今年春季的H7N9禽流感在對全社會(huì )造成影響的同時(shí)，以禽類(lèi)羽毛作為原料的羽絨服行業(yè)也或多或少“感了冒”。其對于羽絨原料及羽絨服產(chǎn)業(yè)鏈的影響，看似是突發(fā)事件，卻隱約觸動(dòng)著(zhù)羽絨行業(yè)的發(fā)展模式弊端。6月17日，作為2013全球紡織服裝供應鏈大會(huì )的重要組成部分，紡織服裝供應鏈聯(lián)盟羽絨分會(huì )研討會(huì )舉行，會(huì )議圍繞羽絨服開(kāi)發(fā)趨勢及新型羽絨面料研發(fā)與應用、羽絨供應鏈上下游企業(yè)合作這兩個(gè)話(huà)題展開(kāi)了熱烈的討論。
　　
　　中國紡織信息副主任伏廣偉
　　
　　我國品牌缺少設計靈魂
　　
　　我國的品牌企業(yè)最缺乏的就是設計，而國外的著(zhù)名品牌具有非常鮮明的個(gè)性，這種品牌的個(gè)性就是靠獨特的設計表達出來(lái)的。而通過(guò)設計來(lái)創(chuàng )造品牌的價(jià)值，就需要供應鏈各環(huán)節的企業(yè)通過(guò)不斷的整合與優(yōu)化來(lái)實(shí)現�，F在我國服裝企業(yè)的發(fā)展之所以會(huì )遇到挫折，有三個(gè)方面的原因：1.國內生產(chǎn)成本的提高。2.很多服裝企業(yè)對于品牌的理解存在一些問(wèn)題。3.很多國內服裝企業(yè)在設計環(huán)節非常薄弱，設計跟風(fēng)的現象非常普遍；而國外品牌的設計理念比較系統化，因為他們投入了大量的資金與精力投入到設計與創(chuàng )新上。
　　
　　現在有很多國外的商業(yè)形態(tài)都迅速移植到了中國，比如美國的奧特萊斯在中國開(kāi)店，人們可以以便宜的價(jià)格買(mǎi)到國際名牌的衣服。如果這些商品是直接進(jìn)入中國市場(chǎng)，價(jià)格還會(huì )更低。對于中國品牌是非常不利的，因此中國品牌必須考慮依靠怎樣的優(yōu)勢來(lái)和國際品牌競爭。服裝企業(yè)只有不斷研究品牌，同時(shí)使企業(yè)融入供應鏈中，才能得到更廣闊的發(fā)展空間。
　　
　　而目前我國服裝行業(yè)供應鏈環(huán)節尚存在一些問(wèn)題，比如環(huán)節當中的采購商與供應商之間不平等的合作關(guān)系，以及某些環(huán)節生產(chǎn)力過(guò)強，從而導致這些環(huán)節的惡性競爭等等，嚴重地阻礙了服裝行業(yè)的發(fā)展，影響了供應鏈各環(huán)節上企業(yè)和諧發(fā)展和利益的均衡與共贏(yíng)，另外，供應鏈的風(fēng)險也比較大，比如前一段時(shí)間因為禽流感H7N9的影響，許多生產(chǎn)羽絨服的中小企業(yè)受到了很大的沖擊。羽絨服的生產(chǎn)是一條相對獨立和完整的供應鏈體系，因此要不斷加強供應鏈各環(huán)節企業(yè)的合作，實(shí)現戰略聯(lián)盟，才能夠提高服裝企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，并最終可以與國際品牌相抗衡。
　　
　　波司登國際控股有限公司供應鏈管理中心副總經(jīng)理戴建國
　　
　　H7N9對波司登幾乎沒(méi)有影響
　　
　　今年波司登的時(shí)裝秀與往年相比，更加時(shí)尚化、功能化和系列化。時(shí)尚化是通過(guò)對于不同產(chǎn)品的整合而完成的，比如將不同面料與肌理的材料相拼接，使它們“混搭”，最后得到讓羽絨服看起來(lái)“不太像羽絨服”的效果。波司登通過(guò)開(kāi)發(fā)不同系列的羽絨服，來(lái)達到羽絨服系列的完整性，如情侶系列、家庭系列，以及長(cháng)、中、短的系列等等，可以使顧客在不同系列找到適合自己的羽絨服。
　　
　　另外，波司登通過(guò)開(kāi)發(fā)在不同的場(chǎng)合所需的不同功能的羽絨服，不斷充實(shí)羽絨服的功能性，例如可以在辦公場(chǎng)合、商務(wù)場(chǎng)合以及適合在度假期間穿的羽絨服。最后，波司登還通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)特定款式，來(lái)“搶”人群、“搶”市場(chǎng)。此外，波司登還會(huì )不斷投入精力與資金設計與研發(fā)高科技產(chǎn)品，比如即將推出的阻燃面料羽絨服；后續還會(huì )不斷推出紅外保溫面料的羽絨服等等。
　　
　　而前段時(shí)間的禽流感H7N9，對波司登幾乎沒(méi)有影響。因為波司登有很多的戰略合作伙伴。波司登通過(guò)建立與供應商的戰略合作關(guān)系，使得供應這一環(huán)節更加穩定、可靠，不會(huì )因為一些供應鏈環(huán)節的風(fēng)險造成羽絨服原料供應的“危機”，也避免了同時(shí)帶來(lái)的原料價(jià)格不穩定這一問(wèn)題；對于供應商而言，與波司登建立戰略合作伙伴關(guān)系也是對自己權益的保障；這樣，就形成了采購者與供應商雙方的共贏(yíng)。這就是波司登面對與解決供應鏈環(huán)節風(fēng)險的有效手段。
　　
　　廣東鴻基羽絨制品有限公司總經(jīng)理凌偉亮
　　
　　到羽絨產(chǎn)地去了解羽絨品質(zhì)
　　
　　前一段時(shí)間的禽流感H7N9確實(shí)給羽絨服生產(chǎn)的各企業(yè)帶來(lái)很大沖擊。在今年4月如果想要搶購羽絨原料，會(huì )發(fā)現市場(chǎng)中根本沒(méi)有貨。因為有些廠(chǎng)家羽絨原料已被高價(jià)購買(mǎi)，還有部分的原料會(huì )被一些廠(chǎng)家囤積起來(lái)，等待可以得到更大利潤的時(shí)刻再出售。這樣的現象一定會(huì )帶來(lái)羽絨服生產(chǎn)行業(yè)的恐慌。
　　
　　作為羽絨的生產(chǎn)廠(chǎng)家，鴻基羽絨更加呼吁大家要對羽絨的標準與品質(zhì)的真正了解，許多企業(yè)其實(shí)并不能夠真正了解到羽絨品質(zhì)的好壞，而想要真正的了解，就要到羽絨的產(chǎn)地去。真正能夠代表羽絨品質(zhì)的是羽絨的“蓬松度”，而某些羽絨服生產(chǎn)企業(yè)會(huì )單純?yōu)榱顺杀镜慕档�，購買(mǎi)一些來(lái)自國外的二手絨，嚴重降低了羽絨服的功能性與品質(zhì)。羽絨服生產(chǎn)企業(yè)想要追求品牌的穩定性，就必須從根本上了解羽絨的特性與各種檢測標準，而這些沒(méi)有比直接到羽絨的生產(chǎn)地能夠了解得更具體、更徹底了。
　　
　　寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司副總經(jīng)理黃敏坤
　　
　　中小企業(yè)受到H7N9很大影響
　　
　　與波司登集團幾乎不受禽流感H7N9影響的情況不同，很多中小型羽絨服生產(chǎn)企業(yè)都受到了很大的影響，有些中小型企業(yè)不得不通過(guò)停止生產(chǎn)來(lái)避免更大的虧損。
　　
　　羽絨服生產(chǎn)行業(yè)必須通過(guò)建立體系、實(shí)現供應商聯(lián)盟，從而保證自身利益，而所有保證供應商的利益是從根本上保證消費者利益的一個(gè)體現。從目前的羽絨服生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，羽絨生產(chǎn)供應商對羽絨服品牌服飾幾乎沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，往往不得不被動(dòng)承受羽絨服品牌服飾的砍價(jià)等要求。我們必須站在保證供應鏈環(huán)節整體能力的基礎上，關(guān)注供應商聯(lián)盟，從而根本上保證到消費者的利益。
　　
　　凡客誠品（北京）科技有限公司項目總監顧躍昇
　　
　　要提高警惕面對“真正的狼”
　　
　　大家說(shuō)了很多國內行業(yè)內的現象，而我認為，真正應該引起國內企業(yè)警惕的是那些“真正的狼”——來(lái)自海外的品牌，比如來(lái)自日本的優(yōu)衣庫。
　　
　　凡客誠品曾經(jīng)有段時(shí)間就走進(jìn)了只注重規模的擴張而忽視了對品質(zhì)高度要求的誤區中。這次面對禽流感H7N9，凡客誠品也沒(méi)能成功的實(shí)現羽絨服銷(xiāo)售。
　　
　　凡客誠品一直堅持做對于消費者“有良心”的品牌，那就是價(jià)格低，尤其是在針織這一類(lèi)產(chǎn)品中做得非常出色。根本原因就在于，凡客誠品的合作伙伴、寧波市的針織行業(yè)，形成了供應鏈的聯(lián)盟，保證了供應鏈各環(huán)節的利益。因此我認為對“供應鏈聯(lián)盟”更好的表達方式是“利益鏈聯(lián)盟”。而價(jià)格的降低對于羽絨服的生產(chǎn)和銷(xiāo)售猶如“切膚之痛”，因此羽絨服生產(chǎn)行業(yè)也應該建立起屬于自己的“利益鏈聯(lián)盟”，保證各方利益、實(shí)現共贏(yíng)。