我國是世界紡織品貿易大國，紡織業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位。紡織業(yè)作為我國外貿出口的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、解決國內就業(yè)、增加出口創(chuàng )匯等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。隨著(zhù)配額體制的取消，我國紡織業(yè)在迎來(lái)重大發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)更為廣泛、復雜和激烈的競爭。我國紡織業(yè)面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈低端、加工產(chǎn)業(yè)利潤空間日益縮小、貿易摩擦增多、國際金融危機帶來(lái)的美元貶值和出口市場(chǎng)需求疲軟等挑戰；也面臨資源、環(huán)境、成本上升的制約以及較低于國際先進(jìn)生產(chǎn)力水平等多方面因素的影響。
　　
　　在這樣的背景下，我國廣大紡織出口企業(yè)也受到了這些因素的影響，這就需要對我國紡織產(chǎn)品的出口競爭力有個(gè)全面的分析和判斷,研究如何在新的環(huán)境下，保持和不斷提升我國紡織產(chǎn)品的出口競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟的持續、穩定發(fā)展。
　　
　　所謂出口競爭力，是一個(gè)國家技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)率等綜合國力的體現，目前國際上還沒(méi)有一個(gè)確切的定義。從產(chǎn)業(yè)國際競爭力的定義可推斷出口競爭力的概念為：出口競爭力是指在現有的宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平上，在國外市場(chǎng)上以較低的產(chǎn)業(yè)（服務(wù)）成本和與眾不同的產(chǎn)品（服務(wù)）特性來(lái)取得最佳市場(chǎng)份額和利潤的能力。出口競爭力所要研究的主要問(wèn)題就是一國商品或勞務(wù)如何發(fā)揮優(yōu)勢在國外市場(chǎng)立足并占領(lǐng)國外市場(chǎng)。
　　
　　本文認為應從以下方面著(zhù)手提升我國紡織產(chǎn)品出口的競爭力。
　　
　　第一，保證原材料與能源供應,節能降耗。紡織品的生產(chǎn)與出口面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是原材料的供應。作為我國紡織品生產(chǎn)與出口企業(yè)來(lái)講，紡織企業(yè)應建立完善的原材料生產(chǎn)與流通體制來(lái)保證能源和原料的供應。要有自己固定的供應商，并同時(shí)尋找潛在的供應商，以備不時(shí)之需。面對棉價(jià)的不穩定性要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)預測，要避免隨棉價(jià)的高低來(lái)控制棉花的購買(mǎi)，以防造成原料空缺或擠壓，應理性分析，根據需求購買(mǎi)。另一方面,面對原料上漲，工資提高等因素的影響，企業(yè)一定要注重節能減排。針對節能降耗，企業(yè)應出臺專(zhuān)項管理制度，成立專(zhuān)業(yè)的水電汽管理機構，對水、電、汽等能源實(shí)行集中統一管理，實(shí)現能源調度與生產(chǎn)調度系統的有機協(xié)調，最大限度地節能降低能源資源的消耗。同時(shí)，大力搞好節能知識培訓工作，全面提高全員的節能降耗的積極性和主動(dòng)性。
　　
　　第二，應開(kāi)拓多元化出口市場(chǎng)。企業(yè)在紡織產(chǎn)品出口方面應該積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，不能只局限于目前的個(gè)別市場(chǎng)。及時(shí)關(guān)注并研究國際市場(chǎng)動(dòng)向，在原有市場(chǎng)的基礎上，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰略。在產(chǎn)品出口方面企業(yè)除了出口到歐美國家外，還應開(kāi)拓其他的國際市場(chǎng)。企業(yè)在進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的同時(shí)，減少對現有出口市場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài)，有效地緩減市場(chǎng)過(guò)度集中而可能產(chǎn)生的風(fēng)險，還可以提高企業(yè)產(chǎn)品出口量，增大在市場(chǎng)中的份額，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)上出口競爭力。
　　
　　第三，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織業(yè)已逐漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉變。企業(yè)應加大對科研的投入，運用高新技術(shù)進(jìn)行更新改造，如可以引進(jìn)國外先進(jìn)設備，以提高產(chǎn)品的風(fēng)格檔次和附加值，全面提高產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量。既要從紡織面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設計入手，著(zhù)力做好開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開(kāi)發(fā)體系，又要加強同國內外知名企業(yè)在技術(shù)上的合作，學(xué)習和借鑒其在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗，提高產(chǎn)品附加值，適應國際市場(chǎng)的需求。要提高面料檔次，開(kāi)發(fā)新型面料，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。要提高產(chǎn)品附加值，還應從個(gè)性化入手，設計生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品，從而提高紡織產(chǎn)品的出口競爭力。
　　
　　第四，完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，擴大產(chǎn)品出口量。企業(yè)除了利用國外代理商直接出口紡織服裝產(chǎn)品外，還可以開(kāi)發(fā)其他營(yíng)銷(xiāo)渠道，通過(guò)拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)提高產(chǎn)品的出口競爭力。企業(yè)可結合間接出口的營(yíng)銷(xiāo)模式即將產(chǎn)品賣(mài)給國內的代理商或委托專(zhuān)業(yè)的外貿代理機構代理產(chǎn)品出口。利用這種出口模式，企業(yè)不必自己處理出口單證、運輸和保險等業(yè)務(wù)，進(jìn)退國際市場(chǎng)也比較靈活。另外企業(yè)可以在主要出口國家設立獨家經(jīng)銷(xiāo)商，這樣會(huì )給企業(yè)的產(chǎn)品打廣告，樹(shù)立企業(yè)的國際形象。
　　
　　企業(yè)還可以開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)建立營(yíng)銷(xiāo)渠道。要在自己的公司網(wǎng)站上發(fā)布產(chǎn)品的具體信息，進(jìn)行網(wǎng)站推廣，并設有專(zhuān)門(mén)的貿易團隊負責網(wǎng)上的意向追蹤與最后的訂單。企業(yè)可以和專(zhuān)業(yè)的大型出口網(wǎng)站合作，在中間網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品貿易信息，利用中間網(wǎng)站推廣產(chǎn)品�？s短空間距離，與購買(mǎi)商面對面聯(lián)系，直接了解到購買(mǎi)商的各種需求。
　　
　　另外，企業(yè)還要積極參加國內外知名國際博覽會(huì )和展覽會(huì )，這樣既可以宣傳公司產(chǎn)品也可以了解國際市場(chǎng)的需求信息，還可以直接和客戶(hù)簽訂訂單。
　　
　　第五，關(guān)注國際動(dòng)態(tài)，規避技術(shù)性貿易壁壘。隨著(zhù)人們環(huán)保意識的不斷增強，產(chǎn)生了關(guān)于紡織產(chǎn)品的很多技術(shù)性貿易壁壘，企業(yè)要積極參加國際市場(chǎng)上的各種標準認證，爭取到進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證�，F在國際市場(chǎng)中實(shí)行各種各樣認證標準，有國際統一標準的（如ISO9000、ISO14000、OKO—TexStandard100[1]等）、有區域性的（如歐盟的CE認證）、還有各國自己制定的各種標準認證。企業(yè)應針對自己所面對的市場(chǎng)盡快申請相關(guān)認證，以便向所選市場(chǎng)銷(xiāo)售商品。
　　
　　現在的質(zhì)量標準除了包含傳統的標準內容外，更傾向于環(huán)保、衛生和安全等方面。因而，企業(yè)要建立綠色生產(chǎn)體系，大力提高自己的環(huán)保標準和衛生標準，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)要著(zhù)力研發(fā)綠色、環(huán)保有機棉產(chǎn)品。并加強對國外紡織服裝業(yè)的新成果、新技術(shù)、新標準的研究，只有掌握這些新成果、新技術(shù)和新標準，才能有助于將技術(shù)壁壘對企業(yè)紡織產(chǎn)品出口的阻礙作用轉變?yōu)閷�紡織業(yè)可持續發(fā)展的促進(jìn)作用。
　　
　　最后，要大力實(shí)施品牌戰略�？梢哉f(shuō)，提升我國紡織產(chǎn)品的出口競爭力，品牌是關(guān)鍵。中國的出口紡織品總給人物美價(jià)廉的印象，這可以說(shuō)是中國大部分出口產(chǎn)品的共同寫(xiě)照。而在這種所謂的“比較優(yōu)勢”的陰影下，卻是廣大出口企業(yè)難以提高的利潤率。我國出口的紡織產(chǎn)品，要么沒(méi)有品牌，屬于大路貨；要么只是作為國外品牌的代工廠(chǎng)，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，付出勞動(dòng)和血汗，利潤卻被國外的品牌持有者輕而易舉地掠奪了。這樣的情形，何談出口競爭力！所以，當務(wù)之急，就是廣大出口企業(yè)，要建立自己的品牌，特別是大企業(yè)，更要在國際舞臺上展現自己的魅力，讓品牌不再是中國紡織品的難言之痛，而是成為一張響亮的名片。品牌戰略可以說(shuō)是一場(chǎng)持久的戰役。很多有名的國際品牌無(wú)不經(jīng)歷過(guò)漫長(cháng)的品牌發(fā)展史，紡織企業(yè)沒(méi)有必要操之過(guò)急，任何品牌的發(fā)展都需要時(shí)間的歷練。企業(yè)首先應有明確的品牌定位，為自己的品牌在市場(chǎng)上樹(shù)立一個(gè)明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象，其目的是潛在地在消費者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。企業(yè)必須重視對市場(chǎng)消費趨勢及競爭態(tài)勢的認真分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的差異化競爭策略，并集中企業(yè)有限的人力、財力、物力資源，在目標市場(chǎng)上爭取最大市場(chǎng)份額，這是品牌戰略組成中的重要一環(huán)。
　　
　　紡織業(yè)作為我國出口的特色產(chǎn)業(yè)，既需要既往，更需要開(kāi)來(lái)。通過(guò)提升出口紡織品的國際競爭力，能使我國產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，能使我國經(jīng)濟發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階。