作為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就開(kāi)始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。時(shí)至今日，我國已年產(chǎn)服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國”。
　　
　　國內物價(jià)的不斷上漲，當勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸喪失的時(shí)候，如何在管理模式和信息化應用方面進(jìn)行創(chuàng )新就成為了擺在我們面前的問(wèn)題。
　　
　　但由于國內服裝企業(yè)在對信息化應用的認識以及人才、技術(shù)等方面還普遍存在瓶頸，導致了目前我國服裝企業(yè)信息化的應用普及率還非常低，據有關(guān)調查顯示，在軟件應用上，我國服裝企業(yè)目前主要還在依靠財務(wù)系統、進(jìn)銷(xiāo)存系統，或者是工資核算系統，企業(yè)ERP系統已實(shí)現的還不到10%。
　　
　　第一座大山：認識瓶頸
　　
　　服裝行業(yè)的特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應用問(wèn)題，它還涉及到企業(yè)管理架構的調整、業(yè)務(wù)流程的重組等等方面。
　　
　　先進(jìn)的信息化管理系統提供的是一個(gè)整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導企業(yè)進(jìn)入標準化的管理運作模式。
　　
　　因此，企業(yè)要有效實(shí)施信息化，作為供應商就應先從對象企業(yè)的管理結構入手，了解它的管理層次是怎樣設置的，有什么功能部門(mén)，有多少子公司或加盟商，接著(zhù)要了解企業(yè)的物流結構，如檢查每一環(huán)節的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構入手，改變其不合理性，信息化才能順利而有效地施行。
　　
　　但實(shí)際上，大多數服裝企業(yè)老總對信息化的認識還不夠深入，甚至只是簡(jiǎn)單地認為信息化只是一種購買(mǎi)軟件的行為，而沒(méi)有從商業(yè)意識、企業(yè)戰略上去考慮。
　　
　　所以服裝企業(yè)在選擇信息化系統時(shí)，往往注重的還只是價(jià)格是否便宜，功能是否全面等，而沒(méi)有考慮到關(guān)鍵的層面，比如如何使企業(yè)的信息化系統與自身業(yè)務(wù)相結合，信息化系統是否符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略等等。
　　
　　在業(yè)內，ERP項目往往被比作“一把手”工程，也就是說(shuō)，信息化要解決的絕不僅是一個(gè)IT問(wèn)題，它還必須要被提到戰略決策的高度去考慮。
　　
　　所以，對于即將開(kāi)展信息化建設的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好自身企業(yè)的戰略規劃，只有對自身發(fā)展戰略明確了，才能知道什么樣的信息化解決方案更符合自己的發(fā)展需求。
　　
　　如果企業(yè)只是為了信息化而信息化，那無(wú)疑是一種可怕的短視，其信息化項目最終遭遇失敗或者沒(méi)有實(shí)際效果也就不足為怪了。
　　
　　第二座大山：人才瓶頸
　　
　　在企業(yè)的信息化過(guò)程中，往往需要復合型的人才。他們不僅要求精通信息技術(shù)，還要精通企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理知識。但目前很多服裝企業(yè)IT部門(mén)的人員，要么只是精通信息技術(shù)，要么就是只對業(yè)務(wù)流程有所了解，這就造成了服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與信息化系統難以有效對接的矛盾。
　　
　　一旦信息化系統上線(xiàn)，各種各樣的問(wèn)題接踵而來(lái)，而企業(yè)IT部門(mén)人員就是疲于奔命也難以解決實(shí)際問(wèn)題，長(cháng)此以往，業(yè)務(wù)人員對信息化系統信心不足，最終導致系統實(shí)施的失敗。
　　
　　究其原因，主要還是認識問(wèn)題，很多服裝企業(yè)在沒(méi)有開(kāi)展信息化項目時(shí)，往往不會(huì )去注重IT部門(mén)人才的培養和儲備，IT部門(mén)職員的角色相當于網(wǎng)絡(luò )管理員;而在開(kāi)展了信息化項目之后，IT部門(mén)也往往只是被當做一個(gè)技術(shù)后勤部門(mén)來(lái)看待，并沒(méi)有被充分納入到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程設計中去。業(yè)務(wù)流程設計與信息化系統脫節，信息化項目自然也就難以實(shí)現其價(jià)值。
　　
　　第三座大山：技術(shù)瓶頸
　　
　　對許多服裝管理軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程管理一直是一個(gè)禁區。原因就在于服裝工廠(chǎng)款式、工序繁雜多變，所涉及到的顏色、尺碼等二維信息，更使得管理難上加難。在這種情況下，如果無(wú)法收集到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數據，生產(chǎn)車(chē)間的信息化管理也就無(wú)從談起。
　　
　　例如，在工人工資方面，直到今天，絕大部分服裝企業(yè)，還在沿用幾十年前發(fā)明的“飛仔”來(lái)管理生產(chǎn)進(jìn)度、計件工資等;而結合傳統“飛仔”方法的管理軟件，也只是機械的把手工抄寫(xiě)數據變成電腦錄入，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
　　
　　這種傳統的“飛仔”計件方式無(wú)疑存在眾多問(wèn)題，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法快而精準的匯報，計算工人工資需要花費時(shí)間等。直到后來(lái)RFID技術(shù)的出現，才大大提高了數據采集的準確性和速度，也使得服裝工廠(chǎng)實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)數據成為了可能，從而徹底淘汰了傳統的“飛仔”管理方式。