彭麗媛穿著(zhù)中國本土服裝品牌讓國產(chǎn)服裝企業(yè)備受關(guān)注。然而今年，中國服裝品牌面臨近30年來(lái)最為復雜的競爭局面，經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)成本上漲、品牌同質(zhì)化、庫存積壓、銷(xiāo)售額及利潤下跌、國內外消費者心態(tài)和消費結構的轉變，再加上快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、電商及線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道并行等各種挑戰，服裝品牌需要清醒地認識到現狀，謀求突破。
　　
　　經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)成本上漲源于諸多中國品牌依然難以突破OEM制造商的血統，創(chuàng )造的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節。太注重企業(yè)垂直一體化、一條龍及采購生產(chǎn)過(guò)于集中是遠因，人民幣升值、勞動(dòng)及原材料成本上升是被動(dòng)近因。
　　
　　從產(chǎn)業(yè)格局層面看來(lái)，阻礙中國服裝品牌發(fā)展進(jìn)程的重要原因是同質(zhì)化。服裝企業(yè)缺乏有效的品牌價(jià)值提升方法，走出同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰的誤區困難重重。同質(zhì)化的原因很多，有設計能力不足，或產(chǎn)品在技術(shù)層面不能有效拉開(kāi)檔次；也有創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品在功能和款式上缺乏顯著(zhù)的差異性，產(chǎn)品換個(gè)商標就基本上換了主人；三是產(chǎn)品質(zhì)量管理能力不足，在質(zhì)量、檔次層面不能與同類(lèi)產(chǎn)品拉開(kāi)差距，相較于行業(yè)領(lǐng)導品牌的產(chǎn)品存在較大差距。
　　
　　在產(chǎn)品層面以外，國內服裝企業(yè)就連競爭策略、營(yíng)銷(xiāo)模式等多個(gè)方面也呈現同質(zhì)化。由于缺乏科學(xué)的品牌管理策略和方法，許多企業(yè)以廣告宣傳和明星代言為核心思路創(chuàng )建品牌，盡管付出高額廣告費用和代價(jià)，但仍無(wú)法建立有效的品牌價(jià)值支撐和品牌認同，難以形成鮮明有力的品牌個(gè)性形象，導致市場(chǎng)上的同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩，庫存上升。因此，廣告戰、價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰、資源戰、成本戰就成為很多品牌主動(dòng)或被動(dòng)的選擇，無(wú)法形成以差異化為主導的良性市場(chǎng)競爭及可持續發(fā)展模式，陷入微利經(jīng)營(yíng)甚至整體性虧損的困境。
　　
　　目前備受關(guān)注的服裝高庫存問(wèn)題，其主要原因在于價(jià)格虛高。目前，國內服裝品牌的加價(jià)空間約6-8倍，比國外品牌3-4倍的加價(jià)空間多一倍以上，這很大部分其實(shí)源于分散的經(jīng)銷(xiāo)商、裝修店鋪耗費、進(jìn)場(chǎng)費、節慶費等中間環(huán)節費用，這些費用最終都是由消費者來(lái)買(mǎi)單。
　　
　　2013年應是服裝行業(yè)回歸理性的元年。中國服裝品牌的發(fā)展未來(lái)應該始終要以消費者需求為核心經(jīng)營(yíng)。然而我們的服裝市場(chǎng)不成熟，也源于我們的消費者不成熟。一個(gè)成功的品牌需要幾十年以上的歷史沉淀，所以在此過(guò)程中，我們更需要去引導消費者，而不是一味地順應消費者。今年，中國服裝市場(chǎng)細分迫在眉睫，這要求品牌經(jīng)營(yíng)者能正確看待企業(yè)自身的核心能力，以市場(chǎng)為導向精確劃分目標市場(chǎng)，深度挖掘消費者的心理需求。
　　
　　中國服裝品牌如想崛起，首先應從質(zhì)量及設計抓起。中國的服裝品牌現在普遍還談不上自己設計，只能跟蹤把握國際潮流。若能在最初步的設計及研發(fā)階段就借助外方設計與國際同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性，再在進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段后，根據銷(xiāo)售地區的消費差異及購買(mǎi)心理做適度市場(chǎng)化調節，就可以事半功倍，更為消費者所接受及認知。
　　
　　另一方面，為應對快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的挑戰，企業(yè)應該更多思考如何提高服務(wù)及體驗價(jià)值、降低裝修成本、銷(xiāo)售渠道扁平化、品類(lèi)多樣化及精品化、堅持對產(chǎn)品高品質(zhì)的追求，繼續沉淀品牌。
　　
　　說(shuō)到底，現在消費者心態(tài)和消費結構每天都在轉變，中國服裝品牌要應對當下的變革和困境，除了要放棄近利心態(tài)及用心長(cháng)期沉淀，還要做好正確核心能力定位、市場(chǎng)細分、以品質(zhì)取勝、渠道創(chuàng )新及發(fā)揮產(chǎn)地及設計師的優(yōu)勢，借力打力。此外，業(yè)界對未來(lái)人才培育的投入也關(guān)系到品牌的持續競爭力。