意大利媒體近日消息，根據調查，在服裝鞋帽方面中國人更加鐘情于外國品牌，數據顯示中國人平均在外國服裝品牌上的消費占其總服裝開(kāi)支的60%。
　　
　　不難發(fā)現，國內每個(gè)月的商場(chǎng)服裝銷(xiāo)售統計總是那幾個(gè)國外品牌占據榜單前列。外國品牌在中國市場(chǎng)的驕橫，深深刺痛了國內服裝品牌的神經(jīng)。
　　
　　加快反應能力
　　
　　如今，越來(lái)越多的國外企業(yè)、品牌把關(guān)注的目光投向了中國市場(chǎng)，國外分析人士表示，在受經(jīng)濟危機影響而長(cháng)期低迷的背景下，歐美服裝行業(yè)若想突破瓶頸并取得發(fā)展，應加快向中國市場(chǎng)的拓展，并主要瞄準中國中端市場(chǎng)。
　　
　　“近年來(lái)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)費要比以前減少了10%左右，而且相關(guān)的推廣費用支持也有增加�！庇蟹�裝類(lèi)代理商直言，國外企業(yè)是看重他相對成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和品牌代理經(jīng)驗，目前其代理的意大利某品牌已經(jīng)在全國擁有100多個(gè)專(zhuān)柜，而且在燕莎商城、賽特等京內百貨店的銷(xiāo)售額一直比較好。從今年上半年以來(lái)主動(dòng)找到他洽談代理合作的歐美企業(yè)已經(jīng)達到8家，產(chǎn)品涉及女鞋、箱包等。
　　
　　美兆集團CNO林資敏分析：“目前歐美市場(chǎng)疲軟，各大服裝品牌將希望寄托在中國市場(chǎng)，在新一輪國際化競爭中，國內服裝品牌只有通過(guò)創(chuàng )新才會(huì )有更加穩健的發(fā)展。
　　
　　如今，服裝品牌的快速反應能力的重要性已經(jīng)毋庸置疑。ONEMORE女裝是寧波中哲集團旗下公司中哲文墨品牌管理有限公司創(chuàng )立的時(shí)尚女裝品牌，其特色就在體現快速反應能力，主打“快時(shí)尚”概念。ONEMORE與供應商采取獨特的聯(lián)營(yíng)合作方式，讓供應鏈系統變得十分靈敏，大大提高了ONEMORE的前導時(shí)間(指從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時(shí)間)。在前導時(shí)間方面，ONEMOER最短只要15天，一般為30天。
　　
　　另外，ONEMORE每周一定會(huì )有新品上市，貨品替換率很快，同時(shí)，ONEMORE各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬于多款少量經(jīng)營(yíng)模式。在競爭激烈的服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)，這種以超速更新、多款少量、制售一體的效率化經(jīng)營(yíng)，更能適應購物中心的發(fā)展現實(shí)。
　　
　　可以說(shuō)，這種做法與國際快時(shí)尚品牌不謀而合，其實(shí)從另一方面也反映，國際品牌進(jìn)駐中國也是給過(guò)國內品牌上了生動(dòng)的一課。
　　
　　探索新的運營(yíng)模式
　　
　　如今，國外品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，首先關(guān)注渠道終端，而不是資金、設備、設計等。近日，優(yōu)衣庫就在宣布今年年底將在上海開(kāi)設全球最大旗艦店，規模超過(guò)此前開(kāi)張的東京專(zhuān)賣(mài)店，紐約和巴黎旗艦店，旗艦店面積高達6600平方米，無(wú)疑表明了公司想進(jìn)一步開(kāi)拓巨大的中國市場(chǎng)。因此，占有地利的中國服裝品牌必須通過(guò)銷(xiāo)售創(chuàng )新?lián)屨寄繕耸袌?chǎng)先機。
　　
　　如今品牌的渠道選擇，也不僅僅只有百貨、購物中心一條路，一些新的銷(xiāo)售模式和營(yíng)銷(xiāo)模式也在時(shí)時(shí)出現，給國內服裝業(yè)帶來(lái)新的驚喜。比如杭州嘉璽服飾有限公司旗下的新古典中國風(fēng)女裝品牌談頌TAMSOON，該品牌另辟蹊徑，以“談頌會(huì )”的形式探索運營(yíng)會(huì )所模式�！拔覀兊哪繕瞬皇琴嶅X(qián)，不是金融游戲，我們想知道世界范圍內被認可的‘中國風(fēng)’，在已經(jīng)崛起的中國本土可以有怎樣的解讀，可以依托她建立起怎樣的人際模式，來(lái)影響甚至帶領(lǐng)日新月異的時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)變革�！痹摴�司董事長(cháng)仇曉靜表示。
　　
　　據了解，談頌TAMSOON品牌在創(chuàng )立之初原本是計劃進(jìn)入國內高端百貨，但隨著(zhù)前期的調研以及客戶(hù)的反饋信息，公司逐漸發(fā)現，很多高端客戶(hù)不愿意去到百貨店里購物，其原因或許礙于身份或許想享受更私密和更自由的服務(wù)。對于這部分客戶(hù)來(lái)說(shuō)，全新的更舒適的消費體驗方式更為適合�；�于此，談頌TAMSOON適時(shí)觸發(fā)了走會(huì )所模式的“談頌會(huì )”的想法，并將之變?yōu)楝F實(shí)。
　　
　　記者手記
　　
　　品牌在成長(cháng)中遇到問(wèn)題在所難免，而國內服裝品牌現在遭遇的問(wèn)題，國際知名品牌或多或少地也分享了一些。本土品牌完全可以通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應對“成長(cháng)的煩惱”。相信經(jīng)過(guò)多年的大浪淘沙，本土服裝品牌已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì )借鑒外國成熟品牌在加大研發(fā)投入、進(jìn)行差異化競爭等方面的經(jīng)驗。
　　
　　總而言之，面對國外品牌逐鹿中國市場(chǎng)的現狀，我們不能大喊“狼來(lái)了”而將外資拒之門(mén)外，應當一方面以理性的姿態(tài)面對逐步在中國市場(chǎng)站穩腳跟的外資品牌，另一方面也要以積極的心態(tài)支持正在茁壯發(fā)展的民族品牌。相信經(jīng)過(guò)多年的大浪淘沙，只要本土服裝品牌能夠揚長(cháng)避短，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)推廣，就沒(méi)有理由在與國外品牌的PK中不能占據上風(fēng)。