服裝生意典型的多樣化特性，使服裝行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切，有效的信息化建設也成為未來(lái)服裝企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必要手段。因此，很多企業(yè)的困惑已從“上不上軟件”到了“上什么軟件”和“怎么上”的階段。
　　
　　很多服裝企業(yè)的信息化建設已經(jīng)經(jīng)過(guò)了第一階段的嘗試，面臨著(zhù)：業(yè)務(wù)需求快速增長(cháng)與落后的信息系統之間的矛盾;多個(gè)系統之間缺乏有效集成的信息化孤島的痛苦;信息化建設優(yōu)先步驟在不同業(yè)務(wù)部門(mén)的爭執;選擇先進(jìn)成熟系統還是逐步定制開(kāi)發(fā)，在業(yè)務(wù)和IT部門(mén)間難以達成共識;信息系統難以支撐決策分析;企業(yè)老總面對信息化項目立項報告難以決策的一籌莫展等。
　　
　　遭遇“大庫存”質(zhì)疑
　　
　　市場(chǎng)中對服裝業(yè)的“大庫存”質(zhì)疑主要來(lái)源于各大服裝公司2012年上半年的庫存數據增長(cháng)。特別是國內6大運動(dòng)品牌的庫存更是引起市場(chǎng)的關(guān)注。
　　
　　2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內運動(dòng)品牌的總庫存達37.21億元。
　　
　　此外，另有統計數據顯示，2012年上半年87家服裝公司庫存量732億元，其中有11家庫存超過(guò)10億元。而相比2010年，87家服裝紡織類(lèi)公司累計庫存量501億元，2011年為699億元。2012年上半年，則是增加了33億元的庫存。
　　
　　“服裝業(yè)高庫存主要原因是，我國宏觀(guān)經(jīng)濟走勢低迷引起，以及經(jīng)營(yíng)商訂貨時(shí)的錯誤估計，他們普遍高估了市場(chǎng)的需求量�！敝型额檰�(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。
　　
　　據2012年廣交會(huì )的數據顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類(lèi)商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(cháng)外，其他類(lèi)別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。
　　
　　還有業(yè)內人士認為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據了解，中國大多數服裝企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會(huì )來(lái)確定，其主要根據下游分銷(xiāo)商反饋的信息制定生產(chǎn)，而不是依據消費者提供市場(chǎng)信息，因此，企業(yè)對消費形勢的判斷往往過(guò)于樂(lè )觀(guān)，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量遠遠大于市場(chǎng)實(shí)際消化量，從而導致庫存積壓。
　　
　　信息化“照亮”品牌
　　
　　服裝行業(yè)的特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應用問(wèn)題，它還涉及到企業(yè)管理架構的調整、業(yè)務(wù)流程的重組等等方面。
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)在實(shí)現信息化管理的過(guò)程中要經(jīng)歷幾個(gè)階段，首先是總部實(shí)現信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管起來(lái)，然后將信息網(wǎng)絡(luò )擴展到外地分公司和辦事處，通過(guò)分公司和辦事處將下屬各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)數據采集上來(lái)，然后再將信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步延伸到各主要直營(yíng)店和加盟店，最后根據需要將所有店鋪納入信息管理系統，實(shí)現整個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的信息化管理。
　　
　　從總部的局部信息化到全國分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的全面信息化，除了企業(yè)需要不斷調整管理策略和培養一批信息化管理骨干外，對管理系統也是很大的考驗�，F在服裝企業(yè)的管理系統開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售都成為一個(gè)熱點(diǎn)，也給服裝企業(yè)帶來(lái)了更多的選擇。