從2012年開(kāi)始，服裝企業(yè)一直備受庫存問(wèn)題的困擾。
　　
　　由于大量的服裝庫存無(wú)法盡快消耗，服裝企業(yè)又急于盤(pán)活資金，所以只能不惜虧本經(jīng)營(yíng)，導致國產(chǎn)服裝企業(yè)在強大的庫存壓力下打響“價(jià)格戰”，紛紛加入“斷尾求生”行列。這一現象在沈陽(yáng)市場(chǎng)同樣在“精彩”上演。
　　
　　沈陽(yáng)市服裝紡織行業(yè)商會(huì )執行會(huì )長(cháng)婁敬洪表示，2013年是服裝企業(yè)的調整年，本地的服裝行業(yè)受服裝原材料上漲、氣侯等因素也面對著(zhù)很大的挑戰，降價(jià)、打折、經(jīng)營(yíng)不善導致關(guān)店將成為全年整個(gè)服裝業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。
　　
　　原因：大批發(fā)模式導致高庫存壓力
　　
　　中國服裝產(chǎn)業(yè)觀(guān)察員馬崗在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，導致本土服裝品牌庫存壓力的主要原因是大批發(fā)模式。瘋狂開(kāi)店、向渠道不斷壓貨為核心的大批發(fā)模式，使得國產(chǎn)運動(dòng)品牌及商務(wù)品牌服裝的繁榮停留在報表上。盲目擴張，導致出貨劇增，出貨劇增又加劇店面擴張。
　　
　　在業(yè)內人士看來(lái)，與外資品牌相比，國內品牌粗放的代理模式、龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，間接導致他們的庫存比例日益增多。據了解，2012年上半年，包括安踏、特步等在內的國內42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量就已經(jīng)高達483億元。
　　
　　反應：品牌服裝上演價(jià)格“酣戰”
　　
　　服飾“折扣季”提前到來(lái)
　　
　　細心的市民會(huì )發(fā)現，今年服飾類(lèi)商品的“折扣季”比以往來(lái)得要早，而且不僅折扣力度大，涉及到的品牌也更多。
　　
　　近日，記者走訪(fǎng)沈陽(yáng)各大商場(chǎng)發(fā)現，最初只困擾運動(dòng)品牌、休閑品牌的高壓庫存，如今已經(jīng)蔓延到整個(gè)服裝行業(yè)。除國產(chǎn)各大運動(dòng)品牌外，商務(wù)服飾、休閑服飾也同樣遭到巨大的庫存壓力。
　　
　　“全場(chǎng)2-5折，買(mǎi)兩件折上折，全場(chǎng)最低39元�！边@是記者在青年大街沿線(xiàn)某大型商場(chǎng)內看到的商家門(mén)前的宣傳牌。商家不僅折扣力度空前，更推出了折上折等活動(dòng)。該品牌的銷(xiāo)售人員告訴記者，目前該品牌商品全場(chǎng)2-5折，買(mǎi)兩件在原有折扣的基礎上再打八折，買(mǎi)三件以上在原有折扣的基礎上再打七折。
　　
　　據某商務(wù)男裝品牌的工作人員介紹，他在該品牌工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間，從今年二月份開(kāi)始，自家商品就推出折扣活動(dòng)，這種情況是前所未有的，而且折扣力度是空前的，“原價(jià)200多元的領(lǐng)帶，現在花40元就可以買(mǎi)到。另外，原價(jià)幾百元的半袖商務(wù)襯衫，價(jià)格最低從60元起�！�
　　
　　正價(jià)店演變成了折扣店
　　
　　除了商場(chǎng)、實(shí)體店的打折促銷(xiāo)活動(dòng)，很多商家還通過(guò)網(wǎng)上折扣店來(lái)分減庫存壓力。
　　
　　記者注意到，某國產(chǎn)運動(dòng)品牌在京東商城設立的官方折扣店，消費者除享有4.7折至7折的折扣外，全場(chǎng)折后還均享“滿(mǎn)300減50”的優(yōu)惠。與此同時(shí)，該品牌的實(shí)體店也開(kāi)展了春季特賣(mài)會(huì )。在商家推出折扣服裝和特價(jià)服裝的同時(shí)，原本的正價(jià)服裝店基本也走向了“折扣店”的行列。
　　
　　記者在太原街某商場(chǎng)的某運動(dòng)品牌店發(fā)現，一個(gè)多月前還是正價(jià)店，如今已變成了折扣店。店內的所有商品幾乎都被擺在店鋪門(mén)口的展示車(chē)上，而顧客也只被允許在店鋪外進(jìn)行挑選打折服飾，店內則被店家變成暫時(shí)“倉庫”，堆滿(mǎn)了各種鞋盒和服飾。當被問(wèn)及該店今后是否就以特價(jià)店的形式存在時(shí)，工作人員表示，這個(gè)還不清楚，目前這種模式只是清理庫存的一種方式。
　　
　　另?yè)�大東區一家商場(chǎng)的某時(shí)尚女裝品牌售貨員介紹，該品牌在沈陽(yáng)有4家折扣店，其中有建立之初就定位為折扣店的，也有由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不好，由正價(jià)店轉為折扣店的。
　　
　　廠(chǎng)商放寬代理政策
　　
　　某商務(wù)服裝品牌經(jīng)銷(xiāo)商劉先生表示，鑒于經(jīng)銷(xiāo)商的庫存壓力，利郎、勁霸、七匹狼、紅豆等商務(wù)男裝品牌，均針對各級經(jīng)銷(xiāo)商降低30%左右的銷(xiāo)售額度要求。
　　
　　據介紹，從2012年3月開(kāi)始，多個(gè)國內商務(wù)男裝品牌放寬對經(jīng)銷(xiāo)商的政策，根據經(jīng)銷(xiāo)商所在城市的人口基數，社會(huì )平均收入水平、購買(mǎi)力等指標，對經(jīng)銷(xiāo)商的季度銷(xiāo)售額平均降低了30%左右�！安煌�以往的限定銷(xiāo)售定額，如今經(jīng)銷(xiāo)商可根據所在地區經(jīng)營(yíng)情況，量力而行即可�！�
　　
　　業(yè)內人士表示，為了提升品牌的競爭力，目前已有很多國內商務(wù)服裝品牌將品牌注冊目光轉向國外，國外注冊、購買(mǎi)布料，再回國生產(chǎn)，試圖利用國際背景來(lái)提升品牌的影響力。
　　
　　趨勢：服裝行業(yè)低成本優(yōu)勢不再
　　
　　沈陽(yáng)市服裝紡織行業(yè)商會(huì )執行會(huì )長(cháng)婁敬洪說(shuō)：“從2012年開(kāi)始，服裝成本已經(jīng)開(kāi)始上漲，服裝行業(yè)已經(jīng)告別低成本時(shí)代，服裝企業(yè)需認清形勢，謹慎對待，隨行就市，控制進(jìn)貨量。服裝企業(yè)在購買(mǎi)力不足，商品供大于求的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，唯有通過(guò)轉型升級，拓寬經(jīng)營(yíng)方式來(lái)調整�！�
　　
　　但婁敬洪會(huì )長(cháng)也表示，沈陽(yáng)服裝企業(yè)進(jìn)入“調整期”不是件壞事，這更有助于推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，使服裝企業(yè)脫離“低層面競爭”，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式獲取更好的發(fā)展。
　　
　　遼寧省投資營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)劉新明認為，企業(yè)庫存壓力首先來(lái)自于低成本優(yōu)勢正在喪失。目前，一些外資品牌和國產(chǎn)品牌的貼牌工廠(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有區別，大家的成本相差不大。與此同時(shí)，一些外資品牌還逐漸把工廠(chǎng)轉移到成本更低的東南亞，因此，“低成本”可能已經(jīng)成為了“過(guò)去時(shí)”。