2012年行業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展，各項指標增長(cháng)良好。楊兆華會(huì )長(cháng)介紹說(shuō)，在生產(chǎn)方面依然保持兩位數的平穩增長(cháng)，內銷(xiāo)市場(chǎng)成為拉動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)增長(cháng)的重要因素，出口保持增長(cháng)，行業(yè)總體運行質(zhì)量穩步提高。同時(shí)，楊兆華會(huì )長(cháng)指出，在這個(gè)穩步提高的發(fā)展過(guò)程中，也發(fā)現了一些不可忽略的問(wèn)題，如：增長(cháng)趨勢放緩；企業(yè)兩極分化趨勢明顯；各子行業(yè)發(fā)展不均衡；對某些市場(chǎng)出口增速明顯下滑等。
　　
　　2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展狀況可謂是有喜也有憂(yōu)。那么2013年情勢又將如何？楊兆華會(huì )長(cháng)給出了肯定答復。
　　
　　整體樂(lè )觀(guān)穩定發(fā)展
　　
　　從整體來(lái)看家紡行業(yè)2013年是比較樂(lè )觀(guān)的。楊兆華會(huì )長(cháng)介紹說(shuō)，目前家紡行業(yè)以?xún)刃枋袌?chǎng)為主，基本上80%銷(xiāo)往國內市場(chǎng)，20%出口。從內需市場(chǎng)來(lái)看，雖然因為房地產(chǎn)調控政策帶來(lái)的影響依然可能存在，但是家紡用品63%～65%的消費者都是以日常更新為主，所以影響并不是很大；另外，全國登記結婚新人數量已經(jīng)連續5年超過(guò)1000萬(wàn)，2013年作為“愛(ài)你一生”，更是一個(gè)結婚大年，婚慶市場(chǎng)無(wú)疑將會(huì )迎來(lái)一個(gè)高潮；旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，大大小小新舊酒店也是主體消費群之一；城鎮化建設、保障房的提供也為行業(yè)帶來(lái)新的活力；再加上兩會(huì )中提出的養老院等社會(huì )保障體系床位的增加等，這些剛性需求都為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有力支撐。
　　
　　而從出口來(lái)看，2012年家紡產(chǎn)品出口占到全球出口總額的45%～50%，在基礎上便擁有了絕對的優(yōu)勢。雖然棉花價(jià)格倒掛，國內生產(chǎn)要素成本上升等原因會(huì )在一定程度上削弱出口競爭力，但是大幅下降的可能性并不大。因此，只要積極拓展，保持穩定增長(cháng)并不是問(wèn)題。
　　
　　群雄爭霸?xún)?yōu)勝劣汰
　　
　　當然，樂(lè )觀(guān)只是從整體上來(lái)說(shuō)的。從小處看，2013年將會(huì )是各家紡企業(yè)激烈殘酷的競爭年，可謂是“幾家歡喜幾家愁”！楊兆華會(huì )長(cháng)說(shuō)，目前家紡企業(yè)上市公司中內銷(xiāo)最大的是羅萊，2012年銷(xiāo)售額約為27.3億，其次是富安娜17億，之后還有夢(mèng)潔等等。然而即便將這些內銷(xiāo)上億的企業(yè)全部加在一起，可能也就占到全部市場(chǎng)銷(xiāo)售額的5%左右。由此可見(jiàn)，雖然這些企業(yè)自身發(fā)展很快，但是在整個(gè)市場(chǎng)中仍然沒(méi)有絕對話(huà)語(yǔ)權，這就說(shuō)明我們的行業(yè)仍然處于群雄爭霸、競爭激烈的狀態(tài)。
　　
　　楊兆華認為，2013年實(shí)際上就是一個(gè)拐點(diǎn)，即經(jīng)營(yíng)方式從粗放式到精細化改變的一個(gè)拐點(diǎn)。所謂粗放式，就是跑馬圈地擴充渠道、無(wú)限制單一生產(chǎn)，這些都不再適應整個(gè)市場(chǎng)的需求，企業(yè)迫切需要做出改變。而很顯然，這樣的改變對于大企業(yè)是有利的，一些跟風(fēng)的小企業(yè)則會(huì )喪失競爭力并最終淘汰，這也是行業(yè)健康可持續發(fā)展所必經(jīng)之路。
　　
　　思路決定未來(lái)出路
　　
　　怎樣才能做到在競爭中不被淘汰？楊兆華會(huì )長(cháng)給出了一個(gè)答案，那就是——求變。俗話(huà)說(shuō)“思路決定出路”，而我們首先要轉變的就是思想，這也是需要全行業(yè)引起關(guān)注的問(wèn)題。
　　
　　在楊兆華看來(lái)：所謂的變，就是要將過(guò)去的“推”式發(fā)展，轉變成為“拉”式發(fā)展�！巴啤�，就是埋頭造車(chē)，主要根據自己的能力和資源來(lái)設計產(chǎn)品推向市場(chǎng)，強加給消費者；而“拉”，則是要先研究消費者，通過(guò)消費者的心理、習慣、愛(ài)好等設計生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品。只有做到“推與拉”的轉變，才能夠從根本上最大限度提升自身競爭力，避免庫存積壓等問(wèn)題出現。
　　
　　楊兆華會(huì )長(cháng)也強調，在轉變思想的同時(shí)，也要注意創(chuàng )新。家紡產(chǎn)品作為終端商品，渠道無(wú)疑至關(guān)重要。實(shí)際上，目前的傳統渠道已經(jīng)對行業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。從商場(chǎng)、超市的進(jìn)店費，到專(zhuān)賣(mài)店的商鋪租金，
　　
　　許多的品牌已經(jīng)承受不住如此高額的負擔，這方面的創(chuàng )新也就迫在眉睫。例如電子商務(wù)這個(gè)新型渠道，據統計數據顯示，淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中，銷(xiāo)量超過(guò)5000萬(wàn)元的商家有18家，其中有4家家紡品牌，分別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)元的商家中，家紡品牌占比更高。如此一來(lái)，既節約了成本，又使更多消費者對品牌有了深入認知，可謂一舉兩得。
　　
　　古人云：窮則變，變則通。尤其是在市場(chǎng)競爭日趨白熱化的2013年，如果不求變，就意味著(zhù)淘汰與消亡。因此，只有轉變舊有思想，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，才能夠準確把握市場(chǎng)脈搏，在未來(lái)市場(chǎng)中占有一席之地。