網(wǎng)購人群的不斷擴大，催動(dòng)著(zhù)家紡電子商務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展，然而，隨著(zhù)介入的家紡企業(yè)不斷增多，電子商務(wù)競爭也更加激烈。經(jīng)過(guò)第一輪角逐后，一些以經(jīng)營(yíng)個(gè)性化、特色化產(chǎn)品為噱頭的電商品牌逐漸浮出水面，在首輪PK中引起了業(yè)內的關(guān)注。
　　
　　“這是一個(gè)短期內很難做出規模的電商項目，需要耐得住寂寞�！蓖踔稳�淡定地說(shuō)。上線(xiàn)之初的大樸網(wǎng)以毛巾、床品為切入單品，未來(lái)的計劃是打造成一個(gè)品質(zhì)生活方式的在線(xiàn)品牌。
　　
　　在品牌成立之初，王治全還專(zhuān)門(mén)去日本、美國做產(chǎn)品調研�！霸谌毡竞兔绹�的線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)里，很多品牌將threadcount(織物經(jīng)緯密度，簡(jiǎn)稱(chēng)TC），也就是紡織品1平方英寸經(jīng)線(xiàn)和緯線(xiàn)根數之合，來(lái)作為床品的品質(zhì)指標，會(huì )在水洗標上標示出來(lái)。一般TC數值越大，織物的細密程度和品質(zhì)越好。但是，在中國織物的商品標簽中并沒(méi)有這一數值�！蓖踔稳�說(shuō)。
　　
　　通過(guò)對中國家紡產(chǎn)品的研究，王治全發(fā)現，目前在國內，床品品牌的競爭還處于拼花色的階段，大家競爭的關(guān)鍵是花色的設計，很少有企業(yè)會(huì )把TC這個(gè)決定產(chǎn)品本身品質(zhì)的指標拿出來(lái)作為競爭點(diǎn)。因此，王治全看到了中國家紡的“TC商機”。
　　
　　“實(shí)際上，國內廠(chǎng)家的織物大多數將TC做到100—300，其中200是主流，很少有商家做到400，做到600的商家更是少之又少。在國外市場(chǎng)，家紡產(chǎn)品分為基本型和時(shí)尚型，而在國內只有時(shí)尚型產(chǎn)品，沒(méi)有基本型產(chǎn)品�！庇谑�，王治全確定了從家紡這個(gè)品類(lèi)開(kāi)始突破。他所采取的方式是做400TC以上的高品質(zhì)產(chǎn)品，采用A類(lèi)(適合嬰幼兒用品)面料，在產(chǎn)品設計上走極簡(jiǎn)路線(xiàn)。從大樸網(wǎng)上可以看出，其床品都是素色類(lèi)產(chǎn)品，沒(méi)有花哨的圖案，且倡導“無(wú)·亦所有”，即產(chǎn)品無(wú)甲醛、無(wú)熒光增白劑、無(wú)致癌芳香胺。
　　
　　在王治全看來(lái)，這實(shí)際上是在構筑一個(gè)競爭門(mén)檻，因為極簡(jiǎn)的素色設計基本上沒(méi)有什么可模仿的。如果要模仿TC這個(gè)指標以及A類(lèi)環(huán)保指標，就需要找外貿大廠(chǎng)來(lái)合作，那樣模仿的門(mén)檻就高了。王治全說(shuō)：“在這個(gè)很窄的品類(lèi)里做極致產(chǎn)品，也可以建立一定的競爭壁壘，因為小工廠(chǎng)模仿不了，大工廠(chǎng)不愿做�！�
　　
　　另外，由于毛巾和床品基本上是標準化產(chǎn)品，一般不會(huì )產(chǎn)生退換貨的情況。而這對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑可以省下不少逆向物流的費用。
　　
　　對于一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把TC這種品質(zhì)指標對用戶(hù)廣而告之，并不是一件容易的事�！拔覊焊�也沒(méi)有想做所有人的生意，我也不想做凡客，只想做個(gè)小眾品牌�！蓖踔稳�表示，家紡類(lèi)產(chǎn)品的線(xiàn)下加價(jià)規律一般是5—8倍，而自己擁有40%的毛利就可以正常運轉，有足夠的利潤空間去支撐企業(yè)持續地在產(chǎn)品本身上下工夫，用好的產(chǎn)品去影響用戶(hù)。
　　
　　“未來(lái)，電商會(huì )越做越實(shí)。電商的核心競爭力不再是網(wǎng)站，也不在于是否懂電商，而在于是否懂產(chǎn)品。消費者也并不在乎從什么渠道購買(mǎi)產(chǎn)品，而會(huì )更多地在乎產(chǎn)品的設計和材質(zhì)�！蓖踔稳�如是說(shuō)。