近幾個(gè)月，屢屢聽(tīng)聞?dòng)屑徔椃�裝企業(yè)赴東南亞考察投資環(huán)境。無(wú)論是企業(yè)自發(fā)，還是行業(yè)機構組織，東南亞“走一遭”的熱情愈發(fā)高漲。前不久帶隊考察印度和斯里蘭卡的中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )秘書(shū)長(cháng)張錫安對此深有感觸，除此之外，他對產(chǎn)業(yè)轉移的另一番憂(yōu)慮也引發(fā)了筆者的思考。
　　
　　從當年鹿王在馬達加斯加建廠(chǎng)，到紅豆在柬埔寨建立西哈努克工業(yè)園區，紡織服裝企業(yè)向外轉移的步伐從未停歇。但在我國紡織服裝企業(yè)大軍中，真正“走出去”的仍然屈指可數。多數企業(yè)還在權衡利弊：“在國外投資要了解當地的法律制度、風(fēng)俗習慣、宗教信仰等情況，水深水淺難以估量�！边@是尚未在外投資的企業(yè)心聲。東南亞國家的成本優(yōu)勢毋庸置疑，但在勞動(dòng)密集型的紡織服裝業(yè)，要對勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)效率做乘法，而并不能僅僅考慮人工成本。即便敲定赴外投資，時(shí)有發(fā)生的罷工，最低薪資的上調又考驗著(zhù)企業(yè)的應對能力。
　　
　　在張錫安看來(lái)，產(chǎn)業(yè)向外轉移會(huì )否造成國內“產(chǎn)業(yè)空心化”是更深層次的憂(yōu)慮。所謂“產(chǎn)業(yè)空心化”，是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量地迅速地轉移到國外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的地位明顯下降，造成國內物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴重失衡。印度業(yè)者明確指出，希望從中國的產(chǎn)業(yè)調整中尋求機遇，承接印染、紗線(xiàn)等較低附加值產(chǎn)品的貿易份額。盡管目前，中國紡織服裝出口占全球的貿易比重約為36%，而印度只有4%，但在未來(lái)10年中，兩國間的份額差距會(huì )縮減多少？與此同時(shí)，我國中低端產(chǎn)能的轉移能否與國內產(chǎn)業(yè)轉型升級步調相一致，這些都是未知數。
　　
　　如此看來(lái)，最優(yōu)選擇莫過(guò)于向國內中西部轉移，既能保持產(chǎn)業(yè)實(shí)力，又能實(shí)現生產(chǎn)成本的降低。那么，一些東部企業(yè)在為何不考慮在國內進(jìn)行轉移呢？前兩年，上海的企業(yè)要轉移產(chǎn)能，最先想到的就是安徽、江蘇等地，但即便生產(chǎn)地點(diǎn)毗鄰，人文環(huán)境差異、水電供應的不穩定又讓這些企業(yè)撓頭。真正開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)了，有可能第一單按時(shí)完成，第二單就開(kāi)始拖延交期。上海一家老牌國營(yíng)外貿企業(yè)在近20年間關(guān)閉了40余家國內工廠(chǎng)，如今在孟加拉國設立了3個(gè)加工點(diǎn)。他坦言這是不得已而為之，如果可以選擇，他更希望政府能為國內轉移營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境與政策支持，在國內進(jìn)行生產(chǎn)。
　　
　　在泰國，由于泰銖大幅升值等因素，服裝企業(yè)面臨生產(chǎn)壓力。目前，已有10家大型服裝公司在鄰國35個(gè)地方擴張生產(chǎn)基地，這些國家包括中國、越南、柬埔寨、老撾和印度尼西亞。為幫助紡織服裝業(yè)發(fā)展，穩固產(chǎn)業(yè)實(shí)力，泰國政府提出“時(shí)尚泰絲”推廣計劃，此外還將法人所得稅率從30%降為20%，以期降低服裝業(yè)生產(chǎn)成本。雖然現在還未能看出泰國“產(chǎn)業(yè)挽留大計”的成效，但政府層面給予的支持，或許能讓服裝企業(yè)獲得喘息機會(huì )。