算了一筆賬：按照目前國內棉價(jià)，每噸32支紗的生產(chǎn)成本已達3.2萬(wàn)元以上，而運到沿海地區卻只能賣(mài)到2.7~8萬(wàn)元/噸，21支紗的售價(jià)甚至不到2萬(wàn)元，比國內的棉花價(jià)格還低。這意味著(zhù)，每生產(chǎn)一噸紗，企業(yè)就要虧損4、5千元。
　　
　　在新疆南疆阿克蘇地區，多數企業(yè)選擇了限產(chǎn)。阿克蘇鴻力紡織有限責任公司負責人滕艇浪叫苦不迭，“棉價(jià)太高，紡什么紗都虧！”。2012年前11個(gè)月，這家來(lái)自浙江紡織企業(yè)的銷(xiāo)售額只有4000多萬(wàn)元，而虧損卻達到800多萬(wàn)元�！疤澅疽膊荒芡．a(chǎn)呀，要不工人就跑光！客戶(hù)也丟光！”滕艇浪無(wú)奈地說(shuō)。為了維系市場(chǎng)，這家企業(yè)關(guān)停了一半生產(chǎn)線(xiàn)，剩余職工組織培訓。滕艇浪坦言，“企業(yè)之所以還能維持下去，沒(méi)有停產(chǎn)，全靠下屬的兩個(gè)軋花廠(chǎng)交儲棉花的收益消化了部分虧損，但是明年能不能撐下去，那誰(shuí)也不知道�！�
　　
　　由于我國對棉紗進(jìn)口沒(méi)有限制，來(lái)自印度、巴基斯坦等國的棉紗，到岸價(jià)格甚至比我國的棉花價(jià)格還低，下游的織布企業(yè)更愿意選擇低價(jià)進(jìn)口棉紗，這讓新疆紡織企業(yè)苦不堪言。阿克蘇紡織工業(yè)城管委會(huì )副主任劉偉說(shuō)：“紡紗的企業(yè)虧得多，產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)的虧得少一些�！薄皣鴥韧饷迌r(jià)差距如此大，照這樣下去，新疆產(chǎn)地優(yōu)勢已經(jīng)一點(diǎn)不剩了！”石河子一位紡織企業(yè)負責人如實(shí)說(shuō)。
　　
　　“用工荒”致成本上升
　　
　　高品質(zhì)棉生產(chǎn)大路貨
　　
　　新疆企業(yè)原本有的“勞動(dòng)力優(yōu)勢”也正在逐年喪失，無(wú)論是在北疆的老紡織工業(yè)基地石河子，還是在南疆的阿克蘇，眼下“用工”問(wèn)題都是紡織企業(yè)共同面臨的難題，同時(shí)給紡織企業(yè)增加了不少成本。
　　
　　“入駐兩年，平均工資翻了一番�，F在廠(chǎng)里工人的平均工資已經(jīng)達到2200多元，這甚至比我們在內地的廠(chǎng)子還高�！毙陆�阿克蘇新發(fā)棉業(yè)有限責任公司總經(jīng)理宋銳說(shuō)。更讓企業(yè)犯難的是，即使這么高的工資在當地也難招到工人。因為本地城里人不愿當紡織工，周邊的農民種地收入不比工廠(chǎng)差，也不愿干。
　　
　　石河子市的紡織企業(yè)用工大多數是從內地招聘而來(lái)，據石河子市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )調查統計，當地紡織工人的平均工資已經(jīng)超過(guò)沿海地區。而在新疆南疆，這一問(wèn)題更為突出�！耙荒昊�本流失一遍，走馬燈一樣換人，企業(yè)始終處于培訓員工的狀態(tài)�！币晃患徔椘髽I(yè)負責人苦笑著(zhù)說(shuō)�！�
　　
　　比內地同行更難的是，受?chē)�家進(jìn)口棉花配額發(fā)放管理辦法限制，新疆棉紡企業(yè)能申請到的進(jìn)口棉配額幾乎沒(méi)有，這就無(wú)法利用廉價(jià)的進(jìn)口棉“高低搭配”降低成本，只好用高品質(zhì)棉生產(chǎn)“大路貨”。雖說(shuō)新疆的紡織企業(yè)使用的大多都是國內甚至國外的先進(jìn)設備，完全可以生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，但目前生產(chǎn)的大多依然是附加值不高的普通產(chǎn)品。
　　
　　如今，我國中東部地區棉紡織企業(yè)密集，棉紡產(chǎn)業(yè)鏈已形成一條龍，新疆一些單純的紡織廠(chǎng)，生產(chǎn)單一的紗制品，并且這些產(chǎn)品最后仍需要長(cháng)途運往內地銷(xiāo)售，一旦下游客戶(hù)市場(chǎng)不暢，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售自然受阻。面對這種情況，業(yè)內人士表示，在國內外棉花價(jià)差持續的情況下，低端棉紡企業(yè)必然會(huì )遭淘汰�！凹徔椘髽I(yè)還是要通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng )造獨特的技術(shù)優(yōu)勢來(lái)重塑競爭力�！�
　　
　　政策影響仍然突出
　　
　　突破口還需從內尋
　　
　　業(yè)內人士分析，2013年棉紡織繼續出現單邊漲跌的可能性不大，將以修復性走勢為主，整體形勢略好于2012年，但仍難以復蘇，棉花政策對行業(yè)的影響仍然突出。業(yè)內人士分析，由于國際棉花市場(chǎng)整體仍處于供大于求狀態(tài)，2013年國際棉價(jià)缺乏大幅回升動(dòng)力。而由于棉花臨時(shí)收儲繼續實(shí)行概率較大，2013年國內棉花價(jià)格仍將保持高位，內外棉價(jià)差問(wèn)題將繼續存在。目前內外棉價(jià)差高達5000元/噸，僅依靠紡織企業(yè)自身調整很難徹底化解價(jià)差所造成的負面影響，如何從政策層面采取措施有效縮小內外棉價(jià)差，緩解棉紡企業(yè)競爭壓力，將成為影響紡織行業(yè)運行的重要因素。目前國家對于內外棉價(jià)差問(wèn)題尚未形成明確解決方案，但如能盡快研究并出臺相關(guān)解決措施，對于促進(jìn)紡織行業(yè)進(jìn)一步實(shí)現平穩向好將具有重要意義。
　　
　　劉燕寧表示，我們正在積極爭取棉紡織相關(guān)扶持政策。棉花是我區紡織用主要原料，對棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響極大。自治區人民政府已上報國家《關(guān)于促進(jìn)新疆棉花產(chǎn)業(yè)和棉紡織產(chǎn)業(yè)協(xié)調可持續發(fā)展政策建議的請示》，我們將積極做好跟進(jìn)落實(shí)工作。同時(shí)，華孚色紡股份有限公司代表建議對新疆紡織企業(yè)使用的新疆棉享受進(jìn)口棉待遇。改革棉花產(chǎn)業(yè)調控機制，對棉農進(jìn)行直補，與市場(chǎng)做好接軌。新疆邁思創(chuàng )紡織科技有限公司代表建議：由于新疆地區向內地運輸成本較高，運輸時(shí)間長(cháng)，雖然有政策支持，但同內地企業(yè)相比，仍大大增加了公司的運營(yíng)成本和運營(yíng)周期。政府應出臺更優(yōu)惠的運輸政策扶持企業(yè)發(fā)展。
　　
　　自1995年進(jìn)駐新疆溢達紡織有限公司，陸續投資七家紡織企業(yè)，成為新疆投資規模最大的外商獨資企業(yè)之一，形成了國內首家從棉花的育種、種植、軋花到生產(chǎn)高支及特高支棉紗的縱向一體化的供應鏈生產(chǎn)。在去年嚴峻形勢下，企業(yè)依然收到良好的經(jīng)濟效益。溢達集團董事長(cháng)楊敏德表示：“我們不怕經(jīng)濟變化。經(jīng)濟變好了，公司業(yè)績(jì)自然會(huì )變好；經(jīng)濟不好，還可以擴大公司的市場(chǎng)份額。只要練好內功，就不怕經(jīng)濟變化�！�
　　
　　如何練好內功？對此，楊敏德提出了多條建議，招攬人才是重中之重，除此之外，發(fā)展信息化、提高技術(shù)水平、注重品牌文化等同樣很重要。楊敏德說(shuō)，“目前，有很多人認為中國的紡織行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有競爭力了，不少紡織企業(yè)都搬到了柬埔寨，而且國內沿海勞動(dòng)力成本太高，印度或要替代中國以前的位置了�！睂τ诩徔棙I(yè)的現狀，楊敏德認為，雖然國內的紡織企業(yè)面臨的挑戰有很多，但并不是無(wú)藥可救，企業(yè)今天的競爭是人才之爭，有了人才就可以做到用科技改進(jìn)工人生產(chǎn)能力，減少浪費，提高企業(yè)的競爭力。楊敏德說(shuō)：“所以我們不會(huì )搬到勞動(dòng)力更便宜的地方，而是選擇有人才的地方，人才多的地方也就是最有競爭力的地方�！�